在节约降耗方面，采取严抓强管理方式，对于办公用品和劳保用品，施行领用登记制度，除特殊情况外劳保用品每月只限一次，并坚持每月报三方签字(管理员、会计、主管领导)《流水总表》，有效控制和明晰了办公用品和劳保用品的领用。办公耗材的使用也是办公室办公成本控制的强管理方面，耗材的采购经多方询价后方才订购，并尽量使用低价高质产品，并在使用严格监督使用方法，如复印机，除特殊情况才使用深色复印，办公用纸除正式文稿外，一律双面使用，凡印数超过十张的全部登记在案，杜绝办公耗材浪费的现象发生。
人力资源管理方面，自去年开始，在人员招聘上采取了多元化的招聘方式，将招聘直接开向校园，并联合采取人际网和求职广告进行人员招聘，保证公司人力资源充足。另外严格建立了人事档案，有效的落实了公司的人力资源管理制度。
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