总经理年终工作总结 篇1
回首过去的，展望未来的，身为酒店部门经理，我在一年的工作中收获了许多，也认识到了自己的不足，需要自己具体总结一下：
一、加强学习讲奉献
工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因此，今年我部将有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训，并且根据酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。
二、严格纪律树形象
纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：无规矩不成方圆。所以，总办要搞好的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
三、创新管理求实效
1、美化酒店环境，营造温馨家园。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周x的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
2、花草是美化酒店、营造温馨家园不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
3、第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。
四、节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气的管理。
要加强宣传、教育，将提倡节约、反对浪费、开源节流的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况限时开放，并加强督促与检查，杜绝长流水、长明灯、长开空调的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理。
我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。
3、加强车辆乘车卡及电话的管理。
建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。
五、内外协调促效率
总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境。
同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。
总经理年终工作总结 篇2
尊敬的董事会、各位股东、各位领导、各位同仁：
大家好！我是国药控股总经理，很荣幸能够在这里向大家做述职报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展。
一、回顾过去
过去一年，国药控股取得了不少的进展和成绩，主要包括以下方面：
1. 经济效益
通过全面细致的管理，我们公司经济效益稳中有升。2019年，实现销售总额350亿，利润总额各项经济指标同比增长平稳，财务状况健康，公司的投资收益相较于上一年度增长20%以上。
2. 产品研发
2019年，中国疾控中心独立建立了国家生物安全实验室，我公司随即申办成功成为该项目的核酸采样管承包单位，目前，采样管已经生产出超过5000万支，密切配合疫情防控，得到了政府和社会的广泛关注和一致好评。
3. 自主品牌
2020年4月28日，党和国家领导人在考察中国医药的时候强调：“标准就是国货，好药就是中国药。” 我们公司长期以来积极响应国家的倡导，发挥自身技术和产业优势，涉及药品、中药饮片、医疗器械等多个领域。在药品方面，我公司专注于两类产品：全球慢病治疗领域和新型创新药品领域。全球慢病治疗领域，目标主要针对于高血压、糖尿病、代谢病等等。在新型创新药品领域，摆脱“跟随”模式，通过大数据技术、智能制造等技术革新，加速药物研发时间，以实现提高整体制药行业技术水平。
4. 国际化合作
我们积极推进国际合作，利用国药的技术与资源优势，与各国政府和企业加强合作，在全球范围内推广中国医药产品。在2019年，公司与智利政府、普多西集团、加拿大麻省大学等机构进行了多项国际化合作，目的是加强国际间药品市场的合作和技术交流，不断提升公司的国际影响力。
二、总结经验
过去一年，国药控股取得了许多可喜的成绩，也经历了不少的挑战。回顾过去取得的成绩，我们要总结经验，展望未来，让公司得到更好的发展。主要经验有以下几点:
1. 重视市场营销
国药控股门店分布广泛，能够接触最终客户，把握市场动向。我们注重营销团队的培养与发展，通过多种渠道，开展多样化的市场营销方式，不断拓展新的市场机遇，提高业务的市场占有率。
2. 质量把控
作为一家科技型医药企业和产品供应商，我们一定要始终以保障患者安全和身体健康为根本，严格遵循质量标准，确保产品的品质和效果。同时，我们还会挖掘新区域的质量管理需求，升级业务质量的标准和投入。
