成本管理部---合同主管

　　工作总结是指对你近段时间以来的工作整理在一起，进行一个总的归纳。这样做的目的是，能够更好的看到你所做的工作内容，让领导更快了解你。以下是由留学群小编为大家整理的“综合管理部主管个人年终总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　综合管理部主管个人年终总结范文【一】

　　20xx年，在xx部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作” 的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。

　　一、完善制度，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升

　　（一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。

　　1、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。

　　2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办xx件，确保重点工作顺利推进；负责牵头确定了20xx年xx件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。

　　3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好20xx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。

　　4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型现场会。

　　（二）完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升

　　1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。

　　2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。

　　3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。

　　（三）加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强

　　1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料xxx多篇、xx多万字，总量大大超过往年。

　　2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息xx篇，内容包括风险控制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光” 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”征文...

　　参加二级建造师考试的朋友们注意啦，留学群二级建造师栏目为您提供“2017年二建施工管理考点：成本加酬金合同”，希望可以帮助到各位考生!

　　一、特点

　　1.对业主的投资控制很不利。

　　2.对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。

　　二、成本加酬金合同的形式

　　1.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。

　　2.成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。

　　3.成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。

　　在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

　　4.最大成本加费用合同：非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。

　　三、成本加酬金合同的适用范围

　　1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;

　　2.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;

　　3.研究开发性质的工程项目;

　　4.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈;

　　5.国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　总结：单价合同，总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择

　　下面是留学群为大家精心整理的“市场调研组长简历范文 ”，更多实用精彩内容请锁定留学群范文栏目。

　　市场调研组长简历范文

　　姓名：刘先生 国籍：中国

　　目前住地：广州 民族：汉族

　　户籍地：揭阳 身材：178 cm　76 kg

　　求职意向及工作经历

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：渠道/分销-总监/经理/主管/专员、

　　求职类型：均可可到职日期：随时

　　月薪要求：5000 希望工作地区：广州

　　工作经历

　　公司名称：瀚森电子有限公司

　　起止年月：2011-08 ～ 2013-05

　　公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运

　　担任职务：生产部主管

　　工作描述：1、全面负责生产部的生产计划、生产进度、品质控制及成本控制管理，保证生产任务的按时、按质、高效、安全地完成。

　　2、全面负责生产部门人员管理及工作指导。

　　教育背景

　　毕业院校：广东水利电力技术职业学院

　　最高学历：大专

　　毕业日期：2011-07-01

　　所学专业：模具设计与制造

　　自我评价

　　本人具有强烈的工作责任心及常人不具备的敬业精神。在十余年的工作中形成了宽严相济的人性化管理风格。善于沟通与协调。擅长企业现场改善，从而大幅提升产品品质，提高生产效率，降低产品不良率。在东莞瀚森电子公司工作时，公司制造部脱胎换骨、旧貌换新颜。擅长成本控制，善于绩效管理，善于现场6S管理，通晓ISO9000/14001质量、环境管理体系运作。能承受工作压力，有激励士气，率领团队顺利完成工作任务的能力。诚实可靠，敢于承担责任。有与公司同甘共苦、共创辉煌的决心与信心。

　　知道信息部主管的工作简历都写了哪些内容吗?想了解的话，不妨来看看小编为大家搜集的信息部主管的工作简历范文，以下是留学群小编为您整理的信息部主管简历范文，供您参考，更多详细内容请点击个人简历栏目查看。

　　信息部主管简历范文

　　姓名：LXW

　　工作经验：二年以上工作经验

　　性别：男

　　年龄：24岁(1990年5月16日)

　　居住地：广州

　　电　话：139********(手机)

　　E-mail：liuxuewang@ lxw.com

　　最近工作 [ 1年8个月]

　　公　司：XXX信息技术有限公司

　　行　业：信息技术

　　职　位：主管

　　最高学历

　　学　历：本科

　　专　业：人力资源管理

　　学 校：中国劳动关系学院

　　自我评价

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　　本人热心、善良、自信、自律、上进心强,有较强的组织、管理能力。工作认真负责,勇于承担任务与责任,能够快速接受新知识和快速适应新环境,具有良好的团队合作精神以较好的个人亲和力。良好的综合素质,具备复合型人才的条件。

　　求职意向

　　到岗时间：一个月之内

　　工作性质：全职

　　希望行业：信息技术

　　目标地点：广州

　　期望月薪：面议/月

　　目标职能：主管

　　工作经验

　　2012 /7—至今：XXX信息技术有限公司[1年8个月]

　　所属行业： 信息技术<...

