制度演讲稿范文 篇1
这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。３年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达１２﹪，其中最严重的一艘船上４２４个犯人死了１５８个，死亡率高达３７﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。
英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。
政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。
一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。
问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。
自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
这就是制度的力量。
再说一个中国的故事：在一个寺庙里，住着许多和尚，每天早上起来要分粥吃。可是，经常因为僧多粥少就有人分不到。
和尚们在一起开会研究。
大家推选了一位年长的和尚，让他主持分粥。开始他分得很平均，后来他就把有关系的人多分，把满的厚的留给自己了。
和尚们觉得这样不行，就提出大家轮流来分粥。一开始也不错。时间一长，轮到自己分的那个人总是想方没法给自己留好处。
最后，一个和尚提出，把所有的粥都事先分好。是谁主持分的，那个人就必须等别人都拿了以后，自己才能去拿。
这一办法采用以后，早上和尚们就没有争吵了！
制度演讲稿范文 篇2
尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?
通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。
安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。
由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;
由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区;
由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员;
由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;
由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;
公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。
1995年安利(中国)开业，至今xx来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;
“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;
“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);
“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;
“中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!
安利公司目前在中国上市200多种产品，分五大系列，分别是：
1，家居清洁系列：
2，个人护理系列： 以上两个系列有十几款产品被指定为中国南北极考察队唯一专用产品;
3，雅姿美容护肤产品系列： 是全球最畅销的五大高档化妆品品牌之一，雅姿全球销量第一;
4，纽崔莱营养保健食品系列： 是全球营养保健食品领导品牌，是nba中国唯一营养保健食品合作伙伴;
5，家居科技产品系列：有我们的安利皇后锅具，逸新空气净化器，和即将上市的饮水机。
二，产品：
产品是企业的基石，下面我为大家介绍一款xxx系列的xxx。
1产品全称;2示范;3成分分析;4自用感受，下危机;5价格分析;6下订单
三，奖金制度：
那么这么好的公司和产品，能给我们带来什么呢?大家是不是都想知道啊?下面我为大家剖析一下安利带给我们的事业良机，它有一套非常公平、公正、公开(板书)的奖金制度，这套奖金制度是美国哈佛大学的研究的一项世界专利，是中国人民大学工商管理mba教程的经典案例和必修课程，美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞这套制度接近完美、无懈可击!
加入安利有2种身份，1:优惠顾客 年满22周岁 带70元￥，身份证复印件。如果60天内一次性消费600元产品，返回70元，相当免费办一张卡，同时享受：免费获得11本新姿;参加公司的促销活动和积分换礼品活动。2:销售代表 年满22周岁，95元￥，身份证复印件及银行卡小票复印件。60天内一次性消费600元产品，返回70元，相当于25元钱，您就代理了安利公司所有的优质产品，享受：11本新姿和公司的促销活动。
安利不仅可以让我们成为一个有品位的消费者，还让我们自由创业，获得一份多劳多得的收入，公司特别设立了由9%--27% 115000 27% 31050 的佣金比率。
115000 27% 31050
80500 24% 19320
46000 21% 9660
27600 18% 4968
13800 15% 2070
6900 12% 828
2300 9% 207
净营业额 比率% 佣金
据统计，一个三口之家一年的日用品至少要用2300元，您一次性把一年的产品买回来，按着这个比率，您自用就省了2300x9%=207元，如果您分享出去你就赚了207，也是您在安利里的第一份收入--(1)个人销售佣金(板书)。用上了世界上一流品牌的产品，您不但没有多花钱，反倒省钱，您要不要把这样的好事分享给周围的朋友?假如有3个朋友看到了这些优质产品，也做了与您同样的动作，安利公司就有了6900元的营业额，公司就给您6900x12%=828元 来感谢您的分享!分享是人的本能，平时我们也经常为厂家分享产品，却没有一家公司感谢我们，给我们发工资。828元虽然不多，足以让我们免费吃一套纽崔莱营养补充食品，呵护我们的健康!