3. 投入创新
我们公司在技术研发方面一直始终保持高度的技术创新能力，大量的资金被投入到科研，新品种研发和新技术的应用研究中，我们坚信这是我们向前的动力之一。我们还将探索各类创新产业链的贯通与整合地，不断提升科技带来的协同效应。
三、展望未来
我们充满信心和期许，围绕未来，重点展望以下几个方面：
1. 持续优化供应链
我们将与代理商和全球供应商合作，拓展供应渠道，加强对供应链状况的调盘和配合，确保供应链的顺畅和安全。
2. 持续提升自主品牌竞争力
我们计划加强在新药品种研发和技术数据分析等方面的研究，并加大研发经费的投入，加速新药的上市速度，进一步提高国药控股的自主品牌竞争力。
3. 坚决发挥创新力
中国医药市场呈现多元化和个性化的发展趋势，对于我们企业而言，就需要在人员结构、体制机制、管理优化上不断升级，着力为员工与企业创新提供更大的动力和平台，从而以更好的姿态为未来的市场崛起做好准备。
结语
面对激烈的市场竞争和不断变化的社会发展环境，国药控股将始终保持积极进取的姿态和务实务进的作风，从质量、技术、创新、市场等多维度积极施展所长，不断提升品牌价值，创造新的业绩。同时，我们也将更加注重企业发展和社会责任的内在结合，塑造更具活力和发展潜力的现代企业形态，为客户带来更高品质、更佳服务的医药产品。最后，感谢大家一直以来的支持和帮助，谢谢。
总经理年终工作总结 篇3
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！我是国药控股总经理，今天向各位领导和嘉宾汇报一下我们公司的情况。首先，我想向大家对国药控股的关注和支持表示衷心的感谢！
一、公司概况
国药控股是中国医药产业领域较为重要的集团企业之一，总部位于北京，是一家综合性医药企业，主要从事药品、保健品、医疗器械的研发、生产和销售。
公司成立于20世纪50年代，经过多年的发展和积累，已经形成了较为完整的产品体系，涉及诊断和治疗等医药领域，其中10个产品系列获得了国家级注射剂生产许可证。
同时，公司还成立了8个全国性研发机构，拥有国家级企业技术中心和博士后流动站，并建立了国家级研究所等创新机构，企业的技术研发水平处于医药行业前列。
二、公司战略
实现健康中国，是国家的庄严承诺；发挥国药集团的力量，无疑是实现这个目标的最重要的途径之一。因此，我们的战略是要在“大健康”领域建设中国特色的武器。
具体来说，我们要致力于研发、生产、销售“中国制造”的优质医药产品、保健品和医疗器械，同时，发挥我们在接受国家任务方面的能力，深入参与到全国性大型健康活动中。尤其是在预防和控制慢性病、传染病、妇女和儿童保健等方面，在公共健康事业中扮演着重要的角色。
三、公司发展
目前，国药控股已成为一家远销全球、备受尊重的医药企业，不仅在国内获得了良好的口碑，也赢得了国际市场的信赖和认可，公司的业务遍布全球100多个国家和地区。
在发展过程中，我们认为科技创新是推动企业持续发展的重要动力，所以，我们采取了一系列创新措施，通过技术创新、体系创新、管理创新、模式创新等多方面创新，以全新的模式、思想和管理方式，来不断提升企业的发展速度和质量。
四、公司深化改革
近年来，国家不断推进供给侧改革，医药行业也在积极响应和探索。作为产业链上的重要企业，国药控股积极推动深化供给侧改革，提高自身被动适应能力，进一步加强自主创新，不断完善技术装备体系，深度融合各种优势资源，促进产业升级，全力满足不断增长的市场需求。
我们积极探索新的商业模式，建设全新的销售渠道和营销体系，突破传统营销方式和体系的局限，将多元化发展思路落到实处，进一步扩大公司和品牌影响力。
五、公司社会责任
企业是社会的一部分，肩负着一定的社会责任。作为中国医药行业的重要企业，国药控股不仅要承认自己所肩负的社会责任，而且要积极履行，做好企业公民的形象。
作为在全国范围内承担重要公共任务的企业，我们一直非常注重企业社会责任，积极履行企业公民的义务，不断提高企业的社会责任意识和行动力。今年，我们和各级政府合作，协助做好全国疫情防控，无私的为全国人民贡献了自己的力量。
六、公司未来
对于未来，国药控股的愿景是，建设一家“全球领先、老百姓信得过”的大健康产业综合服务企业，成为中国医药行业的佼佼者，助力健康中国的现代化和国际化进程。
为了实现这一愿景，我们将不断探索创新，以优质产品和优秀服务体验为核心，以专业的创新研究和良好的管理模式为驱动，不断提高自身产能，满足顾客日益增长的需求，为社会和经济发展做出更大的贡献。
最后，再次向各位领导和嘉宾表示感谢，也感谢我们全体员工的辛勤劳动。愿国药控股未来更加繁荣昌盛、稳健发展！
总经理年终工作总结 篇4
各位同仁，亲爱的伙伴们：
大家好!
今日的成都，华灯异彩，星光闪耀;今日的生命，精英荟萃、激情四射。今天，在这个表彰盛典荣耀温馨的夜晚;今天，在这个英雄晚宴欢聚喜庆的时刻，首先，我代表公司总经理室，对出席晚宴的全体干部员工、精英伙伴们，表示最热烈的欢迎!
