注册会计师考试公司战略风险管理方面的知识了解多少?小编为你精心准备了2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(1)，来试试吧，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(1)
1.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
2.商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其现有市场份额，现在很多的银行都会与各大百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。银行的上述做法采用的是( )。
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.市场渗透战略
D.市场开发战略
3.一家碳酸饮料起家的可口可乐公司将业务扩展到茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列，以此去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。这家公司采用的战略属于( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略
4.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是( )。
A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业
B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小
C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D.稳定战略容易使企业减弱风险意识
5.当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，D表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力，果断地对产品进行了重新定位，调整产品结构，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。其结果尽管总产量稍有降低，但D表业公司的总产值却上升了20%。结合上述信息，说明D表业公司采取的收缩战略方式是( )。
A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
6.美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟的动因是( )。
A.避免经营风险
B.避免或减少竞争
C.促进技术创新
D.开拓新的市场
7.下列选项中，关于战略联盟的相关描述中错误的是( )。
A.契约式战略联盟和股权式战略联盟相比，具有较好的灵活性
B.功能性协议是战略联盟最常见的一种类型
C.合资企业和相互持股投资属于股权式战略联盟，功能性协议属于契约式战略联盟
D.与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本
8.甲公司是一家餐饮企业，每天生意火爆，排队的人很多，最近甲公司推出一项新的个性化服务，在排队的时候，顾客可以免费品尝店内的饮品，使得甲公司的顾客越来越多，这种做法属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
9.在“战略钟”模型中与成本领先战略相对应的是( )。
A.低价战略
B.低价低值战略
C.高值战略
D.混合战略
10.过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的快速发展，催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量的更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是( )。
A.养猪农户连锁经营
B.养农户特许经营
C.技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势
11.日本K美发店为了减少排队浪费的现象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、对顾客头发和皮肤进行特别护理等，大大简化了对头发的特殊护理，专注于最基本的理发过程，理发时间由原来的1个小时缩短到10分钟，同时价格也由原来的3000~5000日元降低到1000日元，成为了一个高度功能型产业。以上案例体现了蓝海战略重建市场法则中的( )。
A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.重新界定产业的买方群体
12.某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是( )。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.以上三者都不合适
13.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的( )。
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联性
14.李宁体育用品在北京城区有很多专卖店，这种分销渠道属于( )。
A.直接分销
B.独家分销
C.密集分销
D.选择分销
15.下列选项中，关于研究与开发战略的相关描述说法错误的是( )。
A.研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行
B.研发的两种类型包括产品研究和流程研究
C.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的
D.研究可以分为基础研究和应用型研究，其目的在于改良产品或改良流程
16.万丰集团为建筑企业，主要承接道路桥梁等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。针对上述资料，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.匹配策略
D.滞后策略
17.近几年，国内乳制品行业受三聚氰胺的影响，饱受消费者的质疑;对此Y奶制品集团推出了“天然牧场亲子游”带领消费者参观Y集团的奶源地，以此来打消消费者的顾虑。上述体现了影响Y集团生产运营战略的因素是( )。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
18.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是( )。
A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法
B.可以为企业注入新鲜血液
C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D.员工不会产生自满情绪
19.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于( )。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
20.甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是( )。
A.首选战略是提高投资资本回报率
B.首选战略是利用剩余现金加速增长
C.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
D.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
21.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
22.Y国石油储量非常丰富，在Z国的甲石油公司准备并购Y国的乙石油公司。甲公司的对外投资动机是( )。
A.寻求市场
B.需求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
23.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是( )。
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
24.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较高的国际化经营战略类型是( )。
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
25.中国国内的软件商是新兴企业，自微软进入国内市场后，纷纷放弃开发视窗类操作系统，转而生产适应中国市场的视窗系统应用程序。上述材料中的中国国内软件商采取的本土企业战略选择是( )。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
26.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工
27.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是( )。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构
28.一家书店在某地区拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是( )。
A.分工
B.整合
C.集权
D.分权
29.甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
30.某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照( )细分。
A.客户/市场
B.产品
C.区域
D.地理
1.
【答案】D
【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
2.
【答案】C
【解析】市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。该战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。本题目中商业银行通过推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销手段来增加信用卡的市场份额，这是现有产品和现有市场的组合，是市场渗透战略。所以选项C正确。
3.
