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2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(4)
1.从公司战略的传统观念上去理解，它所强调的公司战略的属性包括( )。
A.完整性
B.长期性
C.计划性
D.全局性
【正确答案】 B, C, D
【知 识 点】公司战略的定义
【答案解析】
传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。
2.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要包括外部环境分析和内部环境分析，下列不属于外部环境分析的是( )。
A.市场需求分析
B.竞争环境分析
C.产业环境分析
D.企业资源分析
【正确答案】 D
【知 识 点】战略管理过程
【答案解析】
外部环境分析包括：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析;内部环境分析包括：企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析，所以本题应选D。
3.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有( )。
A.人员变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
【正确答案】 B, C
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
战略变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革;引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。
4.企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从( )进行定位的选择过程。
A.产品范围
B.市场范围
C.企业价值系统范围
D.行为准则
【正确答案】 A, B, C
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。所以选项A、B、C正确。
5.为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐战略变革的种类属于( )。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
【正确答案】 B
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
6.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化
B.技术和工作方面的变化
C.管理及工作变化
D.组织结构和规模变化
【正确答案】 A
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等，都属于外部环境变化。
7.甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于市场风险的有( )。
A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌
B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事
C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题
【正确答案】 A, D
【知 识 点】企业面对的风险种类
【答案解析】
选项A属于市场风险(股票价格风险);选项B属于法律风险;选项C属于操作风险;选项D属于市场风险(信用风险)。
8.下列属于风险管理策略的组成部分的有( )。
A.风险偏好和风险承受度
B.全面风险管理的有效性标准
C.风险管理的工具选择
D.风险管理的目标
【正确答案】 A, B, C
【知 识 点】风险管理策略
【答案解析】
风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度;(2)全面风险管理的有效性标准;(3)风险管理的工具选择;(4)全面风险管理的资源配置。
9.公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有( )。
A.进行资产剥离
B.将短期贷款转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.股票退市
【正确答案】 A, B, C
【知 识 点】风险理财措施
【答案解析】
资本再调配(即企业重组)的方式包括债务重组和业务重组。选项A、C属于业务重组;选项B属于债务重组;选项D属于企业私有化。
10.下列关于风险应对表述正确的有( )。
①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器
②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。
③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押
④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款
A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险
B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略
C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险
D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略
【正确答案】 A, D
【知 识 点】风险管理策略
【答案解析】
甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。
11.以下关于利率期权说法正确的有( )。
A.出借人可以通过购买看跌期权，设定他们必须支付的利率最大值
B.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利
C.当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限
D.不会涉及期权手续费
【正确答案】 B, C
【知 识 点】利率风险的管理方法
【答案解析】
利率期权买方必须向卖方支付一定数额的期权手续费。选项D错误。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利。当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限;当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限。
12.马尔科夫分析法的主要特征为：
A.是一种量化风险辨识技术
B.可以手算也可借助计算机
C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移
D.所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态
【正确答案】 A, B, C
【知 识 点】马尔科夫分析法(Markov analysis)
【答案解析】
马尔科夫分析法项下的所有事项在统计上都具有独立性，未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接。
13.下列关于风险应对表述正确的有( )。
①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器
②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。
③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押
④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款
A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险
B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略
C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险
