留学群编辑花时间专门编辑了工程技术管理工作总结。日子一天一天过去，相信这一阶段你也有许多成长。写工作总结是让你汲取经验，工作总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
工程技术管理工作总结 篇1
xx年已过半，我们工程部也将告别20--年迎来新的半年。工程部在公司领导的直接领导下，在公司各部门的通力配合下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的施工组织设计及管理体制，取得了一定的成绩，为今后的工作打下了良好的基矗回顾上半年的工作，我主要做了以下几个方面：
一、工程质量管理
1、工程质量管理
①、公司进场以来，整个工程的质量、安全和进度均处在良好的状态。
②、安全管理不松懈：各分项工程的安全技术交底不定期不定时不间，安全培训持证上岗不到位。
③、工程材料设备的供应和设施的质量控制：工程部始终把安全管理作为日常管理的重点，为此，工程部始终把安全工作始终放在首位。
④、工程质量控制：为了保证工程质量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程质量控制，取得了可喜的成绩。
2、工程生产管理
①、公司制定了严格的规章制度和考勤制度，在每天的早会上坚持了班组晨会制度，有效地调动了员工的工作积极性和主动性。
②、制定了工程部成立质量检验组，由各专业工程师负责检查和指导工作，以确保每个分项工程都能按质按量完成。
③、工程部坚持了对分项工程的现场监察，对分项工程的施工组织设计和施工方案进行严格的把关，对发现的问题及时采取有效措施进行整改。
④、公司制定了施工方案和施工组织设计，对施工方案进行经验评定和分部工程技术交底，使施工方案更加科学合理。
3、工程部在今后的工作中，加强对分项工程和分部工程的质量控制、成本控制，严格控制材料、设备采购、技术和施工组织设计上墙的工作。
二、施工进度控制
4、公司制定了周进度计划及月进度计划。
5、制定了公司工程部部组织制定了月进度计划及周进度计划的通知及考勤制度。
6、工程部对各分项工程的工期、质量和安全工作实行“三控制”，即“质量控制目标”、“进度控制目标”、“成本控制目标”，做到了“质量通病”治理及预防措施均达到了预期要求。
三、安全管理
7、各分部工程项目均能按要求配备专职安全管理人员。
8、工程部每周不定期不定期组织进行现场安全大检查。
9、工地范围及施工现场周边的禁烟、禁爆、禁毒宣传和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成。
10、施工现场的临护工作，施工用电、临火等均能按时完成。
四、工程成本管理
11、工程部制定了严格的成本管理制度，并认真执行。
12、工地实行定额领取，建立奖惩制度，对在工作中出现较大问题的职工给予奖励。
通过以上工作措施的实施，保证了全年各分项工程的成本目标，为公司节约了大量的资金。
五、工程质量控制
13、在质量管理上坚持施工质量检查制度。
14、加强质量教育，落实质量管理责任制。
15、加强与监理单位、建设单位的沟通协调。
16、加大检查力度，确保工程质量。
17、工程部对施工单位每周进行不定期的质量检查，及时指出问题并督促整改。
18、严格按施工设计和规范要求，做好分部分项工程的质量评定工作。
六、安全管理
21、安全管理是我公司一项长抓不懈的工作。安全是生产力，我公司在安全方面一直把“安全第一、预防为主”的方针当作一项长抓不懈的工作来抓，为实现公司的目标，我们从来都不敢忽视安全，一直把安全工作当作头等大事来抓，我公司的安全管理工作，在今年上半年的时候，公司还组织了一个“安全生产月”活动。通过这个活动的开展，不断提高了广大员工的自我保护意识。
22、公司对施工现场的安全进行了重点检查，对现场存在的安全隐患，及时进行了整改，消除了一切安全隐患。
工程技术管理工作总结 篇2
我是一名在施工技术管理方面的技术人员，在这里，首先感激项目部领导给予我工作的平台及让我在工作能更加快速的成长。在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下：
在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下：
一)、技术管理：
我是一名从事现场施工管理的技术员，这两年来，我认真学习现场工作所需的技术知识，努力钻研现场施工技术。在这两年的工作中，我掌握了一系列施工工艺。如：干连续梁、柱、梁板和混凝土浇筑，以及各种安全防护措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放线、拉结筋、钻孔灌注桩、防火涂料、模板安装、砼浇捣等技术。并且我利用以后的业余时间认真学习各种施工规范，做到在施工过程中能够灵活运用，学以致用。
二)、工程质量、安全管理
在工作过程中，我深深的感受到作为一名施工管理人员，不但要严格按照规范规程办事，还要时刻注意到工程质量及安全的可控制点，比如：混凝土浇筑前必须对每道楼梯扶手进行检查;楼梯扶手的检查;楼梯的技术交底;楼梯扶手是否按照设计进行施工，通知施工人员进行安全交底;楼梯踏步检查及日常保养工作。
