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物业客服年终工作计划范文系列8篇

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2023-01-18 11:00

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【 liuxuequn.com - 年度工作计划 】

  我们可以从各方面撰写详细的工作计划。一份合理的工作计划让我们工作起来事半功倍,写工作计划要考虑哪些要素?经过整理,我们为你呈上物业客服年终工作计划范文,感谢您的参阅。

物业客服年终工作计划范文 篇1

  一、不断学习,不断成长

  一个真正的客户服务人员一直在学习,一直在进步,虽然联系客户服务工作已经半年了,客户服务工作一开始我完全不熟悉,虽然这半年有一些进步,但仍然不够,在未来的工作或继续发展自己,我是一线电力客户服务,我通常工作更多,有时同时与许多客户在线电话,客户服务人员或更高的要求。

  二、投诉处理

  在第三季度的工作中,我们应该加强自己的学习,更高效地处理客户投诉,实现快速承上启下的效果。在前两个季度,我在投诉方面做得不够好。这是我个人能力的问题,因为投诉太多,反馈太多。我平时不在乎工作,不能及时处理,导致一些客户不满意。在第三季度,我想做的就是努力工作。

  三、订单护理

  前两两个季度,节假日总是有爆炸性的订单。在这种情况下,客户服务人员是最有可能工作的大师。例如,如果订单处理不及时,订单将被撤回。这些问题在高峰期容易发生一些紧急情况。这种情况在前两个季度的工作中多次发生,因此,在接下来的第三季度,我不允许自己再次发生这种情况。

  为高峰做好准备,提高客户服务能力是关键,避免一些不必要的订单纠纷,节省时间,不要花太多时间在单个订单上,全面、扩大工作,做好售后工作。

  然而,作为一名优秀的客户服务人员,这些工作远远不够,最重要的是提高交易率这是关键,在第三季度需要加强,下一季度必须注意自己的工作能力,不断发现自己的工作。

物业客服年终工作计划范文 篇2

  物业客服岗位年度工作计划个人半年的时光如白驹过隙,还没等得及我回头细细品味一下我在20xx年中走过的路程,我在xx写字楼作为一名客服的半年工作时光就已经匆匆忙忙的结束了。可能是因为我自己没有意识到时间过的如此的快,也有可能是因为我在上半年里没有做工作计划,所以才让我产生了一种没有太多体验和成就的感觉。吸取了这一教训,在下半年的工作还没开始之前,我就赶紧来为自己下半年的工作做了一个计划和安排。

  一、岗位日常需要完成的工作

  首先,身为一名办公楼的前台客服,我必须要保证自己每天的形象都能够达到公司里的要求,保证每天着装整洁,统一穿好公司前台的制服,保证自己每天精致的妆容,包括发型也要梳到一丝不苟,才能站到我们前台的位置上,向我们的客户和业主展现我们物业公司的专业和良好的气质形象。

  第二个是,我们要保持我们良好的仪态,时刻向客户和业主展现我们前台客服人员的礼仪修养。不能够随便的坐在我们的岗位上,也不能在我们的岗位中随意的走动,更加不能够擅自离开我们的岗位。接待客户的时候,我们更是要做到礼仪接待,让客户在心中留下好感,让客户感受到我们对他的礼貌和尊敬。

  第三点就是我们客服人员的服务态度,整个办公楼每一层都有一到三家的企业公司,每一天或多或少都会有企业里的人员过来向我们咨询问题,这个时候,我们不仅要做到微笑对待,我们还要做到耐心而细致的为他们解答,帮助他们尽快的处理好问题。在这个过程里,我们不能表现出一丝不耐烦的语气和态度,而是要热情和亲切。

