4、与用人部门主要负责人沟通详细用人要求;
5、采用网络、现场、微博、HR群、内部介绍、校企合作等渠道进行招聘;
6、评估各渠道招聘效果，制作招聘效果分析;
7、制作每日招聘进度和月招聘达成率;
8、做《薪资调查》与《背景调查》;
9、《企业人才库》的更新，主要为基层员工的提升，《离职人员人才库》的建立和完善;
10、制作每月企业员工转正率，计算每月员工流失率，各部门月平均在职人数;
11、根据企业实际情况和《企业人员定编表》，优化或新增岗位或增加人员;
12、企业人才测评(心态测试、IQ、EQ、性格、血型等)与结构化面试。
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