本月共剪草有四次，打药一次。
这为我们找到了一个正确的阴雨天维护方法。
三、组织5S现场管理培训
组织5S培训资料，同生产部沟通后7月份在不同生产任务或公司其它活动冲突的情况下，举行了两堂5S现场管理课，内容分别有：
1、5S与高效现场
2、整理推进的原则、方法和实施步骤
3、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
4、标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤
生产部、物流部、品管部各车间主管带领各自的部分员工积极参加，课后对现场管理进行了实地改良，从丢弃废旧物品开始，把车间内小仓库，死角进行了清理整顿，参加学习的员工认识到，现场管理不是一朝一夕之功，需要的是持续的改进，不能一阵风式的工作，要在日常工作中留心才能作好。养成一个好习惯才是最重要的。
小编精心推荐
行政工作总结 | 行政年度工作总结 | 行政年终工作总结 | 行政个人工作总结
小编精心推荐