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教导处的工作为学校的正常运行做出了巨大的贡献，它不仅保障了学校校本的正常推进，而且起到的监督管理学校老师的责任。在经过了半年的教导处工作后，你有什么感想呢？下面是由留学群小编为大家整理的“小学教导处上半年工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一学期的时间在紧张而又忙碌、愉快而又充实的工作中转瞬即逝。本学期，我校一切以学生的成长为出发点，转变教育观念，深化课堂教学改革，加强教学常规管理，提高教学质量。依靠全体教职工的共同努力，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、领导重视，目标明确
学校领导对教师的校本培训工作非常重视，始终把培养建设一支高素质的教师队伍作为重点和中心工作来抓，提出了建设高素质的教师队伍，走科研兴校之路的办学思路。成立了以校长为组长的校本培训领导小组，吸收学校务实能干的骨干教师为成员。并制定了切实可行的计划，制定了总体目标，不仅要求广大教师努力发展成为一支师德高尚、素质精良、结构合理、充满活力，能够适应新时期素质教育需要的反思型、科研型的教师队伍；还结合本校实际，加强了教研活动的开展，提高教师的教育教学能力和研究能力，提高全体教师的创新意识和自我发展能力，达到教师整体素质与学校综合办学水平同步提高的目的。
二、加强领导，完善组织机构
学校成立了校本培训工作领导小组，明确分工，落实责任。
校本培训领导小组（由校长室、教务部组成）：
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xx
领导小组的主要职责是：了解学校教师教育教学水平实际现状；明确学校教师队伍建设发展目标；制订校本培训整体方案；落实校本培训具体活动；评估教师参加校本培训的实际效果。
1.校长是校本培训第一负责人，宏观调控和检查指导方案的落实情况，定期组织领导小组成员汇总情况，研究改进措施。
2.副组长是校本培训的具体负责人，负责方案的制定和修改工作并组织和协调培训方案的落实；组织考核工作，整理存收档案资料，每学年做一次工作总结。
三、科学制订培训计划
xx年春季开学前，学校就根据教师队伍的实际情况及队伍建设目标，制定了年度培训计划，将集中培训、培研结合和个人自学三方面有机结合起来，拟定每学期全校集中专题培训至少3次，教研组内每周一次业务学习。教研工作与校本培训有机融合，培训计划将公开课、专题研讨会、理论学习等全部纳入其中。此外，学校加强了对青年教师教学能力和教育行为的培养，开展了教学实践和技能培训，每周至少组织一节公开课，帮助教师不断提高教学技能，优化课堂教学结构，提高课堂教学效益。并每学期动员青年教师积极参加各级课堂教学技能大赛、基本功竞赛。
同时，注意引导教师对教育教学问题进行分析、反思、总结，具体要求为：
（1）每学期听课不少于10节。
（2）每学期必读至少1本书（其中一本为年度继续教育自学教材），并做好读书摘记。
（3）每学期写一篇教育教学论文或教育教学反思、教学叙事、听课议课。
四、加强常规管理，努力提高教学质量
1.落实常规管理
依照教育...
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