  二、领导交办的任务

  对于在下半年里,领导交代的任务,我还无从知晓。但是只要是领导交代下来的任务,我都要认认真真的去完成,抱着一颗严谨而负责的心去完成好。

  这个计划和安排可能还存在很多漏洞的地方,但是基本上的工作也都有概括进去,我也会做到自我监督和自我督促,做到严格按照上面的计划遵守,增加自己的自制力,加强自己的自律意识。如果还有需要进行补充和完善的地方,还请领导不吝指出,我会拿回去再次进行修改。相信在下半年的工作当中,我一定能够表现的更好!物业客服岗位年度工作计划个人我是写字楼的一个物业客服,我在上一季的工作已经完成,马上就要迎来下一季的工作了,为了能够更好的进行工作,我制定了我的工作计划。以下是我的客服工作计划:

  一、就是总结上一季我的工作

  上一季的工作里,我有很多地方出现了错误,这一季度,我希望找出这些不足,把它们改正。做好一季度的总结,吸取经验教训,为下一季的工作做准备,这样就能知道自己下一季度的工作怎么做了。

  二、常联系写字楼的业主以及住户

  我是客服员,就必须做好业主和住户之间的联系,及时的了解情况,把写字楼的物业做好。每隔一个星期,就追踪业主楼房的情况,及时解决楼房的问题。对于住户,他们是业主楼房的住户,有问题都是通过我来调节,因此我要经常对他们进行生活调研,也是为了保障住户的利益。

  三、微笑服务,礼貌接待

  写字楼经常有客户光顾,因此为了显示客服的专业,我必须要做好微笑服务,面对来访的人员,要报以微笑示人,不能有情绪,这样不利于接待来客,同时给予礼貌,当他们进行询问和访问时,不能没礼貌,这是很得罪人的。再一个作为一个专业额客服,这些技能都是必须要拥有的,好的客服就是让客户满意自己的服务。服务他人,就必须做好两个方面。

  四、加强写字楼的卫生管理

  上一季度因为我对卫生方面的疏忽,导致有业主投诉,影响了他们的办公。所以这一季度我就要严管卫生这方面的工作,每天对楼层进行大范围的消毒,派遣保洁每天搞两班卫生,早上和晚上,楼里的垃圾绝对不能有过夜的机会,必须当天清理掉,保证写字楼的空气和环境是干净的。各个楼层的储物间也要定期打扫,以免落太多的灰影响设备的使用。

  五、加强消防的管理

  楼道里的消防工具要定期检查,看有没有问题,查看各个灭火器的存放时间,一有不符合的就替换新的,保证大楼的消防安全。

物业客服年终工作计划范文 篇3

  经过一年的淘宝客户服务,我以前负责市场销售。后来,当我回到淘宝行业时,我明确了我的人生目标。例如,对于那些学历低、资历低的人来说,选择这个行业是非常明确的。同样,作为一名客户服务人员,他会不时与他人有一种无聊和乏味的感觉,但每次他能得到客户服务质量的认可和夸张,早期的一些无聊和乏味已经转化为价值。要做好合格或成功的客户服务,要耐心、细心、团结,精细学习,相信会提升自己的价值。现在转学推广,也负责这方面的工作,希望能和有经验的人交流,以下是我的工作计划:

  1.【接待】

  真诚地面对每一位前来咨询的顾客,以友好的态度和微笑的表情让顾客感受到你的真诚。

  快速准确地回答客户提出的问题,尽量不要让客户等待太久,不要对他们不理解的问题下结论,在回答客户之前询问内部决定!不要夸大产品功能和其他信件,以免让客户在收到货物后有差距。

  2.建议a编写信息通知:"我们已经下了订单^^,该系统将为您的订单保留3天。建议您在方便的时候付款。如果您有任何问题,您可以随时联系我们的在线客户服务。"b电话通知:礼貌语言必须到位,以免误导骚扰电话。先了解未付款的原因,再了解付款。我们的品牌可以的品牌,一是巩固付款,二是加深对品牌的印象。如"很少来我们家。非常感谢您的支持。现在购买的价格是我们的试营/特价,但我们的质量也有保证。"

