考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》重点：施工管理的组织”，跟着留学群来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018年二级建造师《施工管理》重点：施工管理的组织
施工管理的组织
影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)
目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系
特征 | 表达的含义 | 矩形框的含义 | |
项目结构图 | 直线连接矩形框 （树状图）WBS | 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 | 一个项目的组成部分 |
组织结构图 | 单向箭线连接矩形框（OBS） | 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 | 一个组织系统中的工作部门 |
工作流程图 | 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 | 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 | 各项工作 |
合同结构图 | 双箭线连接矩形框 | 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 | 各参与方 |
特征 | 指令 | 适用工程 | |
职能组织结构 | 传统的组织结构模式 | 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 | 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 |
线性组织结构 | 十分严谨的军事组织系统 | 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式 | 信息传递路线长， 不适合特大工程， |
矩阵组织结构 | 较新型组织结构模式 | 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 | 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 |
三种组织结构模式的比较
工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)
信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)
物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)
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