　　各位领导、各位同事：

　　我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　　一、 主要工作完成情况

　　综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

　　1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

　　(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

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　　留学群注册会计师考试栏目为大家分享“财务成本管理考点：债务资本成本的估计”，希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　财务成本管理考点：债务资本成本的估计

　　1.含义

　　含义：估计债务成本就是确定债权人要求的收益率。

　　比较：由于债务投资的风险低于权益投资，因此，债务筹资的成本低于股权筹资的成本。

　　注意：

　　(1)区分历史成本和未来成本

　　(2)区分债务的承诺收益与期望收益

　　(3)区分长期债务和短期债务

　　2.估计方法

　　估计方法及适用条件

　　到期收益率法

　　(1)适用于已有上市的长期债券

　　(2)不考虑债券的发行费用

　　(3)只考虑未来期间的现金流出

　　(4)使用税前利息计算

　　可比公司法

　　(1)适用于没有上市债券的情况

　　(2)可比公司应当与目标公司处于同一行业，具有类似的商业模式

　　风险调整法

　　(1)适用于公司没有上市的债券，而且找不到合适的可比公司

　　(2)税前债务成本=政府债券的市场回报率+企业的信用风险补偿率

　　(3)企业的信用风险补偿率=可比企业信用风险补偿率的平均值

　　财务比率法

　　(1)适用于公司没有上市的债券，而且找不到合适的可比公司，并且没有信用评级资料

　　(2)根据目标公司的关键财务比率，大体确定公司的信用级别，进而使用风险调整法确定其债务成本

　　考点练习：多选题

　　甲公司目前没有上市债券，在采用了可比公司法测算公司的债务资本成本时，选择的可比公司应具有的特征有( )。

　　A.与甲公司在同一行业

　　B.拥有可上市交易的长期债券

　　C.与甲公司商业模式类似

　　D.与甲公司在同-生命周期阶段

　　【答案】ABC

　　【解析】如果需要计算债务成本的公司，没有上市债券，就需要找一个拥有可交易债券的可比公司作为参照物。计算可比公司长期债券的到期收益率，作为本公司的长期债务成本。

　　可比公司应当与目标公司处于同一行业，具有类似的商业模式。最好两者的规模、负债比率和财务状况也比较类似。

　　201...

　　行政主管的工作很重要，那么大家知道行政部主管岗位职责有哪些吗?以下是留学群小编为您整理的“行政部主管岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击留学群(www.liuxuequn.com)查看。

　　行政部主管岗位职责【一】

　　1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作，并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

　　2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

　　3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

　　4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

　　5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求;

　　6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

　　7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

　　8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

　　9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

　　10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

　　11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

　　12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

　　13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

　　14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

　　15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

　　16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

　　行政部主管岗位职责【二】

　　1.制定行政管理制度与工作计划

　　(1)组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行

　　(2)组织制定行政部门工作计划，并组织实施

　　(3)参与制定行政经费预算，严格控制酒店各项行政经费的支出，监督办公用品、办公设备的购买、使用和维护

　　2.行政事务管理

　　(1)根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务

　　(2)组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作

　　(3)统筹酒店内刊的编辑与发行

　　(4)接待并配合政府相关部门的检查工作，代表酒店参加政府相关部门召开的会议，并向上级汇报会议内容

　　(5)组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极...

　　知道销售部主管的工作简历都写了哪些内容吗?想了解的话，不妨来看看小编为大家搜集的销售部主管的工作简历范文，以下是留学群小编为您整理的销售部主管简历范文，供您参考，更多详细内容请点击个人简历栏目查看。

　　销售部主管简历范文

　　姓名：LXW

　　性 别：男

　　公司电话：×××××××××

　　出生日期：××年××月××日

　　家庭电话：×××××××××

　　地 址：某省科技职业学院xxxx

　　手机 ：×××××××××

　　邮 编：×××

　　求职意向：销售部主管

　　工作经历总结

　　非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事陶瓷市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二十多家陶瓷经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的陶瓷博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。

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　　工作经历

　　2×××年5月—至今： 担任某瓷器公司的市场部业务员。

　　主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作，并多次受到公司的表扬。

　　2009年12月--2000年5月：在×××公司做市场调查员。主要负责以电话形式向客户提取对产品的意见，并填写相应的表单转报给公司。

　　教育经历

　　2006年9月—2009年7月...