如果您跟随老师认真学习，继续扩大爱心，告诉更多的人使用这些优质产品，保护环境，您就会有更多的收获。假如您分享了13800元的产品，您就获得了13800x15%=2070元的奖励!有了13800的营业额，您一定累计了20--30个顾客与您一起使用安利产品，这些顾客当中一定有不甘心的人，与您的想法一样，愿意通过分享爱心来获得一份额外收入。假如a、b、c、d四个朋友愿意，您可以把您使用和分享的经验复制给他们，(假如您个人分享了10000元，a、b、c、d各10000元);随着时间的推移，假如您个人分享了5000元，a复制了您的经验 分享了1万，b 2万、c 3万、d 爱心更大分享了5万，那么因为您的分享，安利公司产生了115000元的营业额，公司就会拿出115000x27%=31050元来奖励您们小组。按劳分配，多劳多得是最公平的a: 1200元，b： 3000元，c：5400元，d： 10500元，您发现用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元)，多出了10500元，这10500元给谁?这是公司对您无私分享爱心、分享经验的奖励 这就是--(2)品牌推广服务费(板书)， 也叫差额奖。这样您本月的收入就是10500+450=10950元。举例：商场促销，一次买10个苹果送一个;买20个送3个;买30个送5个，如果你知道要去买10个，同时告诉朋友、邻居各捎10个，那么您就得到35个苹果，您们三人各得到一个赠送的，还多出2个，这2个苹果就是您的品牌推广服务费。
在12个月内有任意1个月全小组净营业额达到11.5万元，您就是 营销助理(板书)，公司就把您看做人才邀请您到香洲大酒店免费参加一天的礼仪及营销入门培训，您的月收入在1万元左右;12个月以内有3个月达到11.5万元，您就是 营销主任(板书)，公司将邀请您大连香洲花园酒店参加3天2夜得研讨会，您的月收入在1万元以上。12个月内有6个小组净营业额达到11.5万，其中3个月是连续的，您就是 高级营销主任(板书)年收入10万左右，公司将招待您参加4天3夜的五星级广州双飞旅游，参观安利花园式工厂，如果旅游积分达到8500分可以免费出国旅游一次。
老师说，世界上有两种生意可以做大：一是垄断，一是复制。安利事业就是复制的事业。您能带领您的小组做到高级营销主任，就可以把您的经验复制给您的朋友，随着时间的推移，您的朋友也会带领他的小组做到11.5万元，这时候您会发现您的11.5万和您朋友的11.5万元已经没有差额奖，没有好处您还会教吗?这就是传统行业教会徒弟、饿死师傅。安利公司看到了人性的弱点，设计了 4%(板书)的领导奖，作为您无私分享的酬劳，前提是您带领小组其他成员至少完成4.6万元的业绩，才能证明您拥有复制经验的能力体现公平。这就好比学校为了提高知名度，培养更多德才兼备的学生，号召老师勤奋教学，只要有一个学生考入北大，学校就奖励老师4600元!这是一个多赢的政策：学生考入北大可以接受高等教育，老师获得4600元的报酬，学校扩大了知名度和信誉度，保证了生源。这个学校就是安利公司，老师就是介绍人，学生就是您自己。最重要的是这4%具有 世袭性(板书)，可以传给下一代，许多大老板从事安利事业，就是看懂了世袭性。老狄维士说过：：“您照顾安利三五年，安利照顾您三五代”!
