考生们在复习2016年注册会计师公司战略的时候，也要一边做一些习题，巩固知识哦，详情请看本文“公司战略与风险管理2016年注会习题及答案”由留学群注册会计师考试网整理而出，希望对您有所帮助！
一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)
1.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
2.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
3.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。
A.政治一法律环境因素
B.经济环境因謇
C.社会和文化环境因素
D.技术环境因素
4.购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是( )。
A.无增长点
B.客户冷淡
C.买方对产品的认知
D.替代产品或技术出现
5.甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于( )。
A.特许经营
B.委托制造
C.联营企业
D.合营企业
6.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于( )。
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
7.甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
8.关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是( )。
A.有助于实现规模经济
B.危急情况F能进行快速决策
C.能与企业的目标达成一致
D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求
9.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。
A.分工形式
B.集权程度
C.管理幅度
D.管理层次
10.由组织成员组成，并由他们直接参与商品生产和劳务供应的人员属于企业结构构型元素中的( )。
A.作业核心
C.技术结构
D.支持性人员
11.赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。
A.鉴定费用
B.预防成本
C.外部失效成本
D.内部失效成本
12.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
13.甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务风险与经营 风险的搭配是( )。
A.高经营风险与高财务风险的搭配
B.高经营风险与低财务风险的搭配
C.低经营风险与高财务风险的搭配.
D.低经营风险与低财务风险的搭配
14.将企业的内部控制情况告知股东的责任应由( )来承担。
A.审计委员会
B.董事会
C.CEO
D.财务经理
15.( )是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A.人事管理角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.战略角色
16.胃公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损 失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险应对策略是( )。
A.风险保留
B.风险降低
C.风险转移
D.风险规避
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