  3.【回访/留言】交易成功后,我建议用旺旺写一些有针对性的留言,比如这次我们清仓:"亲爱的,现在在我们店的清仓活动中,折扣是30%。除了特价,其他商品都是100以上就减20的活动。欢迎选购!"采取其他措施,如老客户电话回访!建议电话回访售后问题。还有一些温馨的提示,每次我卖一个特价清仓的商品。"先和亲戚说清楚。我们所有的特价商品都是清仓的。我们会尽量在更换范围内更换,但不应退货"尽量减少售后工作。

  4.注册朋友信息为了更快地完成订单和更亲密的服务,所有添加朋友的客户,我将在朋友的注释或后台注册客户信息:身高、体重和购买信息。"我已经加了我的亲戚和朋友。我已经注册了我的身高/体重和着装信息。记得下次咨询时联系小青,为我的亲戚提供非常周到的服务。此外,您还可以了解客户在咨询过程中通常穿哪个品牌,并分析消费等级,以便推荐!

  5.【每天登记日记】

  a需要通知暂时缺货和新款上架的客户,建立文件登记:id、需要通知的款号、码数等相关信息,来货后第一时间通过电话通知客户购买,新款可以用简洁的语言统一通知客户购买。

  b平时有需要跟踪的订单,比如物流信息不明,或者缺货,联系不上留言。

  6.【检查】

  每天计划后天刷新,了解销售情况。检查需要转发哪些快递,联系客户或给客户留言。

  7.在业余时间,我会尝试从其他商店获取信息,尤其是一些知名品牌。巩固你的外部和内部知识。

物业客服年终工作计划范文 篇4

  去年的工作主要与客户服务有关B2B就我主要负责的客服岗位而言,今年的工作有所进步,但明年的工作需要进一步完善。明年计划从以下几个方面入手;

  一、是提高客户转化率

  去年客户咨询总量为xx,成单台数xx,客户转化率是xx%。明年将从两个方面提高客户转化率:

  1.提高客户信息质量。提高与客户的沟通技巧,判断客户的购买倾向和购买能力,过滤掉无诚意、无潜在购买能力的客户,将潜在客户信息保留给销售。

  2.与销售合作。回访客户时,对于感兴趣但未联系销售的客户,将客户信息再次传递给销售经理,附上回访信息,及时反馈,提醒销售联系。

  二、全面回答客户的问题

  客户会与人沟通各种问题,特别是作为客户服务,客户需要从这里了解尽可能多的信息。因此,为了缩短与客户的距离,我希望通过明年的学习和与相关销售同事的沟通,了解一些客户关心的知识,如客户提到的招标、合同、付款、交付等销售相关环节。在与客户的沟通中,客户会提到离线市场的知识。在客户服务方面,我认为我不了解离线产品的市场情况,也不能很好地处理客户的问题。在明年的工作中,如果可以的话,如果它涉及到我的工作类别,我希望与相应的产品经理联系,并在工作中给我一些支持。

  三、提高自络营销能力

  从接待网络客户开始。当营销部和内勤同事没有时间接待客户时,网络部可以接待客户,帮助客户解释产品。特别是当网络客户来公司看设备时,争取网络部能够独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识,了解产品的基本市场状况,如调整Q、LED光动力、CO2、半导体脱毛、水动力、308准分子治疗仪。明年,这些产品的知识将重点加强,避免检查订单信息的障碍。

  在接待客户咨询时,记录客户的单位名称和安装地点。在今年的所有咨询客户中,xx客户单位名称记录全面,占所有客户的比例xx%。努力把明年的工作比例提高到xx对单方便。

  今年的工作即将结束,明年的工作将有序进行,以更好的态度工作,努力成为一名专业的网络人员。

物业客服年终工作计划范文 篇5

  根据公司《20__年工作总结与计划》中提出的客服部20__年工作计划和存在的诸多问题,我部门经过开会讨论提出以下计划和措施:

  一、20__年工作计划:

  1、20__年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的详细资料,做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额准确无误。