在这两年施工的过程中质量、安全、成本、进度及合同管理取得了很好的成绩，但也存在着许多不足之处：
一)、由于前期项目还处于施工阶段，没有形成大规模的工程图纸和专项施工方案，我对现场的施工管理还有很大的空间。
二)、工程进度缓慢，建筑物的工程进度缓慢，导致工程进度缓慢，建设单位不愿意进行大规模工程的施工，我没有及时做好技术交底。
三)、由于后期施工队伍的不稳定，造成后期施工不能如期进行，让我觉得有点遗憾。
我希望通过我们的努力，可以把前期工作中的问题尽量减少到最小。
总之，经过项目部全体员工的努力，在后期的施工管理及工程质量的监督与控制中，我们公司的质量体系和安全管理体系将会得到进一步巩固和提高。
工程技术管理工作总结 篇3
xx年已经结束，我们在公司领导的正确指导下，以及各部门的大力支持和配合下，按照公司的整体安排，积极开展工作，使公司的各项工作有了一定的进展，为公司的发展尽了自己的责任和义务。现将xx年的工作情况汇报如下：
一、工程项目管理工作：
1、xx年的主要工作：
①公司的工程项目管理，在这年度里，我们严格要求自己，认真对待公司领导及设计部门所提出的各种报建、报建及现场施工进展，及时做好相应的资料备案，为项目的建设及相关工作打下良好基础。
②在公司领导及设计部门的支持下，我们认真对设计图纸和各项工程的图纸进行审阅和分析，通过参与到施工过程中，从中找出不合适的地方，及时做好记录，在领导及设计部门同事的指导下，制定出合理的工程施工方案，并对重点施工部位进行跟踪检查，确保了工程质量。
③在工程施工过程中，我们严格控制材料、人工、机械、材料的耗用及安全，做到不浪费、不浪费，节约材料用量，为后期工程的开展尽自己最大的努力。
④在工程质量控制方面，严格检查自己对施工单位每道工序的质量情况，要求施工方严格按施工规范，技术交底到工人手中，使施工方认识到如果不合格或质量达不到设计标准，就要返工重做，严格按施工规范要求进行施工，确保了质量。
⑤严格监理单位的自身形象，要求施工方做到整洁卫生，礼貌待人，热情大方，给建设单位领导提供建设单位留下了良好的第一印象，也赢得建设单位领导的认可和好评，在工作中，本人能够认真学习相关规范规程，深入到工程现场，从基础开始，细致入微，认真检查每一个细节，使每道工序做到了然于胸，增强了监督实效。同时，通过对监理单位的考核，使监理人员形成良好的监理团队。
⑥在主体施工阶段，我们认真审阅施工方案和设计图纸，并旁站施工方案及有关资料，编制各种有针对性的实施监理方案，为领导及时提供了决策依据。
2、xx年的主要工作：
①对现场实际工作进行了解，通过半年的实施，对监理公司提出合理化建议和工作要求，协助设计单位顺利完成了相关工作。
②对项目的进度、质量、安全控制以及进度控制提出合理化建议，为领导决策提供可靠依据。
③编制项目监理规划及监理实施细则，监督监理公司每周、每月的施工进度、质量、安全控制等情况。
④督促设计单位提供本工程所需的技术资料及产品，为工程决算提供资料依据。⑤经建设单位委托有关单位代表及委托有关单位代表的审核、验收，为工程决算提供真实有效的技术数据。⑥经建设单位委托有关单位代表的、验收，为工程决算提供可靠依据。
⑦积极配合建设单位编制监理规划及监理细则，并督促实施，使每个监理项目的施工管理工作符合相关规范规定及标准。
⑧按公司要求，及时做好各类资料的收集、整理和归档工作，并按时完成各类报表的上报工作。同时积极配合公司相关部门及时做好相关工作，为领导及时提供决策依据。
二、工作中存在的不足之处：
回顾xx年，虽然各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在不足之处：例如个别人员的业务不够熟练，监理业务质量有待提高，施工单位人员安全意识有待加强等。
在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，努力学习，不断进取，更新观念，团结协作，开拓创新，为公司的发展做出新的更大贡献。
工程技术管理工作总结 篇4
一、图纸管理
图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！
大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。
⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。
⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。
⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，
这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。
（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。
好处：
这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理
需要说的是：
1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改......
