一、单项选择题
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
根据场景(一),回答下列问题:
1.场景中项目部对成本的控制过程,体现了( )的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
3.分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过( )进
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施X-成本规划
4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为( )。
A.周
B.旬
C.月
D.季度
5.下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。
A.目标出现偏离时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
6.施工企业项目经理是一个( )的名称。
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人才
7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。
A.施工成本规划中的相应成本项
B.工程合同价中的相应成本项
C.工程投标价中的相应成本项
D.工程款支付中的相应成本项
8.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
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