D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略
【正确答案】 A, D
【知 识 点】风险管理策略
【答案解析】
甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。
14.关于风险管理组织体系描述不正确的是( )
A 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二
B董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C 企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价
D 董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略
【正确答案】 A
【知 识 点】风险管理组织体系
【答案解析】
外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A错。
15.下列风险分组正确的是( )
①甲企业在A国投资办厂，A国实行外汇管制政策。
②乙企业的某个大客户破产，大量应收账款成为坏账。由于未能如期收回货款，导致甲企业不能向其供货商付款。
③丙企业的销售部经理虚报销售额，以获取年终超额绩效奖。
④丁企业的供货商抬高商品价格。
⑤戊企业为一家纺织企业，常年向美国出口服装。美国政府宣布削减中国纺织品进口配额后，该企业遭受重创。
A.①⑤为政治风险 ③为信用风险
B.②涉及到了信用风险
C.②涉及到了流动性风险④为市场风险
D.③为操作风险
【正确答案】 B, C, D
【知 识 点】企业面对的风险种类
【答案解析】
①为政治风险(外汇管制)②为信用风险和流动性风险(财务风险)
③为操作风险(舞弊行为)④为市场风险(商品价格风险)
⑤为政治风险(配额)
16.下列各项属于非财务指标的有( )。
A.利用能力
B.了解水平
C.销售收入
D.毛利率
【正确答案】 A, B
【知 识 点】战略控制的过程
【答案解析】
选项A、B属于非财务指标，选项C、D属于财务指标。
17.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.以上均不正确
【正确答案】 B
【知 识 点】战略控制的过程
【答案解析】
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，所易属于偶然失效。
18.( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
A.企业文化
B.绩效
C.组织结构
D.公司展露
【正确答案】 C
【知 识 点】组织结构的构成要素
【答案解析】
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
19.下列关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有( )。
A.与“国际战略”相配套的“国际部结构”
B.与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”
C.与“全球化战略”相配套的“跨国结构”
D.与“跨国战略”相配套的“全球产品分部结构”
【正确答案】 A, B
【知 识 点】纵横向分工结构
【答案解析】
与“国际战略”相配套的是“国际部结构”、与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”、与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部结构”、与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。
20.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是( )
A.波特
B.艾尔弗雷德•钱德勒
C.明茨伯格
D.鲍莫尔
【正确答案】 B
【知 识 点】企业战略与组织结构
【答案解析】
艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。
21.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。(2009年)
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
C.通过一整套科学指标体系进行数量研究
D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
【正确答案】 B, C, D
【知 识 点】统计分析与专题报告
【答案解析】：
统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系;(2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点;(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以，选项B、C、D正确。
22.下列各项属于战略失效的原因有( )。
A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施过程中反馈信息受阻
C.用人不当
D.决策错误
【正确答案】 A, B, C, D
【知 识 点】战略控制的过程
【答案解析】
导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
23.战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表( )。
A.各种组织要素的变化
B.潜在一致性
C.产品多样性
D.文化差异性
【正确答案】 A, B
【知 识 点】战略稳定性与文化适应性
【答案解析】
纵坐标是各种组织要素的变化，横坐标是潜在一致性。
24.下列关于企业文化类型说法正确的有( )。
A.权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业
B.角色导向型企业适合动态环境
C.任务导向型企业适应性强
D.以上均错误
【正确答案】 A, C
【知 识 点】企业文化的类型
【答案解析】：
角色导向型文化不太适合动荡的环境，所以选项C错误。
25.以下技术中属于大多数企业使用的有( )。
A.市场控制
B.官僚控制
C.团体控制
D.以上均正确
【正确答案】 A, B, C, D
【知 识 点】文化与绩效
【答案解析】：
大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。
26.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵结构
【正确答案】 C
【知 识 点】企业战略与组织结构
【答案解析】
在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。
27.适用于职能制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
【正确答案】 C
【知 识 点】纵横向分工结构
【答案解析】
适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。
28.下列组织结构中，属于分权型结构的有( )。
A.事业部制组织结构
B.控股企业组织结构
C.职能制组织结构
D.矩阵制组织结构
【正确答案】 A, B, D
【知 识 点】纵横向分工结构
【答案解析】
职能制组织结构属于集权型结构。
29.甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
【正确答案】 A, C, D
【知 识 点】纵横向分工结构
【答案解析】：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
30.下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。
A.成功关键因素随着产业的不同而不同
B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化
C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化
D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
【正确答案】 A, B, C, D
【知 识 点】成功关键因素分析
【答案解析】
选项A、B、C、D均正确。
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