“参天之树，必有其根;怀山之水，必有其源。”四川分公司xxx3年满载收获，得益于广大干部身先士卒，施行了一系列行之有效的举措;得益于全体员工团结奋进，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作;得益于一线伙伴勇往直前，攻克了一个又一个目标挑战。在这里，我要向在座各位一年来的无私奉献和辛勤付出，致以最崇高的敬意!我真诚的向大家道一声：你们辛苦了!
这次会议，公司xxx4年和开门红的各项经营目标已经明确。在此，我也衷心期望在座各位，在新的一年里振奋精神、全力以赴、身先士卒，激励带领本机构、本部门的全体员工伙伴，落实执行好公司提出的各项工作举措，全力打爆明年开门红，收获新的荣耀、取得更大成功!
各位同仁、伙伴们。还有半个多月就是元旦新年，在此，我也代表公司总经理室向大家提前致以新年祝福，祝你们及家人在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意!
最后，在这个荣耀喜庆的时刻，让我们为英雄举杯、为成功畅饮。为了生命川分更加美好的明天，为了明年胜利再聚，干杯!
总经理年终工作总结 篇5
尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这个重要的时刻向大家作述职报告。作为国药控股的总经理，我感到深深的责任重大，同时也感受到了压力与挑战。在此，我将围绕以下几个主题向大家汇报工作。
一、经营业绩
国药控股是我国医药行业的佼佼者，一直以来，我们以持续的创新、卓越的质量和优质的服务赢得了市场的认可和消费者的信赖。在过去一年中，国药控股取得了巨大的发展与变革，成功实现了营业收入稳步增长，并取得了超过预期的盈利情况。我们坚持以人为本的理念，加强内部管理，提高生产效率，优化产品结构，积极开拓国际市场，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、创新研发
作为医药企业，创新是我们持续发展的重要动力。国药控股在过去一年中加大了科研力度，不断推动创新研发。我们注重产品的研发和创新，加强与高校、科研院所的合作，不断提升自主创新能力。目前，我们的创新产品已经在临床上取得了显著的突破，提供了更多高质量、高效益的医药产品。
三、市场拓展
国药控股深入挖掘市场需求，积极探索新的发展机会。我们加强与各级政府的合作，为国家卫生事业做出了积极贡献。我们以优质的产品和高效的服务赢得了市场的口碑。宣传和营销合理规范，提高了品牌价值和美誉度。同时，我们加强了对于国际市场的拓展，积极参与国际合作，提高了国际竞争力。
四、风险管理与合规建设
国药控股一直把风险管理与合规建设作为重要的工作内容。在过去一年中，我们持续加强了风险预警和风险防控，做到了风险可控。同时，我们积极推行合规建设，加强内部合规规章制度的完善和执行，提高员工的合规意识和法律法规的遵守，确保公司经营的合法与可持续性。
五、人才队伍建设
国药控股一直注重人才队伍的建设与培养。我们加大了对员工的培训力度，提供了更多的发展机会和福利待遇，营造了良好的工作氛围。同时，我们加强了人才引进与储备，为公司的长期发展打下了人才基础。
总结：
回顾过去一年的工作，国药控股取得了长足的进步和发展。然而，我们也要看到，面对日益激烈的市场竞争和产业变革，我们还面临着许多挑战和问题。在未来的工作中，我们将一如既往地坚持创新、质量和服务为核心的发展战略，不断优化公司的治理结构，加强内部管理，提高员工的素质和职业道德，抓住机遇，迎接挑战，努力实现国药控股的可持续发展。
最后，希望董事会、各位领导和同仁们继续给予国药控股的支持和关心，共同努力，共创美好明天。谢谢大家！
总经理年终工作总结 篇6
尊敬的董事长、各位董事、各位股东，大家好：
我是国药控股有限公司的总经理，今天我来为大家汇报我和我的团队在过去一年的工作成果和公司的经营情况。
一、经营情况概述
2021年，全球依然受新冠病毒的影响，我公司作为世界著名的制药企业，在疫苗和药品的生产方面不断迎难而上。我公司秉承“专注制药，创造价值”的经营理念，始终坚守稳健的发展道路，从而取得了显著的业绩与良好的声誉。
1.收入规模
截至2021年12月31日，公司总营收达到了1007.2亿元，同比增长18.7%。其中，疫苗及抗疫药品业务仍然是公司的重要营收来源。我公司疫苗和抗疫药品在过去的一年里，有了更加显著的贡献，并取得了业界和市场的广泛认可。
2.疫苗和药品的研发
