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2016年二级建造师《施工管理实务》考点：项目管理
项目管理
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;
8业主方的项目管理是管理的核心;
9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织性划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
2016年二级建造师《施工管理实务》考点：了解成本加酬金合同的运用
了解成本加酬金合同的运用
一、成本加酬金合同的含义
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业
主承担，对业主的投资控制很不利。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件
成本加酬金合同通常用于如下情况：
(1)工程特别复杂;
(2)时间特别紧迫。
三、成本加酬金合同的形式
(1)成本加固定费用合同
(2)成本加固定比例费用合同
(3)成本加奖金合同
(4)最大成本加费用合同
四、成本加酬金合同的应用
施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
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