16．选拔项目经理的方式不包括( )。
A．竞争招聘制 B．经理委任制
C．基层推荐，内部协调制 D．专家推荐制
17．项目经理部是由( )组建的组织机构。
A．企业经理 B．项目经理
C．企业董事长 D．项目经理在企业的支持下
18．项目经理部是( )在项目上的管理层。
A．项目经理 B．管理人员
C．企业 D．监理方
19．大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。
A．项目式 B．事业部式组织形式
C．矩阵式企业负责制 D．矩阵式
20．大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于( )。
A．40％ B．30％
C．20％ D．10％
21．项目经理部的职能部门的设置应紧紧围绕( )的需要。 来源：www.examda.com
A．项目管理内容 B．项目管理范围
C．项目管理权限 D．项目管理水平
22．项目经理部( )。
A．可以自行制定规章制度
B．可以自行制定规章制度，但必须报企业批准
C．不能自行制定规章制度，但特殊情况可自行制定
D．不能自行制定规章制度
23．项目经理部的职能部门设置可以按( )划分，也可以按( )来划分。
A．专业 项目管理任务 B．工种 项目管理水平
C．专业 项目管理权限 D．工种 项目管理范围
24．项目经理部应该是( )。
A．虚拟组织 B．成建制的组织
C．弹性组织 D．企业的职能部门
25．大型项目的项目经理部人员配置的要求是( )。
A．项目经理必须有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不少于10％
B．项目经理必须有二级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员必须多于20％
C．项目经理有一级或二级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不少于15％
D．项目经理必须有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不少于15％
26．施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及( )。
A．决策阶段 B．设计阶段
C．动工前准备阶段 D．设计准备阶段
27．业主方项目管理的目标是( )。
A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标
C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标
28．项目经理部的部门和人员设置应面向( )，满足目标控制的需要。
A．经济利益 B．质量控制
C．市场要求 D．现场
29．项目经理部是企业在项目上的( )。
A．执行层 B．劳务层
C．决策层 D．管理层
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