物业管理工作计划范例十四篇
工作规划到底怎样写才是正式又规划呢?为了提高工作效率,就需要我们用心完成一份工作计划了。一个好的工作计划,务必是按照实际出发,并且行之有效的,以下是小编为大家准备的“物业管理工作计划”相关内容,感谢您访问我们的网站我们会为您提供优质的内容! 物业管理工作计划【篇1】 20xx年是集团成立的第二年,物业将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20xx年我们将结合集团实际情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成20xx年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应物业发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强物业与物业间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下: 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据物业的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团物业的人力资源管理操作流程... [ 查看全文 ]物业管理工作计划范例十四篇的相关文章
正在提交表单,请稍后...