  2、三月份开始催缴多层20__年度物业服务费,贴催费通知、电话通知、短信通知,营造缴费氛围。

  3、四月份伴随着暖气停暖,各项维修开始进行,在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。

  4、狠抓团队的内部建设,工作纪律,严格执行公司的规章制度,继续定期组织部门员工做好培训工作。

  5、定期思想交流,每周总结前一周工作和讨论制定下周工作计划。

  6、定期召开各部门服务质量评定会,规范客服人员服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习,对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能。

  7、完善业主档案,对无档案、和档案不详细的业主进行走访,借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案。

  8、领导交办的其他工作。

物业客服年终工作计划范文 篇6

  忙碌的xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

    一、 提高服务质量,规范前台服务

  自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。

  在“首问负责制”方针落实的同时,我们在x月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。

    二、规范服务流程,物业管理走向专业化

  随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。

    三、 改变职能、建立提成制

  以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的'楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。

    四、加强培训、提高业务水平

  物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。

  客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:

  (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

  良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。

    五、客服部20xx年工作计划

  一、针对xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高xx年收费率。

  二、继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责

  三、推行《员工待客基本行为准则》,提高员工素质及服务水平。

  四、根据公司要求,在xx年对客服部全体人员进行业务素质及专业知识培训,及时进行考核。

  五、继续执行现行的物业费收取机制,在实际工作中不断加以完善。

  六、完成xx阳台维修工作。

物业客服年终工作计划范文 篇7

  按照20__年物业公司组织架构的设置及聘任文件,我负责xx物业管理部工作,这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成,总管理面积达三十多万平米,其中多数项目都是既有住宅,也有办公楼的综合型物业,它代表着公司在济南、在xx物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年,业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄,取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20__年《劳动合同法》的实施,物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加,业主标准的逐年增加,各项目管理骨干的稀释,管理难度和规模的不断增加,如何带领员工创新积极的工作,不断夯实项目的管理水平,推广xx物业品牌,是我这一年工作的重点。我的工作目标是

    1、党政机关办公楼物业管理形成xx物业模式和特色

    2、xx物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

    3、培训工作分层次、有效果、成制度。

    4、重视细节管理,加强良好规章制度的执行力度。

    5、重视项目的潜力挖掘,是物业收入有所增加。

  为了完成工作我的工作目标,我将实行如下工作措施

  1、创建和谐办公楼,推行机关办公楼健康文化

  1)编写办公楼突发事件应急预案,主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案,根据项目的实际情况编写成册,广泛向业主宣传,营造安全氛围。

  2)各管理处配备安全便利箱,放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等,为业主提供方便,以备不时之需。

  3)办公楼内创办健康专栏,共分为春夏秋冬四期八刊,宣传健康知识,内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面,营造健康文化氛围,把健康知识送到业主手中。

  2、延伸机关办公楼物业管理服务范围:在原有的首问责任制的基础上,进一步延伸服务满足业主需求,对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题,管理处把业主当朋友,急其所急,建立服务服务电话档案,有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等,以及自来水、煤气、供电局等维修电话,在业主需要时提供给他们,解业主燃眉之急。

  3、在管理处推行“_”服务,这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说“不”字;二是对业主的投诉不说“不”字;三是对岗位内外的需求不说“不”字;四是面对困难棘手的问题不说“不”字;五是对公司没有的服务项目不说“不”字。

  4、各管理处上半年全面调查业主需求,推出服务新举措。

  1、制定__年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。

  2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员,以xx、xx管理杂志为宣传的主要阵地,负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇,20号以前上报项目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月编写文化简报,并发至各管理处,加强管理处的沟通力度。

  3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动,书写活动心得,提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。

  4、编写企业文化宣贯手册,主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等,用于员工的岗前培训,由管理处主任负责入司前的第一堂课。