相信11.5万元不是一下子做到的。任何行业都有一个从外行到内行的过程。假如您的小组没有一个做到11.5万，但是整组完成了23万，说明您也很努力，这时公司会拿出23万x2%=4600元给您，这就是2%(板书)的红宝石奖，也叫宽度奖。
随着时间的推移，会有更多的朋友愿意复制您的经验，假如有a、b、c三组在同一个月达标，这时您会得到1%(板书)的 明珠奖，11.5万x1%x3=3450元，鼓励您把经验分享给更多人，也叫 深度奖。刚才说过达标就有4%的领导奖，abc同时达标，就有11..5万x4%x3=13800元，它既符合1%又符合4%，您选择哪个?这体现了这套制度的第二大特性 兼得性(板书)，做到得到，公平公正。以上都是月度奖金。
安利事业是助人助己的事业，您能做到高级主任，就能培养小组成员做到高级主任，如果12个月内培养3个高级主任，您就是 营销经理(板书)：年薪40万--60万;这时您已经是世界500强安利公司的股东，年底有0.25%的分红。花红是：全国营销经理销售总额/全国营销经理户数x0.25% 公司每年招待1次五星级海外旅游(免费)，从此，您已有了可以世代相传的稳定保障。
12个月内培养6个高级主任，您就是 高级营销经理(板书)：拥有营销经理分红的同时还有高级营销经理0.25%的花红，年薪80万--110万，每年2次五星级海外旅游。
12个月内培养9个高级主任，您就是 营销总监(板书)：拥有前两项分红的同时还拥有营销总监的0.25%花红，年薪130万--160万，每年3次五星级海外旅游。
12个月内培养12个高级主任，您就是 高级总监(板书)：月薪16万元;
12个月内培养15个高级主任，您就是 资深总监(板书)：月薪21万元;
12个月内培养18个高级主任，您就是 资深总监(板书)：月薪26万元;
12个月内培养20个高级主任，您就是 全球创办人(板书)：月薪50万元;
安利事业爱心有多大，舞台就有多大，这套制度上不封顶，体现了第三大特性 无限性(板书)。是不是有人说“安利是金字塔”现在晚了，给别人垫底，那你看，比如您培养了3个高级主任，您是营销经理，年薪40万--60万，您的市场a培养了6个高级主任，a就是高级营销经理，年薪80万--110万，这就体现了第四大特性 超越性。所以安利事业加入有先后，成功无早晚，一切有自己掌握，只要您坚定改变命运的信念，成功绝对没有问题。
这些就是我跟老师学的，大家来是不是学习(课程主题)的啊?那么，今天很有幸请来这样一位老师，老师在没来到这个环境之前是做xxx行业的，由于一份不甘心，想寻找更大的商机，当了解安利公司好、又是个商机，就全力以赴安利事业，现在不但自己成功，还非常有耐心和爱心，帮助更多人走向成功。大家要不要珍惜老师的经验，下面拿出我们饱满的热情、热烈的掌声有请xxx老师为我们做精彩分享。
老师讲完： 大家今天是不是来着了，通过老师的分享使我悟道：人生最重要的不是奋斗、不是努力而是抉择，在座的各位朋友有没有得到、有没有悟道，在得到悟道的同时用我们热烈的掌声感谢老师辛勤的付出! 欢送老师离座休息。
制度演讲稿范文 篇3
中国农村税费问题与农民负担高度相关。农民负担现象上看是征收多少的问题，本质上是政府既不可能对农村提供公共品，也无法与高度分散的9亿农民进行交易。亦即：政府为了维持农村现行管理体制而支付的制度成本太高了。这当然不是通过立法或加强教育能够解决的。
因此，对中国农村税费问题的研究，基本上不能套用西方建立在公民社会基础上的税费概念；也不能寄希望于传统的政治手段。本文总结的试验区经过实践检验的教训是：切不可脱离其他制度环境的约束单纯进行税费制度改革。
一、背景说明
历史上由于农村人口庞大、农业剩余少，农民作为纳税主体数量多而且过度分散，政府征收农业税费的交易成本高到无法执行的程度。因此，统治者才允许农村基层长期维持“乡村自治”。自秦代“郡县制”以来，政权只设置到县一级。这是我们这个农业剩余太少的农民国家能够维持数千年的最经济的制度。
解放前的地主占有约50土地，收取50地租，占人口约10的地主既是农村的主要纳税人，又是农村实际上自然产生的、起管理作用的社区精英。所以，“乡村自治”其实是“乡绅自治”。政府既不必要对全体农民征税，也不必要直接控制农民。因此国家对农村的管理成本也较低。
解放初期地主消失了，农民按社区人口平均分配了对土地的占有和收益权利，这本来应该使得政府管理成本上升。但当年乡镇不设政府，只设立由上级政府派驻并支付开支的乡（区）“公所”；干部下村只安排“派饭”。因此，管理成本没有明显增加。但是，政府与分散农民之间的交易成本却大幅度增加。于是土改完成之后紧接着就出现了1953年严重的粮食供给短缺。这个时期，政府征收农业税费的实质不是参与地租分配和为公共品开支提供财政支持，而是国家要掌握足够的粮食。
1958至1978年的集体化时期，由于政府已经通过推行统购统销和人民公社这两个相辅相成的制度，不仅掌握了大部分粮食，而且有效地占有了几乎全部农业剩余，因此县以下也不设立政府，相当于乡镇政府的人民公社实行“政社合一”的管理体制，管理成本虽然大于过去，但与改革后的20年相比也相对较低。
改革近20年来，中国农村实行了以农民平均占有土地产权为实质内容的“家庭承包制”以后，多数地区实行按照土地面积摊派大部分税费任务的实际办法，因此，直到这时，农村税费制度才与土地收益分配和乡村公共品开支与管理制度发生比较明显的相关。
1984年以后，由于以原来的人民公社为基础改制成立的乡镇政府都设立了本级财政，1994年的分税制又进一步强化了地方财政，使约2800个县市、5万个乡镇政府必须增加农业税和农林特产税等地方税、并把本来属于村级占有、使用的“三提五统”足额收取到乡镇才能保证基本开支。因此，不仅农民负担问题日益突出，而且农村税费也逐渐演变成为对收益的二次分配和地方基层政府开支的来源。
