31. 调整任务分工属投资控制的纠偏措施中的（A）。来源：考试大
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
32. 我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（P17）年，至（ ）年2月27日止。
A.3，2006 B.6，2009 C.5，2008 D.5，2007
33. 在我国，项目经理是一个（P17）的名称
A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士
34. 建造师是（P17）。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.一个工作岗位的名称
C.一种专业人士的名称 D.项目经理的另一种说法
35. 在国际上，项目经理的地位和作用，以及特征如下（）。
A. 上级任命的一个项目管理班子负责人
B. 企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理任务仅限于从事项目管理工作
D. 项目经理是一个技术岗位
E. 项目经理均拥有人事权、财权和采购权
36. 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（P17）。
A. 组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配 C. 签署施工承包合同
D. 选择施工作业队伍 E. 调配进入项目上的人、财、物
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
37. 人力资源管理工作的第一个步骤是（P18）。
A.员工培训 B.通过招聘增补员工 C.编制人力资源规划 D.进行人员甄选
38. 施工企业人力资源管理的任务包括（ABDE）。
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.管理项目管理班子的成员
D.选择施工作业队伍
E. 团队建设
1Z201090 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
39. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（P19）
A.组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式 D.组织管理方式
40. 建设工程项目总承包的基本出发点是( D )。
A.总价包干 B.交钥匙 C.控制投资 D.实现建设生产过程的组织集成化
41. 建设工程项目总承包在多数条件下采用（P20）。
A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.变动单价合同 D.变动总价合同
42. 在国际上，建设工程项目总承包的组织可能模式有（P20）。
A. 一个组织既有设计力量又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包
B. 由设计单位和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
C. 由设计单位承接建设工程总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D. 由施工单位承接建设工程总承包任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
E. 由多个施工单位组成联合体与设计单位共同承担总承包任务
1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
43. 《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，（P21）应将委托的监理内容、工程监理单位、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
A. 监理单位 B. 建设单位 C. 总承包单位 D. 政府质量监督部门
44. 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（P21）要求设计单位改正。
A. 监理单位 B. 建设单位 C. 设计单位 D. 政府质量监督部门
45. 施工企业应根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（P21）小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
A.8 B.12 C.24 D.48
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