采购指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。以下是留学群小编为大家精心搜集和整理的十月份采购工作总结，希望大家喜欢!
十月份采购工作总结(一)
全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
取得如下成绩：
一、采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二 、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。lOCALhost
三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。
针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。
张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。
五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。
十月份采购工作总结(二)
时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!
在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。
对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
十月份采购工作总结(三)
一,公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
总结：在2010年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
十月份采购工作总结(四)
今年以来，政府采购工作在旗委、旗政府的高度重视下，在财政局的正确领导下，按照“依法采购，阳光采购”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为。通过全体职工的不懈努力，使全旗政府采购工作又跨上了一个新台阶。
全年我中心组织了招标采购52次(其中：公开招标18次、邀请招标18次、询价采购14次、竞争性谈判采购方式2次)，完成采购预算资金为5571.65万元，实际采购支出5284.79万元，节约预算资金286.86万元，平均节约率5.15%。其中：
一、按采购类别：工程类完成采购预算资金为4528.03万元，实际采购支出4444.34万元，节约预算资金83.69万元，节约率1.85%;货物类完成采购预算资金为1043.62万元，实际采购支出840.45万元，节约预算资金203.17万元，节约率19.47%。
二、按采购方式：公开招标采购方式完成采购预算资金为1661.78万元，实际采购支出1404.94万元，节约预算资金256.84万元，节约率5.15%;邀请招标采购方式完成采购预算资金为3406.49万元，实际采购支出3392.87万元，节约预算资金13.62万元，节约率0.4%;询价招标采购方式完成采购预算资金为400.38万元，实际采购支出390.78万元，节约预算资金9.60万元，节约率2.40%;竞争性谈判招标采购方式完成采购预算资金为103万元，实际采购支出96.2万元，节约预算资金6.8万元，节约率6.6%。集中采购总量和节约资金创历史新高。
回顾总结2xxx年政府采购工作，我们的主要做法是：
一、突出重点，挖掘潜能，全方位拓展政府采购范围。
我们主要从以下几个方面入手。一是注重政策宣传。根据《政府采购法》和《奈曼旗政府采购管理暂行办法及实施细则》以及财政上的相关政策将国债、专项建设、自筹资金等专项资金项目纳入了政府采购，在此基础上，我们广泛宣传引导，在政府采购网站公开业务，进行经验交流、理论探讨，宣传政府采购政策，公布采购信息，报导采购活动，公示采购结果，扩大社会影响，依靠制度推动，使政府采购范围不断扩大。二是加强采购管理，全方位拓展政府采购范围。继续加强设备和工程采购工作，工程采购从土建和装修工程拓展到工程监理服务采购;设备采购拓展到中小学实验室仪器、多媒体教学、医疗器械，采购管理从旗直部门拓展到乡镇。规避政府采购的行为，为政府采购扩大规模提供了可靠保证。
二、围绕全旗经济建设大局，坚持把重点建设采购项目作为重点来抓
采购中心紧紧围绕全旗经济建设大局，不断强化服务意识、诚信意识，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，服务质量和公信力不断增强。今年我们为了配合旗“建设项目重点工程”建设的顺利实施，先后公开招标了民兵训练基地附属楼、农业开发等工程项目;对旗第二中学、第五中学、**山中学等9所农村中小学教室及宿舍的危房改造工程;基层派出所、法庭建设工程;公安消防大队抢险救援器材;旗人民医院和蒙医院及第三人民医院医疗设备项目;**蒙东水泥研发中心的办公设备及柴油发电机组。通过公开竞标有效节约了财政资金，保证了工程质量和工期，这些重大项目的陆续开工建设和交付使用，进一步提升了我旗对外形象，得到了社会各界的赞扬。
三、理顺关系，加强协作，积极营造和谐的工作环境。
政府采购是对传统采购方式的重大改变，涉及部门权、利关系较多，如果不能统一认识，协调关系，必将步履维艰，处处受阻。因此，我们注重理顺关系，加强协作，营造和谐有序的工作环境。一是平等对待供应商。我们勤与供应商联系与沟通，及时反馈信息，平等对待供应商，严格遵守不歧视原则。二是加强部门协作。主动加强与预算外、专项资金较多的涉农、城建、教育、卫生等主管部门业务联系和合作，达成共识，相互协调。
四、解放思想优化环境加强执行力建设，推动政府采购上档升级。