二、“税费征收办法”改革的经验教训
农村改革是农民对原来人民公社集体所有制的财产关系的突破。农民在20年“承包经济”的制度作用之下，事实上已经逐渐占有了94的农村资产，成为相对独立的财产主体。农民在维护自己财产权利的斗争中开始形成自主、平等的行为准则，政府的税费征收至少在理论上也逐渐倾向于调节收益分配。正因为有这种转变，历史上任何政府对农民征收税费的交易成本都过高的矛盾，才又逐渐尖锐起来。
因此，我们在国家批准的农村改革试验区进行了与粮食购销体制相联系的“税费征收办法改革”。试图从中央政府的客观需要出发，对农户按照承包的土地面积合并计算所有税费，折抵征收一定数量的粮食实物。这个改革试验使我们得到一些经验，但主要的是教训。我们认识到：只有解决基层政府和准政府的行政村在现行政治体制下不断自我膨胀的问题，才能较为彻底地理顺政府和农民的经济关系。
三、下一步税费制度综合改革的建议
在农村建立约5万个乡镇级政府、70万个行政村和400万个自然村的村民委员会来对9亿农民进行控制和管理，这种制度的运行成本高到“史无前例”的程度。
乡村基层组织制度不适应家庭承包制的问题，至今仍是农村可持续发展的重大的制约性障碍。考虑到在全面进入市场经济的条件下，寄希望于国家财政对乡村公共品开支负责，或对弱质农业和低收入农村人口予以较大幅度补贴，都是不现实的。因此，改革不同层次的地方政府体制，调整部门利益关系，则可能是彻底解决农民负担问题，改善政府宏观调控的必要前提。
今后的设计是与基层组织建设和农村政治体制改革相结合。针对多数传统农区特别是贫困地区农民负担屡治屡发，而农村基层的组织体制和管理制度长期薄弱的问题，在抓好各项农村基本经济制度建设、充分发育农村经济主体的前提下，进行“撤乡并镇”，乡级政府改制为不设立财政的乡公所，原来乡级政府所属的经济部门及其资产通过“清财转社”，划归乡级农民合作经济组织。村级开展“普选、自治、合作”为主的改革。
同时，明确规定乡、村两级合作社作为财产主体和纳税主体进行工商、税务登记，农民在社区内的农业生产只向合作社缴纳地租（承包费）、不再承担其他税费；最终通过夯实基层自治形态的组织制度基础，来保证国家长治久安。
制改革相结合。针对多数传统农区特别是贫困地区农民负担屡治屡发，而农村基层的组织体制和管理制度长期薄弱的问题，在抓好各项农村基本经济制度建设、充分发育农村经济主体的前提下，进行“撤乡并镇”，乡级政府改制为不设立财政的乡公所，原来乡级政府所属的经济部门及其资产通过“清财转社”，划归乡级农民合作经济组织。村级开展“普选、自治、合作”为主的改革。
同时，明确规定乡、村两级合作社作为财产主体和纳税主体进行工商、税务登记，农民在社区内的农业生产只向合作社缴纳地租（承包费）、不再承担其他税费；最终通过夯实基层自治形态的组织制度基础，来保证国家长治久安。
制度演讲稿范文 篇4
随着改革开放的深入发展和国际形势的变化，我们当面临着市场经济考验、外部环境考验和执政的考验等诸多的挑战。不正之风不仅侵蚀到经济领域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突击提拔、人情提拔等不正之风腐蚀着我们党健康的机体，影响了社会和谐和科学发展。党政领导干部提拔任用，成为社会各界关注的焦点，也是最易受人们诟病的主题。俗话说，“不以规律，不成方圆”，干部选拔任用四项监督督制度的颁布实施，适应了新时期加强和改善党的领导的的需要，顺应了民心民意，有利于推进党的执政能力建设，有利于提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化。它把权力置于阳光下，以看得见的方式实现人们追求公平正义的诉求，把选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，有重要的现实意义。作为教育系统的组织人事干部，应当提高认识，认真践行思想干部监督制度，扎实做好干部选拔任用和监督管理工作，不断提高各级领导班子的整体素质，努力增强领导班子和领导干部的执政能力，积极为我市经济和各项社会事业的快速健康发展提供人才支持和智力保证。
干部任用选拔关系到人心向背，关系到党在人民群众中的形象和威信，关系到党的事业兴衰成败，关系到整个国家可持续发展。四项监督制度为干部任用选拔工作划定了“不可为”的红线，确保了干部选拔沿着正确的方向发展，意义重大，影响深远。通过学习，我深刻体会到四项监督制度不单单能够从宏观上促进干部任用选拔程序的规范化，对部门领导干部和组织人事干部也是一种鞭策，一种保护，真正体现了“以人为本”的原则，保护组织部门人员工作不受干扰，防止出现违规操作的现象。四项监督制度明确从事干部选拔干部选拔任用该做的组织部门人员哪些事情该做，哪些事情不该做，哪些细节应该注意，哪些做法属于违规，警示组织部门人员时刻注意自身的工作方法，这本身体现了对人事人员的一种爱护。在干部选拔任用工作中，我时刻坚守四项监督制度，较好地履行了自己的职责。人在社会，工作难免会受到亲情、友情等诸多因素的干扰。在工作中，我曾经也遇到了熟人委婉的劝说，他们从不同的角度、以不同的方式婉转提醒我适当照顾熟人。但是想到了四项监督制度的严肃规定，我坚决不为所动，并且很有礼貌地拿出“四项监督制度”，热情地给予解释，积极地予以交流、沟通，让人们了解到党对干部有着严格规定和程序，如果违规操作，害人害己，对于那种事情我是坚决不会拿自己的政治生命开玩笑的，更不会拿原则做交易的。热情的劝说，对四项制度合理的解释，不但化解了说情人心中的怨气，而且提高了他对干部选拔工作的认识，同时也使我能够堂堂正正拒绝外部因素的干扰。四项监督制度，成了我的挡箭牌和护身符，为顺利开展工作提供了制度保障，为远离不正之风修筑了一堵围墙。