  1、每个管理处蹲点工作,切实掌握管理处工作水平和存在的问题,制定有效的培训方案。

  2、每月常规培训按时提报培训计划,不定时检查计划落实情况及培训效果。

  3、完善员工的岗前培训,推出岗前培训的内容,由各管理处主任及助理负责落实。

  4、加大管理人员的培训。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理处骨干员工的水平提升不上去,操作层的水平可想而知。每周管理处例会上,除讨论工作之外,由管理处主任负责对骨干进行培训,内容要记录在会议纪要上,并列入主任考核。同样,在物业管理部召开的会议上,也要督促检察管理处主任的学习情况。

  5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册,要求合实际,总经验,便于各项目之间取长补短。手册的内容包括:项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战经验等。在总中不断提升自我,也为以后的管理奠定基础。

  细节存在每一天的工作中,我的切身体会是,制度再好再完美,如果不执行不落实那只能是空谈,如果执行起来不连贯、不坚持,那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以上的项目,管理处主任一定要不断地反思自我。

物业客服年终工作计划范文 篇8

  淘宝的日常生意在于坚持。不要抱怨,不要着急。做好客户服务,脚踏实地。心态好。"生意不好不是你的错,你闲着是你的错",这是他们自己的一点建议,哦,不要说他们的工作做得不好。

  1.早起(1小时)

  坚持每天早上8点起床,9点准时上线。俗话说,一天就在早上。早起的鸟有虫子吃。早上一定要给自己准备一顿营养可口的早餐。身体是革命的本钱。不要日夜为淘宝伤害身体。

  吃完后,你可以坚持做十分钟的锻炼,巩固淘宝的持久战争。因为做网上商店客户服务每天和工作一样,不能说早上生意不是很好,你可以晚起床,这样随着时间的推移,你就会养成睡觉的习惯。即使你将来有一个订单,你也不起来。淘宝最缺乏什么,最需要什么,你知道吗?这是时间了。

  2.整理检查自己的店铺(1小时)

  每天至少花半个小时检查自己的网店,多看看,多看看,看看店里有什么缺点,需要修改的橱窗位置是否满了。如果你不满意,你应该把它装满。你还有宝宝要上架吗?上去吧。有没有错过没有发货的订单?有没有买家没有付款?主动摧毁别人。还有等待评估,积极极点评。这些工作看起来很小。当你忙于生意时,它们会减轻你的负担,这样你就不会着急了

  3.多逛逛,多看看,多露面(1小时)

  每天至少花一半的时间去淘宝社区,学习,交流经验,仔细回复淘宝朋友的帖子,学习别人的本质帖子是如何写的,参考,社区活动必须立即注册,受欢迎程度总是你的商店火灾的主要驱动力,这个人,只要出名,就不一样了!任何好事都会找到你的!

  4.原创帖精华帖(2个半小时)

  每天至少可以坚持一篇原创帖子。不要太多,但一定要很好。你的帖子质量不好,不是你的错,毕竟,本质帖子的配额是有限的,这次没有选择你,只要你小心,坚持写作,下次就会轮到你了!本质帖子带来成千上万的流量,但你的帖子很好,你的商店很受欢迎,从长远来看,下一个百万富翁就是你

  5.同行学习取经(1小时)

  多逛逛同行的店铺,看看别人是怎么做的,比较自己的店铺,取长补短,及时找出店铺的不足,做出相应的调整

  6.主动寻找客户(2个半小时)

  这就是上一篇文章中提到的广泛传播网络的原则。客户不等待上门,主要寻找,有针对性的寻找,这在前面有详细的描述,不再重复。淘宝查询也是一个必须去的地方,有很多人在寻找购物,如果你有相关的产品知道该怎么做!

  7.广告时间(2小时)

  如果你想让淘宝变得越来越强大,仅仅依靠淘宝是远远不够的。你必须去山上,在外面寻找更多的客户,去主要的论坛和搜索引擎百度谷歌进行宣传,让你的广告遍地开花。经过很长一段时间,效果也相当明显。此外,这是一种终身享受,这将为您未来的业务打下坚实的基础!

  8.帮派、群(1小时)

  这么多帮派和群体,有时候看起来眼花缭乱。不管怎么加,都没什么坏处。活动范围也变大了。宣传自然更到位。

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