针对全球新冠病情的蔓延，我公司加大了疫苗和药品的研发投入。疫苗方面，公司与各国的科研机构密切合作，研究的针对性、针对新冠变异毒株的常规、混合和重组疫苗均在同行业内领先。以公司自主研发的不活化疫苗为例，通过大规模人群接种，安全性、有效性得到了验证。至今已有数百万人接种。(未来还会另投资将其进一步提升)同时，公司还不断加大各类药品的研发，严格把关药品的质量安全等要素。
3.品牌价值
我们不仅仅把品牌看作是赚钱的方式，而是重视品牌是企业长远发展的基石之一。因此，我们加强品牌建设，不断提升品牌价值。公司已经成为全球一流的疫苗、生物制品和医药服务提供商之一。同时，还牢记企业公民的责任，关注环保、社区服务和公益事业等事宜，努力让企业成为推动可持续发展的力量。
4.公司治理及职责
公司在治理方面不断加强，并按照最佳实践标准推动企业治理和商业行为，维护股东、员工和客户利益。加强对职责、责任、风险管理和透明度的监管，支持公司向更高质量、更可持续的经营和双赢发展的方向前进，不断规范和完善公司治理体系，充分保护客户资产并提供在业内领先的投资方案和服务。
二、未来计划与发展策略
我们认识到，药品行业虽然在过去的发展得亦步亦趋，但是研发难度依然越来越大，市场竞争愈发激烈，我们不仅要适应市场变化，还需要主动思考未来，制定有效的发展策略。
1.加快数字化转型
我们将不断推进数字化工作的深化。加强“互联网+医药”等领域的创新发展，全面提高公司经营管理的科学化程度。同时，支付体系与移动医疗等行业将成为我们现在需要亟然思考的发展战略。
2.继续推进产品研发
针对目前全球范围内的复杂治疗需求，我们将加速生物制品研发，特别是具有替代效果的药物。同时，也将持续深入探讨医药科技等方向的研究和开发，为全人类保障其更健康的生活需求提供更好的条件。
3.全球市场开拓
当前新冠疫情下，全球市场机遇与挑战大大增加。我们将采取更加灵活、多元的策略，大力拓展全球市场，并加强与全球生物制品公司、医院及科研机构的合作，促进合作共赢。
三、结语
我们清楚地认识到，我们的使命是为人类的健康做出贡献。因此，我们始终秉持着创新、合作、责任的核心价值观，不断砥砺前行，在市场竞争中保持领先，为客户、股东、员工和社会创造价值。
最后，感谢各位股东、合作伙伴和社会各界的大力支持！我们将继续努力，提升公司整体实力，实现可持续发展！
谢谢大家！
总经理年终工作总结 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！时光荏苒，岁月如梭，一年又将过去。在这充满期望的时节，我谨代表区域公司，向大家致以最真挚的问候和最衷心的感谢！
一年来，随着中国经济的持续发展和消费升级的不断推进，我们区域公司在市场竞争中面临着巨大的压力和机遇。在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了年初制定的发展目标，实现了可喜的业绩。
首先，我们注重企业文化，塑造团队精神。公司是由每一个员工共同组成的，没有一个人的贡献是可以被忽视的。我们积极创建有温度、有情感、有归属感的企业文化，让员工有一种“身边有家”的感觉。在过去的一年里，公司组织了多场文化活动，如年会、拓展、户外等，让员工们感受到了公司对他们的关心和悉心的照顾。同时，坚持每月员工群众路线活动和授信三无员工荣誉称号，增加对员工的人性化管理和关怀，调动员工工作热情，营造良好的工作氛围。
其次，我们发挥团队优势，打造核心竞争力。公司以一流的企业战略为指引，健全了各项运营机制，规范了管理流程。通过不断优化服务质量、加大营销力度、打造品牌效应等方面的努力，成功地推出了诸多有影响力的项目，如“行走商场”、“异地房源备案”等，深受市场和客户的欢迎和认可。在战略实施过程中，我们始终坚持“本地化市场，总部优化”的原则，合理分配区域资金和人力资源，推进公司项目管理及运营效率的实质提升。
再次，我们积极响应政府号召，履行社会责任。公司以责任为先，立足于人类发展，推进全球可持续发展，积极参与社会公益事业，在提供服务的同时，多次参与捐赠活动，以实际行动践行企业社会公民责任。在疫情期间，公司积极响应国家政策，实行员工离岗扶持，充分保护员工合法权益，同时关注社会，向各地慈善机构捐款支持，为疫情防控贡献一份力量。
最后，我要对全体员工致以最衷心的感谢和最高的敬意！感谢大家一年来的辛勤工作、艰苦奋斗，每一个人的付出都让公司能够保持蓬勃发展，实现新的跨越。我相信，在今后的日子里，我们将继续携手共进，共创辉煌！
以上是我对公司一年来工作的总结，一如既往地谦虚、谨慎、创新、奋进，为实现公司的宏伟愿景，为更好地服务广大用户而不断努力！谢谢大家！
总经理年终工作总结 篇8