一是进一步解放思想优化环境加强执行力建设的同时，加强队伍自身建设我们抓了三件事。第一增强职业道德，不断强化服务意识。推动环境进一步优化的同时，树立好自身的形象。我中心在旗局的大力支持下，新增了政府采购招标会议室，所有采购制度上墙，加强我中心员工的文明用语和职业道德学习，以此提高队伍素质，增强为供应商及采购单位服务的意识。第二组织中心全体人员积极参加继续教育，强化业务水平。今年我们先后组织人员到**市敖汉旗政府采购中心参观和学习，学习他们的先进工作经验及做法。中心组织员工深入学习《政府采购法》、《政府采购工作管理与规范》、《政府采购工作手册》等。掌握政府采购操作实务及灵活应对供应商质疑与投诉的处理办法、技巧。
二是完善规章制度。首先坚持以完善制度、规范程序、落实权责、强化监管为重点，修订和完善各项工作制度和管理办法。我们完善《政府采购委托代理协议》、《采购中心主任工作职责》、《采购中心员工工作职责》、《采购中心档案管理制度》，保证政府采购工作依法运行，规范操作。
第三实行政府采购业务档案的规范管理。我中心对历年来的档案作了进一步的查缺补漏工作，如对跨年度的采购项目验收材料重新整理归档，使政府采购项目档案归档及时完整。对招标文件、投标文件、评标资料、采购合同、中标通知书、验收报告书等采购文件全部归档，科学长效管理政府采购文件。
五、强化监督，廉洁行政，全方位打造“阳光工程”。
公正透明是政府采购的灵魂。坚持把建立一套公正透明、程序规范、运作严谨、监管有力的政府采购工作机制作为头等大事来抓。一是实现“四个公开”，即程序公开、信息公开、招投标活动公开和招投标结果公开，并把各项公开内容在“政府采购公开专栏”上向社会公示，接受社会监督及纪监、检察、财政、审计、人大等部门监督。我中心招标采购全过程由纪检监察人员全程监督，确保政府采购公开、公正、透明的规范化运作。二是建立公告栏，并利用现代化网络平台公告政府采购中的各类采购信息，这不仅充分保证了供应商和采购单位的知情权，使他们对政府采购工作过程一目了然，也在一定程度上增强了采购工作的透明度，为各职能部门、采购单位、供应商和社会各界对政府采购工作实施监督广开方便之门。三是我中心会同纪检监察，采购单位等部门对供应商的履约情况进行监督检查，做到事前、事中、事后监督，坚持信息、过程、结果公开，强化质量验收，使整个采购活动在阳光下操作。
今年以来，我旗政府采购工作虽取得了一定成效，但与政府采购的发展方向，还有一定差距。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段;二是采购规模有待于进一步拓展，尚未实现采购品目的完全纳入。三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台;四是政府采购宣传还不够，少数部门和群众对政府采购的重要性认识不足，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我旗政府采购工作再上新台阶。
2xxx年的工作思路，重点从一下几个方面入手：
(一)解放思想优化环境加强执行力建设积极稳妥地开展政府采购工作。
在解放思想优化环境加强执行力建设的大环境下，树好形象，解决服务不到位情况，变被动为主动。运用科学发展观提出的新要求，努力推进政府采购各项工作实现新的突破，以崭新的精神状态投入工作，推动政府采购工作又快又好的发展。要从深化财政支出改革、维护市场经济秩序、促进党风廉政建设的高度，进一步提高对政府采购制度重大意义的认识，将其列入重要议事日程，建立职责明确、分工协作、运行高效的政府采购工作机制，及时研究和解决工作中出现的矛盾和问题，搞好与政府有关部门之间的工作关系，以推动我旗政府采购工作向纵深发展。
(二)继续加大政府采购宣传，推行政务公开。
一是利用旗电视台、旗政府采购网等媒体，大力宣传《政府采购法》和相关制度规定，广泛接受社会的监督。二是对重大采购活动进行剖析、按月编写采购计划和按季分析政府采购情况等，增加政府采购的透明度;三是全面推行政府采购工作政务公开，提高工作效能，贴近采购人和供应商，创造和谐的政府采购环境，公开了采购职能、工作岗位、采购流程图、服务承诺、首问责任制。
(三)继续做大政府采购规模，巩固政府采购成果
一是积极参与旗重点工程建设，服务于城镇建设;二是积极服务于新农村建设以及各项财政公共基础投入建设项目，充分发挥政府采购功能;三是积极指导协调卫生和教育部门设备采购;四是加强定点服务供应商履约情况的监督检查，联合旗监察、审计、物价、质检等部门对合同履行情况进行检查考核，巩固采购成果;五是积极配合财政局各业务股室做好涉及政府采购事项的管理和采购工作。
(四)继续协调“三个关系”，强化“两库”建设。
一是协调好政府采购和采购单位之间的关系，以此扩大采购范围。二是协调好政府采购与供应商之间的关系。组建“供应商库”，建立供应商档案，评选“诚信供应商”，发挥供应商服务政府采购的意识。三是协调好政府采购与采购评审专家之间的关系。细化“评审专家库”，为政府工作提供优质采购。
(五)创新工作思路，积极推进工程类采购稳步进行
一是依法制定科学合理的评标办法避免人为因素，公平对待每位供应商，力求使在保证质量和按时供货(交工)的前提下，合理低价中标(成交)。二是逐步完善工程类采购采购合同的审查验收管理制度，确保采购项目实施的安全性、质量性;三是争取各部门的支持，将更多的采购项目纳入政府采购范围，促进无政府采购的全面性和连贯性。
(六)加强监督检查，不断加大监管力度
一是联合监察、审计部门和部门采购单位代表，对集中采购业务和采购单位履行政府采购制度情况进行监督检查;二是会同质检部门，对部分采购单位采购的数额较大的办公自动化设备进行质量抽查和检测，加强对政府采购质量的跟踪检查和合同履约的监管;三是组织有关人员、行业专家和行业管理单位，共同开展对定点采购项目供应商的检查。
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