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销售经理工作计划上半年

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  3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;

  4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主;

  5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报

  6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司

  7、以部门经理为主,避免越权附家具商场总经理助理岗位职责

  8、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

  9、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

  10、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

  11、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

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