12、某混凝土工程，6月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而6月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程6月份的进度偏差为（ ）万元。
13、根据《建设工程施工合同示范文本》(GF一1999—O201)的规定，下列不可以对合同价款进行调整的条件是（ ）。
A．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
B．工程造价管理部门公布的价格调整 ．
C．一周内非承包人原因停水造成的停工累计超过8h
D．一周内因承包人原因停电造成的停工累计超过5h
14、下列组织设计的内容中，不属于分部(分项)工程施工组织设计主要内容的是（ ）。
15、一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期为（ ）。
16、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列属于建筑安装工程费用中检验试验费的是（ ）。
A．新结构、新材料的试验费用
B．建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用
C．建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用
D．对构件做破坏性试验的费用
17、下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。
根据场景，回答17-86题：
场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。
A．项目组织内的分工
B．项目参与各方之I'口-J的合同关系
C．各工作任务之间的组织关系
D．参与项目的部门之间关系
18、南方公司宜选用的组织结构模式是（ ）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
19、南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（ ）。
A．没有互相矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源唯一
20、场景中落实责任制的组织工具是（ ）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目管理组织结构图
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