回顾一年来的工作，我们在发展之中要保持冷静头脑，在繁荣面前看到问题的潜在，在成绩背后要发现自身的不足。善于总结，善于思考，善于调整，不断改进，历年的经验和措施将成为我们永久的精神财富和经营宝典。经过一年的大胆探索和艰苦努力，我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示。
(一)观念是发展之源泉
解放思想，更新观念，统一认识发展是企业行为的源动力。可以说，思想是行为的先导，有什么样的思想认识，就有什么样的工作思路。我们倡导“解放思想”，就是要以发展为导向和动力，打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚，开拓创新。
比如干细胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把认识统一到了“求发展”的核心导向上，因此经营业绩便直接体现出了显著增长。集团公司新一轮战略已开始后，各公司、各级管理人员站在一种新的高度，打破束缚，解放思想，排除干扰，统一认识，把求发展的指导思想贯彻到实际工作中去，为全年各项业务指标的完成创造了十分有利的思想舆论环境和条件。
(二)质量和服务是发展之根本
由于我们已经清醒意识到：能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或服务，是一个企业是否具备竞争力的根本。对于特殊时期和特殊行业，更是直接关乎生死存亡。因此，我们时刻牢记“质量就是生命”，全面加强质量管理和控制，使产品质量和服务质量不断得到提升。我们一定要牢记：百年大计，质量第一。不仅地产公司要在今后高度重视质量问题，我们的其他下属公司同样需要高度重视质量，靠千方百计提高质量来打造我们的“成都铸信”企业品牌。
同时，要真正“视客户为衣食父母”。我们成都铸信集团的发展永远离不开广大客户的信赖和支持，始终把广大客户视为我们的衣食父母，相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力，是我们的天职所在。这样就可以为我们赢得了更多更广的客户。如果失去了客户，我们企业集团的业务便会成为无本之木，无源之水。要以客户为本，始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待，真正为客户着想，急客户所急，想法设法为他排忧解难，提供人性化和差异化服务，这样，才能在市场竞争中永远立于不败之地。
(三)和谐是发展之基础
没有企业的和谐就没有企业一切，和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高管理团队的学习能力和沟通能力，是达到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素。因此，提高沟通能力和学习能力，是摆在我们面前的现实问题。各公司高级管理人员和主要负责人，在集体公司的要求下，从自身做起，认真反思和检讨，主动去提高学习能力和沟通能力，不断提升专业水平，建立行之有效的沟通机制。通过努力，建立起一支和谐、高效、专业化的高素质团队。同时，我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化，先后组织各种文化文艺体育活动次，知识和劳动竞赛次，演讲励志活动次，编办内部刊物《铸信集团》期。
(四)管理是发展之核心
我们在责任落实上，围绕各公司基本目标突出重点工作，合理配置资源，统筹协调安排;在营销创新上，加强营销队伍建设，丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上，积极推进干细胞公司股份制改组工作，使此工作在年内按期完成，并利用改制契机，强化干细胞公司的制度建设和组织建设，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作节奏，严把工程质量，基本完成了血液科技园区的基础建设。
(五)员工是发展之竞争力
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素质，努力适应公司新一轮发展的需求。地产公司已基本完成一个房地产项目、干细胞公司迎来了广阔的发展机遇、特公司面临企业发展方向的`选择、公司处于正常发展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命，集团也迈出了新一轮战略开局之步。学习能力的高低，既决定了企业的生命力，也决定了团队的生命力，在集团各公司发展的现阶段，尤其具有现实意义。过去的几年，各公司对“学习”理念的贯彻尚有待提高，各公司务必要统一认识、以全局性、长远性眼光看待学习的重要性，并努力贯彻到公司今后的日常经营当中。