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。
关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的.多。
如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？......
四、技术变更、洽商管理
技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。
因为变更太多，很多人都怕了，烦了。刚开始大家还都在看，后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到项目进行到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么？那里变了没？
对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完整的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么复杂、没那么深奥了。以后去个新工程遇此情况的捋顺办法是，先看蓝图，一定要先看蓝图，把蓝图建筑、结构、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体情况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。因为所有变更都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。
另，所有有变更的地方，就是最容易发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经历告诉我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相对比较低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中一定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，到底谁来做，谁来盯，并做好过程记录，一旦出现问题直接找“第一责任人”，这样会减少很多不必要的损失、并且缩短工期，即节约成本、提高进度。
去年冬天，某楼做阳台造型，本来两个造型是一样的，但因为有变更变成不同的了，我听说在支模板就特意去看了一下，那天特别冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果然错了，不过钢筋都绑扎完了，那造型还比较复杂，那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做，工人说不知道应该这么做，我就给负责那的某管理人员打电话，他来了一句“噢，我忘告诉了”，当时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他！
五、资料管理
六、质量管理
1、要经常给质量员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。
2、质量员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓，
比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。
3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多
管理日记节选
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及时跟踪！跟踪！再跟踪！
2、需要我们马上用的图纸要催，催，催！说得遍数多了，别人自然把你的事放在前面处理，这样就给你提高了效率。
3、对分包要学会“委婉的强硬”。
20xx年1月11日
1、做过的东西要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。领导交办的事情要多汇报工作进程，自己解决不了的事一定要及时反馈给领导或交待事情的人。
工程技术管理工作总结 篇5
时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到__一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在__项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名工程师，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关__方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸——相关技术规范——操作规程——设计要求及细部、节点做法——相关技术资料——工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为__大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为__建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为__建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿__建越做越大，效益越来越好!
工程技术管理工作总结 篇6
时间流逝，转眼间，我在新龙煤炭工程公司的工作已接近两年时间了。这是紧张又充实的两年，见证了我从无到有。从做人到做事，从学生到工程技术人员这个角色的转变。这两年对于我来说是一个不平凡的两年，是收获与成长的两年。我对公司的经营情况和管理体制等都有了深入的认识。通过这些年的工作和学习，使我认识到一个称职的技术员应当具备哪些条件和知识?在以后的工作和学习中，我要以良好的心态对待工作和学习，以认真严谨的工作作风，勤恳踏实的工作态度，积极进取的学习精神，力求把工作做到最好;其次，虚心向同事学习取经，吸取他们的长处，反思自己不足，不断丰富自己的专业知识，提高自己的业务水平，从而更好的完成领导安排的各项工作任务。
这两年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司领导的嘱托，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。作为一名刚毕业的大学生，本科阶段的工作重点和专业特点也较突出。我深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作和学习中，我将努力提高自身的业务素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1)学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以更好的把握建筑工程造价的发展规律和发展趋势，适应行业发展的新形势;
2)“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要;
3)“学海无涯，学无止境”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要;
4)“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要;
5)“三人行，必有我师”，我会积极地向周围的同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，能够更好的胜任自己的工作。通过这两年的工作，让我少了很多的是非亲历亲为的感觉，让我更加的喜爱建筑工程造价这个职业，也让我能在工作中不断成长、不断学习，不断提升;让我能更好的为公司服务。
总之，在今后的工作中，我会努力奋斗，为公司的发展贡献自己的一份力量。
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