酒店第二季度工作计划范文2020
酒店的业绩是非常兰酒店的服务水平的,所以我们在做工作计划的时候一定要参考上一季度的员工投诉情况和具体的经营情况来制作工作计划。以下是由留学群小编为大家整理的“酒店第二季度工作计划范文2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。酒店第二季度工作计划范文2020(一)第二季度酒店的发展计划:一、参与酒店经营理念、酒店市场定位1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。2、销售部提出酒店市场定位建议,以报告形式上呈总经理。3、参与酒店各部门价格制定,提出合理建议,以报告形式上呈总经理。二、市场环境分析1、酒店周边经营环境分析。2、竞争对手情况摸底分析。3、酒店优劣式分析。4、销售目标分析。5、召开市场分析会议,以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。6、提出合理改进意见,以报告形式上呈总经理。三、制定销售部岗位职责、规章制度制定好销售部岗位职责、规章制度,以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序1、制定酒店销售策略,以报告形式上呈总经理批示。2、制定销售部政策与程序,以报告形式上呈总经理批示,并分发酒店各职能经营部门。五、人员培训1、依据酒店员工手册工作计划,酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。3、... [ 查看全文 ]酒店第二季度工作计划范文2020的相关文章
正在提交表单,请稍后...