1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的上风。
2当我们初进市场或未达规模化阶段，我们倾全力往发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产治理，系统、模式性运营治理。
但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须夸大战略性的发展规划，制度流程化的运营治理，战略性、集约性的研发、生产治理和模式化的市场运营治理了。
3我们需要着手解决的几件事情
(1)生产质量与我们***至公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。
(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。
(3)售后服务标准化、规范化。
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