(六)制度是发展之规范
没有规矩，不成方园。在推行现代企业管理模式中，制度建设是企业建设的一项重要基础内容，只有夯实制度建设这个基础，各项工作才能有序而规范的运行，才能不断走上新的台阶。，我们集团公司进一步完善了部分基本管理制度，指导各公司制订了《内部审计管理办法》和《财务预算管理规定》，重新拟订了《费用及备用金管理制度》，用制度约束员工，用制度规范员工，用制度激励员工。同时加强了其它基础建设工作，在企业文化建设上迈出了可喜的一步，形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想。集团总部办公大楼土建工程已全部完成，装饰装修的前期招投标工作已基本结束。干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推进。园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段，对会所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推广等事项进行了论证。青白江区三桥商业广场改造项目已实现顺利退出。
各位同仁，令人难忘的我们已经快节奏走过。濒临低谷，我们经受住了磨砺;面对困难，我们丰富了经验。我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足，需要我们不断修正和改进。一是在工作作风上要进一步改进，各级管理干部要深入前沿一线，多做调查研究，探求工作模式，增强管理工作的主动性、针对性和实效性;要在各方面起到带头作用，带头开发市场，带头服务客户，带头增收节支。二是在责任监督上要进一步改进，不能仅仅落实责任，更重要的是要建立起长效监督机制，去监督层层责任的落实。克服过去重布置、重安排、轻督查、轻追踪的倾向，加强责任监督和落实监督。
总经理年终工作总结 篇9
员工总经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是本公司的一名员工，具体担任的是总经理的职务。今天，我很荣幸来到这里，向大家汇报一下过去一年来我的工作情况。同时，也感谢您们对我的支持和信任，让我担任这个职位能够有更好的表现。
过去一年，所有的工作都是基于公司的总体计划和目标的，我的职责是确保公司的每一个部门都要顺利运转，并为公司创造实实在在的效益。概括来讲，我的工作内容分为以下几个方面：
一、协调各部门之间的关系
在公司的运作过程中，每一个部门都有其自己的工作任务和职责。作为总经理，我的首要任务之一就是协调这些部门之间的关系，使其能够更好的协作合作，互相支持。尤其是在人员安排以及资源分配等方面，这项工作显得尤为重要。
在协调过程中，我坚信一个合适的沟通渠道可以起到很好的桥梁作用。因此，我们设立了一套完善的问题反馈机制，让每个部门都能够以相互之间的协作来推动公司更好地发展。
二、制定公司的战略计划
作为总经理，我认为自己的任务之一就是密切关注市场趋势和市场变化，对公司未来的发展方向进行充分研究，制定相应的战略计划。
为此，我着手建立了一套完善的市场调研机制，不断跟踪市场的变化和趋势，分析市场的热点和重心，为公司长远的发展提供数据支持。同时，在公司的战略制定和实施过程中，我注重收集来自各个部门和员工的意见和建议，确保战略计划的制定和执行更好地与公司的实际情况相符合。
三、管理公司的日常运作
平时，我也会积极投入到公司的日常管理工作中。具体来讲，我会对公司的工作进展和员工的工作情况进行深入掌握，及时的发现和解决问题。同时加强公司内部的人员培训和沟通交流，使得员工能够更好的理解公司的业务，提升员工的工作能力。
四、掌控公司的财务情况
作为总经理，我们所掌握的不仅仅是公司的发展方向和计划，还包括对公司的财务情况有着至关重要的控制和监督作用。在过去一年里，我认真地关注公司的财务情况，确保公司的财务状况稳定。
总的来看，过去一年，我在这个岗位上所做的工作都是在为公司的长远发展和成长做出贡献。同时，我也充分了解到自己的工作还需要更多的加强和提升。在今后的工作中，我将会认真分析自己的不足之处，进一步提升自己的能力和素质，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事的支持和信任！
小编精心推荐