【答案】D
【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。
4.
【答案】C
【解析】采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的，故选项C是本题的正确答案。
5.
【答案】A
【解析】收缩战略的方式包括转向战略、紧缩与集中战略和放弃战略。其中转向战略更多涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。本题主要描述的是转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，所以本题选项A是正确答案。
6.
【答案】D
【解析】看好亚洲国家汽车市场，然后与日本A汽车公司结成联盟进入亚洲汽车市场，属于开拓新的市场。
7.
【答案】B
【解析】合资企业是战略联盟最常见的一种类型，而不是功能性协议，所以选项B的说法是不正确的，故为本题的正确答案。
8.
【答案】B
【解析】甲推出的新服务，其他的商家是没有的，所以属于差异化战略。
9.
【答案】A
【解析】在“战略钟”模型里，高值战略与差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，低价战略与成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。
10.
【答案】C
【解析】随着养殖技术的发展，催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，体现的是由于技术创新，使得集中圈养中动物增加重量创造了规模经济，所以选项C正确。
11.
【答案】C
【解析】日本K美发店去掉了一些情感性的因素，改为专注于最基本的理发过程，同时价格和理发时间都相应降低，这属于重建市场法则中的重设客户的功能性或情感性诉求，将情感性产业转换成高度功能型产业，所以选项C是本题的正确答案。
12.
【答案】A
【解析】无差异市场营销有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。
13.
【答案】B
【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品组合中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
14.
【答案】C
【解析】密集分销是在每个地域市场通过许多商店销售产品。直接分销是产品不经过中间商而直接从生产商转到消费者手中。独家分销是在每个地域市场仅使用一家零售商。选择分销是使用一家以上的零售商，但并不是所有的分销商都愿意经销企业的产品。
15.
【答案】D
【解析】研究可以分为基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程，所以选项D的说法是不正确的。
16.
【答案】A
【解析】平衡产能与需求的方法，共有三种：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。万丰集团先接订单，然后才购买材料，属于资源订单式生产，选项A正确。匹配策略和滞后策略是产能计划的类型，不是平衡产能与需求的方法，选项C、D错误。
17.
【答案】D
【解析】可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。Y奶制品集团将奶源开放对消费者可见，这体现的生产运营战略中的可见性因素，选项D正确。
18.
【答案】C
【解析】内部招聘的优点：(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。(3)能节约大量的招聘和选拔时间及费用。(4)如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。
19.
【答案】D
【解析】剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
20.
【答案】C
【解析】由于投资资本回报率小于资本成本，减损价值;销售增长率大于可持续增长率，现金短缺;所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。对于减损价值现金短缺，如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。
21.
【答案】A
【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总体风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的要求。所以，选项A表述错误;高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总体风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确;经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D表述正确。本题选择错误的选项，所以选择选项A。
22.
【答案】C
【解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。而寻求资源主要体现在自然资源方面，例如，石油、天然气等。本题中甲石油公司主要是寻求Y国的石油资源，选项C正确。
23.
【答案】B
【解析】全球化战略是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
24.
【答案】D
【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低;跨国战略是“两高”;多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较高。全球化战略是全球协作程度较高、本土独立性和适应能力较低。所以本题选项D是正确答案。
25.
【答案】C
【解析】躲闪者：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
26.
【答案】C
【解析】组织结构的基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，所以选项C正确。
27.
【答案】D
【解析】职能制组织结构和事业部制组织结构属于横向分工结构，选项A、B错误。纵向分工组织结构有高长型组织结构和扁平型组织结构。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。所以，选项D正确。
28.
【答案】C
【解析】分工和整合是组织结构的基本构成要素，不是企业生产经营活动进行组织和控制的手段，所以选项A、B错误。该书店由创办人一人负责管理，拥有最高决策权力，所以该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是集权，因此选项C正确。
29.
【答案】B
【解析】该公司是单一业务公司，同时建立了营销部、产品部、财务部和人事部，将职权和责任分派给专门单元的管理者，所以说属于职能制组织结构。
30.
【答案】A
【解析】中小企业、零售客户，都是银行的客户，或者说是市场，所以说该银行是按照客户或者市场划分的事业部。
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