三、内业资料
1、我部截止到2017年11月12日甲供材料：材料钢材已供应12631.589吨，水泥47376.33吨，钢绞线261.376吨;大项目部供应材料：橡胶支座1275个，自购：锚具9280套，钢绞线吨，波纹管75771米，声测管30006米，聚羧酸高性能减水剂350.66吨，粉煤灰52.3吨，压浆剂10吨，模板884.075吨。
2、内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算;
3、每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。
4、建立机械设备台帐，维修、保养、使用等资料及时归档。
四、物资设备管理工作
1、本项目设备较少，公司配备行政用车2辆，现场施工机械潜孔钻一台，应施工需要租用了部分生活车辆及施工机械。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化安全生产，提高生产效益。结合本项目的实际情况制定了《门式起重机操作规程》、《预制梁场门式起重机安装施工方案》、《机械电力设备安全技术操作规程》、《柴油库房管理制度》、《柴油领用管理制度》等制度，对油料及设备的使用率进行管理有效的控制成本提高生产效益。
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