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2016年二级建造师《市政公用工程实务》考点：施工项目目标成本的分解
施工项目目标成本的分解
施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
(一)依据：(1)招投标文件(2)施工总体方案布置(3)已设立的项目目标成本(4)施工进度网络计划。
(二)方法：(1)根据总工期生产进度网络节点计划分解(2)按月形象进度计划分解(3)按施工项目直接成本和间接成本分解(4)按成本编制的工、料、机费用分解。
[案例]背景：某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
(1)问题：根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?
答案：采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。
(2)问题：施工项目目标成本分解注意哪些内容?
答案：施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
(3)问题：施工项目目标成本分解如何方便成本分析?
答案： ①对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用②对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。
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