万科方案 篇1
渭南市2012年重点招商项目推介
渭南市地处陕西关中渭河平原东部，东濒黄河与山西、河南毗邻，西与西安、咸阳相接，南倚秦岭与商洛为界，北靠桥山与延安、铜川接壤，总面积约13134平方千米，人口556万。位居新亚欧大陆桥的重要地段，是陕西省和西部地区进入中东部的“ 东大门”。辖临渭区和大荔、富平、白水、澄城、合阳、蒲城、华县、潼关8个县以及华阴、韩城2个县级市。是全国重要的商品农业基地，工业以电力、煤矿、木材为支柱，矿产资源丰富，其中钼矿储量位居全国第二。
近年来，渭南市委市政府紧紧围绕科学发展的主题、加快转变经济发展方式的主线，环保产业实现跨越式发展，建设资源节约型、环境友好型社会的步伐不断加快。
渭南市通过农村道路等基础设施建设，使全市交通网络不断完善，农业产业结构不断深化，促使农业产业发展不断开创新局面；加大了民生问题的关注，发展生态旅游、绿色农业、改善人民饮水工程与居住环境，不断提升市民幸福指数；通过完善各级地方政府相关机构的配套设施，保证政府的管理职能与服务效率；针对各地的地域特点与产业优势，发展特色农业、加大高新技术产业研发、推进传统产业升级，实现经济增长方式的转变。
经济发展中的一个个剪影，社会生活中的一个个侧面，构成了渭南市经济繁荣发展的画卷，也呈现着渭南市经济腾飞的崭新面貌。
一、G108韩城南至汉村一级公路工程
汉村位于蒲城县城东约10公里，西禹路北约1.5公里处，全村耕地面积5100亩，水地4200亩，旱地900亩。全村桃树种植面积已达1300亩以上，成为该村经济发展的支柱产业，周边村现已发展桃树面积2万亩。韩城南部则是韩城市花椒的主产区，以西潘家山至魏长城为界；东部以108国道为界，其中包括15个乡镇，195个行政村，总面积达1300万平方公里的浅山台塬沟壑区，其中：整片栽植面积已达23万亩，约占全市总耕地面积的50%。
为了将韩城花椒与汉村的桃产业做大、做强，大力推进绿色农业、把做大、做强龙头企业作为“经营农业”的“火车头”，逐步形成“一村一品”和“一镇一业”特色，G108韩城南至汉村一级公路的开工建设，将建设一条长94.8公里的一级公路，估算总投资需265000万元。在渭南市交通运输局的积极努力下，2011年已
完成工程立项，2012年争取开工建设，目前该路段已完成前期准备工作，待资金整体到位后，将正式开工建设。该路段的建设，必将促进该区域优势农业的产业化发展，有利于当地农业结构的调整、农副产品的深加工，将为县域经济腾飞与农民增收提供便捷的交通保障。
二、G310华阴东至渭南一级公路工程
华阴市位于关中平原东部，秦晋豫三省结合地带，西距西安120公里，东距洛阳230公里，南依秦岭，北临渭水。总面积817平方公里，总人口26万。是国家级风景名胜区西岳华山所在地。本区域境内部省属大中型企业密集，地方工业已形成了以电力、机械、医药、化工、采冶、棉纺、建筑等为主的较为完整的工业产业体系。
为了与经济发展程度相适应，华阴市的基础设施建设也在市委市政府的科学指导下伴随着全市的经济发展不断完善。由渭南市交通运输局负责项目实施的G310华阴东至渭南一级公路工程，将建设一条全长为60.3公里的一级公路，随着这条一级公路的建设，华阴东部区域与渭南市的地理联系将更加紧密，道路建设的区域规划将越来越科学、合理、便捷，区域间的道路网络将更加完善。这些都将为渭南市、华阴市的整体区域经济发展规划提供坚实保障，也为全市人民增收、享受经济发展与改革的成果提供更加丰富、多样的途径。
该路段由渭南市交通运输局负责并具体实施，估算总投资100960万元，2011年在相关部门的努力协作下已完成立项，2012年将努力完成项目的前期工作，近一阶段，该项目正积极筹集资金，争取早日开工建设。
三、大荔赵杜至蒲城一级公路
赵渡地处大荔县城以东约二十五公里，位于黄河、洛河、渭河交汇处，东依黄河与山西省隔河相望，西靠洛河与韦林镇相接，南邻渭河与潼关县毗邻。赵渡古镇历史悠久，地势平坦开阔，土壤肥沃，古时曾有“浩壤之区”的美誉。近年来，当地新兴产业迅猛发展，人民生活与以前相比拥有了极大改善，家庭人均收入稳定增长。全区农业产业化发展迅速，规模效应显著。赵渡近年来的高速发展与渭南市的农业产业化发展战略规划相符，具有很强的代表性与示范性。