百年大计，教育为本，一个国家教育事业的发展好坏关系这一个国家民族的发展前途，生死命运。而教育系统的干部选拔任用直接关系到教育的质量和水平，关系到我市教育事业的兴衰成败。四项监督制度又为精选青年教育人才开辟了道路。对于那些为政清廉、群众满意度高、专业性强、贡献突出的的青年人才，虽然未到提拔的三年任职期限，但我积极向党委推荐他们，要求实行破格提拔，并且严格遵守四项监督制度规定，书面上报市委组织部，争取级的支持和批准，极力举荐青年人才到领导岗位，为我市教育事业增加健康新鲜的血液。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”今后，我将继续加强学习，以对国家、对人民、对社会的高度责任感，认真贯彻落实、严格遵照执行干部选拔任用工作四项监督制度，回应干部群众的关切和期待，为让我市教育的天空更加纯净湛蓝、教育的土壤更加丰硕肥沃贡献自己的一份力量！
执行干部选拔任用工作四项监督制度，回应干部群众的关切和期待，为让我市教育的天空更加纯净湛蓝、教育的土壤更加丰硕肥沃贡献自己的一份力量！
制度演讲稿范文 篇5
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们大家好！
首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。 其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。 今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下 来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。我应该带头遵守。”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我们认识到：制度建设是动态的、开放的、发展的。如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。所以说，制度的制定一定要规范、严谨、符合实际；从实践中来，到实践中去，要经得起实践的检验。
说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。
在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。从“破窗效应”中，我们可以总结出这样的道理：“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首，必须严格执行。首恶不除必将滋生众恶。我很崇拜俞凌雄老师的一句话：最伟大的企业一定是法制企业，而不是人治企业。小企业相信人，大企业相信制度的伟大，不相信人的伟大。要保证制度的强力执行，必须要抛开七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度” 的现象。具体来说，要保证制度的严格执行，除了要坚决拿下首恶之外，还要做好以下几个方面的工作：一是要明确岗位职责和制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用，当好制度执行的“火车头”，“火车跑得快全凭车头带”。三是注重宣传教育，将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工，使员工对制度的理解了然于胸，为制度执行奠定基础。四是把制度的执行作为终极目标，保证政令畅通、令行禁止。综上所述，我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做 “第一扇破窗”的修复人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。
要保障制度能够严格执行，就需要有效监督。
人都是自私的，都有做坏事的可能，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有一定的不稳定性。从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督考评机制，形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。沃尔玛成功的法则之一，就是公司善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，创始人山姆·沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲自驾驶飞机予以现场监督。要坚持有规必依、执规必严、违规必究。让监督无处不在，无时不在，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，切实维护制度的权威性。
总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段，有效监督是保障。成功就象一扇门，提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到，那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。只要我们端正工作态度，从自身做起，从点滴做起，我们就一定能够做到执行制度坚强有力，就一定能出色的完成各项工作，公司的未来也会更加辉煌！
我的演讲结束了，谢谢大家！
制度演讲稿范文 篇6
