如何接触目标用户?他们常常出现在哪里?他们如何找到你的产品?
6. 关键指标 (Key metrics)
如何测量决定某个用户有这个问题需要你的产品?
7. 创新点 (Differentiator)
你的解决方案的不同点和创新之处在哪?
8. 收入模式(Revenue)
你卖什么?卖多少钱?
9. 成本(Cost)
运营需要的成本和活动有哪些?除了你自身外还需要哪些资源?
10. 商业优势(Business Boosters)
你有哪些别人不具备的优势?比如社会关系、行业经验、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人复制?
11. 个人适合度 (Personal Fit)
这个商业模式适合你吗?你是否之后会失去兴趣?
自己想清楚如何回答这些问题，并且能够说服自己的话，估计就会是个比较靠谱的 Business Plan了。另外，idea 其实并不是最重要，重要的是日复一日的精细执行