大家在复习真题之余，别忘了多看看由【留学群注册会计师网】的小编精心整理的2015年注册会计师《公司战略与风险管理》习题精讲三，希望您在复习的道路上多点捷径，少一点羁绊！
1、单选题
当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是( )。
A、更新技术
B、开拓市场
C、降低成本与价格
D、提高性能
【正确答案】C
【答案解析】本题主要考核产品生命周期。对于老产品来说，当替代品的威胁日益严重时，老产品往往已处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。
2、多选题
下列各选项中，属于进入障碍中的行为性障碍的有( )。
A、分销渠道
B、限制进入定价
C、进入对方领域
D、资金需求
【正确答案】BC
【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。
3、单选题
新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )的比较。
A、性能-价格比的比较
B、提高价值的途径
C、产品生命周期
D、运输工具
【正确答案】A
【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
4、多选题
产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有( )。
A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、成长期主要的战略路径是市场营销
C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确;在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确;在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误;在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。
5、单选题
启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是( )。
A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率，降低成本
D、控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出
【正确答案】B
【答案解析】本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
6、多选题
对于一个制造企业来说，下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是( )。
A、低成本生产效率
B、分销成本低
C、劳动生产率很高
D、在既定技术上的专有技能
【正确答案】AC
【答案解析】本题主要考核成功关键因素分析。选项B属于与分销相关的成功关键因素，选项D属于与技术相关的成功关键因素。
7、单选题
甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是( )分析。
A、生产管理能力
B、研发能力
C、产品竞争能力
D、销售能力
【正确答案】C
【答案解析】
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