在全国第某某个“安全生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今日举行活动启动仪式，我认为十分重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“安全生产月”活动，今年的活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，经过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。
今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有:
1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低;一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有必须差距，不戴安全帽的现象经常发生。
2、项目安全生产主体职责落实不够严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。
3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。
4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。
针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。
一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体职责落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改善安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产职责体系和管理体系，层层签订安全生产职责书，完善层级负责制和岗位职责制，经过安全生产目标的分解、落实、考核和职责追究，强化各级岗位人员职责，构成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的职责落实到每个环节、每个岗位、每个人。要经过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，进取推动安全生产主体职责的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。
二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产职责制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全职责的管理，提升项目抵御事故灾害的本事和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。
三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体职责，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急本事提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体职责相结合，与促进提高安全生产保障本事相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理本事。
四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实职责”为重点，以“安全职责、重在落实”为主题，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定供给有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不一样岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、资料、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体职责。
五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查，常抓不懈;二是进一步做好安全生产主体职责体系建设，确保全员职责到位;三是要做好制度执行力工作，提高安全生产的制度化水平;四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设;五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产;六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。
同志们，安全生产工作是体现企业社会职责和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。仅有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着职责，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、职责感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体职责，为确保项目安全生产良好局面做出进取的贡献。
我的讲话完了，多谢大家!
