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注册会计师公司战略与风险管理考点：企业核心竞争力
企业核心竞争力(重点)
核心竞争力(Core Competence)，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
1.能够建立企业核心竞争能力的五种资源
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建立竞争优势的资源 |
指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。 |
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稀缺资源 |
企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。 |
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不可被模仿的资源 |
不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。 |
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不可替代的资源 |
波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。 |
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持久的资源 |
资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。 |
若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：
(1)它对顾客是否有价值?
(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势?
(3)它是否很难被模仿或复制?
2.核心竞争力的辨别
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功能和资源分析 |
考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。 |
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过程系统分析 |
过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。 |
评价核心竞争力(重点)
(一)评价核心竞争能力的方法
1.企业的自我评价。
2.行业内部比较。
3.基准分析(Benchmark Analysis)。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。
4.成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。
5.竞争对手的信息。
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