二、强化财务管理，严控费用开支
年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干计划，按照人头，对各单位的费用实行定额包干管理。
根据年初计划，对各项费用包干项目由公司会计统一造册，公司领导统一审批，严把费用开支关。到11月为止，共计开支管理费用134.55万元。
三、加强收购资金管理，做好粮食收购工作
今年国家取消了最低保护价收购政策，收购的粮食属于自营粮油，为了做好今年的收购工作，管理好收购资金的使用和调配，财务上对粮食收购资金实行统贷统还，基层粮所收购的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收购资金进行严格监管，坚决避免出现资金挤占挪用现象。到目前为止，共计贷款 1060 万元，收购早稻368万公斤，晚稻94万公斤。
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