制度演讲稿范文 篇7
各位领导、各位同事：
大家中午好！
孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。 在日常生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个企业，都会有它的规章制度。
提到规章制度，我们大家可能首先想到的是关于罚款的规章制度，这样想就太狭隘了。其实我们的规章制度还包括了每个部门和部门与部门之间的运行规范和运行流程等。
提到规章制度，我们很多员工都会想到被人管理，受人约束。都觉得很无赖，为什么要选择遵守规章制度，可能有的员工认为我是不想被罚款或是不想失去这份工作，其实这样的想法都是非常错误的。
我们只有遵守规章制度、尊重规章制度，我们才能够学到规章制度，我们也只有学到规章制度，才能够利用规章制度来管理别人，才能够让别人支持我们的规章制度。
所有将军都是在战场上摸爬滚打出来的，所有的企业家都是从员工里面走出来的。今天我们都羡慕我们的经理、厂长、总监、副总和李懂。但和他们在一起工作中走出来的，为什么有的一直没有进步，甚至有的已经下岗了。同样的工作环境，为什么会有如此大的差距。
规章制度就像马路上的警察和电子眼，当每位司机在马路上一遇到警察和电子眼时就会想，怎么这么讨厌，到处都是警察和电子眼。当我们一塞车时就会想到这警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上没有警察和电子眼。自己的车想怎么开就怎么开，爱飙车就爱飙车，想必路面上一定会瘫痪，车祸将会几十倍甚至上百倍的增加。后果将可想而知。
规范和制度是组织确保正常运营的最基本条件。公司的每一个部门，都会依据本部门的职能制定相应的规章制度，以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部门制定的规章制度，是为了提高公司的生产效率和保证产品的质量，以提升公司的形象。人力资源部门制定的规章制度，是为了更好地为公司招募和培训人才等，以提高公司的人员素质
所以说，作为企业中的一员，做为一名员工，不论你是谁，都应该严格遵守企业规章制度。制度面前人人平等，只有这样，才能提升个人的职业素质，企业才能做大做强。公司才能长期健康的发展，作为一个员工就能长期、稳定的享受这份薪水。
不遵守制度，公司各部门之间相互不协调，领导各自为政，员工上班迟到早退，不听指挥，公司不能正常运转，无法获取利润，员工的一切工资、福利又从何而来？小到一个家庭都有家规，家庭成员都得遵守；更何况一个公司呢？
只有当我们都有心去遵守规章制度与流程，才能够去主动的学习我们的规章制度与流程； 只有当我们主动的去学习了规章制度与流程，才能够写出对应的规章制度与流程；
只有当我们能够写出规章制度和流程时，我们才会利用我们的规章制度与流程；
只有当我们会利用规章制度与规范流程之后，才能够去管理别人。才能够证明你已经学到了更多的管理知识。
只有当你学到更多的管理知识的时候，我相信你的职位将有所提升；
当你的职位有所提升后我相信你的薪水才会提高。当你的薪水提高后，相信你的生活才会发生改变。
由此可见，我们大家应该遵守我们的规章制度，通过学到我们的规章制度之后来改变我们的职位提高我们的薪水。
希望我们大家为了明天能够拿到更高的薪水而加油、努力。
谢谢大家。
制度演讲稿范文 篇8
