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IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38 IZ201030建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
IZ201031项目决策阶段策划的工作内容
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
决策、实施阶段策划的内容
| 决策 |
项目环境和条件的调查与分析 |
项目定义和项目目标论证 |
组织 |
管理 |
合同 |
经济 |
技术 |
|
|
实施 |
项目实施的环境和条件的调查与分析 |
项目目标的分析和再论证 |
风险 |
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制
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