(三)加大投入，大力推进污染治理 针对企业实际，与企业一起研究治理方案，督促企业在短时间内实现特征污染物达标排放。两年里，企业投入资金2.5亿元，完成了川化股份有限公司的废水排放自动监控系统和事故缓冲池建设;完成了攀成钢公司的废水零排放工程和高炉出铁系统除尘改造工程;完成了华明公司污水处理站建设;完成了味之素公司的清污分流污水处理工程;以及中小型造纸、印染、化工企业的废水废气治理工程。据监测和统计数据显示，2005年重点工业企业年废水排放2500万吨，比 2003年的5000万吨削减了一半;氨氮排放1000吨，比2003年的3900吨削减了2900吨;工业企业废水废气达标排放率达90%以上。
(四)加强和规范项目管理
坚持污染源治理和项目管理两手抓，在污染源治理取得实效的基础上，我组织力量对所有在建项目进行清理，对没办理环评手续或没经验收投产的企业，进行规范办理环保手续，使其合法生存。同时，对新批项目一律实行事前介入制，先初评、看点，再进入环评程序。有了环评审批环节的把关，杜绝了新的污染项目盲目建设的情况发生。
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