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是公司企业文化处的干事刘璐。今天我演讲的题目是——《左手制度，右手执行》。一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。倘若一个企业没有建立健全的制度，也没有强有力的执行力，那么在全球经济化、现代化发展如此快速的当下，这个企业就如同是无本之木，无源之水，必将走向灭亡，因此一个现代的企业怎样建立制度、完善制度，怎样提高企业的执行力，如何保证制度的完美执行，如何监督和理顺企业领导和员工之间的关系是一个企业可持续发展的、必须要考虑的重中之重的问题。
那么，怎样提高企业制度与执行力的作用呢？我想结合自己在中车长江车辆有限公司武汉分部企业文化处工作中感受，来谈一谈自己几点理解：
一、良好的企业文化可以为组织提供良好的制度与执行氛围
企业文化有很强的规范、融合、导向作用，从而形成一股强有力的凝聚力，在关键时刻能够提高企业的士气，在企业内部形成良好的工作氛围，从而帮助企业早日完成既定目标或走出经营困境。不同的企业文化色彩可以达到不同的企业组织文化环境，在以制度与执行型为导向的互联网行业的组织文化中，给予员工自由空间，可以提高员工的制度与执行意识。良好的组织文化制度与执行不但可以在企业内部树立正确的价值观和塑造和谐良好的工作氛围，也可以在企业外部环境下向消费者、社会大众或竞争对手展现企业文化的独特社会属性。
同时，优秀的企业文化还影响着企业组织制度与执行精神。由于群体成员之间的差异性，对同一件事情的观点和评价都不一样，解决问题的行为标准也不一样，而要想在成员之间建立目标一致的组织体系，就必须在价值层面上对企业进行的成员进行相应的引导和协调。这时，一个科学的、合理的、可行性的企业文化就显得尤为重要了。因为，企业文化中的价值观念对于组织的制度与执行精神的影响通常是潜在存在的，因此，当双方意见不一致时，可以运用企业文化的价值观念进行协调。
二、企业文化的发展影响着企业品牌效应
品牌的效应是企业文化附属的产品，在企业共同价值观的引领下，不断形成企业独特的'品牌。品牌是一个企业生存与发展的关键因素，对于一个企业来说，品牌的效益更是如此。在当今市场经济时代背景下，品牌的重要性更加明显，一个好的品牌可以让企业树立起良好的企业的形象，从而赢得更多的商机。中车长江车辆有限公司武汉分部要想在激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。
另外，企业文化也无声无息地影响着企业的服务质量。中车长江车辆有限公司武汉分部有限公司的良好的企业文化中重点强调企业的服务的质量，建立起了具有顾客需求的服务质量体系，不断提升企业的服务质量。企业经营和产品的质量是企业经营管理的重要的内容，建立完善的企业服务体系，才能保障企业拥有更多的客户来源。
三、树立注重实际的组织制度与执行文化
企业的组织的制度与执行要注重实际的效果，要符合企业的发展的实际状况，那些只注重表面的企业的组织制度与执行明显不能产生应有的效果的。企业应当在组织制度与执行中求真务实，注重实际效果，不得堆砌一些虚无缥缈的概念。在武汉，有许多企业为了赶管理时尚潮流吗，不顾自身企业的行业特点和当地文化背景，不结合企业自身的实际情况麻木跟随别人的观点，导致组织制度与执行进展不顺利。
而中车长江车辆有限公司武汉分部极其前卫地意识到了良好的制度与执行的前提条件是根据企业自身的经济状况与企业文化而确定的。只有符合企业的发展实际要求的制度与执行才能更好的带动企业的发展。
总之，小到一个家庭、一个企业，大到一个国家，都有自己的行为准则，用以规范人们的思想、道德和行为。一个企业要有科学健全的管理制度和高效的执行力能顺利造就出大批符合市场需要的各类产品，而企业则借助这些产品不断地发展和壮大。
我的演讲到此结束，谢谢大家。
小编精心推荐阅读
演讲稿 200字 | 300字 | 400字 | 500字 | 600字 | 800字 | 1000字 | 1500字 | 2000字