蒲城县位于陕西省关中平原东北部，属渭南市范围，东临大荔、澄城县，西接富平县，北依白水县，铜川市，南靠临渭区。是中国著名的“酥梨之乡”和“焰火之乡”，近几年，蒲城的农业、旅游业也逐渐发展起来。
大荔赵杜至蒲城65公里一级公路的修建，将会把大荔与蒲城两个县级城市更加紧密的连接起来，这为大荔赵渡等地的农业产业发展、农产品深加工与农产品外销提供了更多便利，更是将大荔与蒲城两个经济发展起步较晚的地区从距离上结合起来，形成互补优势与相互带动效应。从活跃县域经济出发，搞活一片，整体带动周边产业发展，从而达到繁荣全市经济的目的。此项目由渭南市交通运输局负责实施，工程估算总投资130000万元，2011年进行了项目的前期调研，2012年的整体目标是完成项目前期工作，筹集资金，争取开工。
四、禹门口黄河大桥
禹门口黄河大桥位于山西省河津市西北和陕西省韩城市北部的黄河峡谷中，横跨禹门，连接了秦晋两省。禹门口铁索桥、公路桥、铁路桥，沟通了秦、晋两省。此地同时也是独具特色的旅游胜地。
由于经济发展，交通密度与车辆运力的发展，禹门口黄河大桥的运力已无法满足实际需求，经过专家评估与陕西省交通厅的批复，将由渭南市交通运输局负责实施建设一级公路3.854公里，桥梁1664米，估算总投资40000万元，该项目2011年已完成项目立项，2012年计划完成项目前期工作，筹集资金，尽快争取开工建设。
大桥建设完成后，将有更大的荷载能力，能更好地完成晋煤入陕的咽喉要道的职责；也为当地旅游提供了更加通畅、可靠的道路保障；同时也为当地人民提供就业机会，增加收入提供可靠保证。
五、华县体育运动中心
发展群众体育运动是一项重要的社会事业。当前形势下，修建一个体育运动中心是华县全县人民的迫切要求，也是提高地方体育运动水平，提升县域体育工作形象的要求，更是改变华县当前体育工作被动局面，创建文明县城，提升城市品位的必然选择。
华县将计划建成一个占地200亩，可容纳2万人的标准化体育场馆，估算总投资20000万元。
为了做好了体育运动中心工程的前期准备工作，华县体育运动中心多次召开专项工作会议，抽调专职人员，就前期的立项、选址、征地、设计、概算、筹资等工作做了详实的安排。该项目于2011年完成了可行性研究，2012年正计划积极推进立项，争取完成前期批复，目前已具备开工条件，正处于资金筹备阶段。
六、富平城市中心水景公园建设项目 富平县位于陕西省中部，是关中平原和陕北高原的过渡地带，东邻蒲城、渭南，南接西安市临潼区、阎良区，西连耀县、三原县，北依铜川市，地理位置优越。境内有西包、西禹、富闫高速公路和106
省道，咸铜、西韩两条铁路通过，交通便利。而今西安—富平城际铁路建设项目已经启动，更是不断增加了交通便利，加大了与城市之间的联系。
富平具有独具特色的历史文化景观，特色农业与旅游业发展迅速，经济发展潜力巨大。借力公路、铁路等交通基础设施的大力推进，发展地方生态旅游更是依托自身优势，发展与繁荣地方经济的新思路、新途径。
由富平县城建局负责实施的富平城市中心水景公园建设项目，将建设占地350亩的城市中心公园，项目估算总投资为15000万元，2011年已完成规划设计，2012年计划推进开工，计划完成前期手续，争取开工建设。
七、华县黄寿丹保健茶产业化项目
发展特色经济是推动县域持续健康发展的根本途径，黄寿丹保健茶项目是华县的特色产业，符合国家产业政策，全国主要农产品加工业发展规划中明确指出：要以名优茶、绿色食品、黄花叶养生茶为重点。茶叶加工要与医药业、其他食品业更加紧密结合，并把保健茶作为重点发展项目。该产品主要以华山南麓野生灌木黄花条的叶子加工而成。黄花叶养生茶农业综合开发项目的实施，可以通过栽培茶树防止水土流失，减少环境污染，符合绿色环保、退耕还林政策。发展该项目有利于促进地区经济和社会发展。
华县黄寿丹保健茶产业化项目由陕西省华山金杉有限公司实施，由华县政府负责。项目将要建设5000亩黄寿丹产业化示范种植基地，项目估算总投资为7820万元，2011年已完成可行性研究，2012年完成了前期批复，该项目正在积极争取立项，目前已具备开工条件。
八、华县污水处理厂二期项目
积极推进城市污水处理建设，是增加城市服务功能，改善城市面貌，提升群众生活品质的一项基础性工作，也是实现污染减排目标任务的重要措施。
华县污水处理厂二期项目是省市渭河流域水污染防治三年行动方案确定的重点工程，也是市县污染减排的重要工程。该项目将新建截污干管长8.6公里，由子仪牌楼沿310国道向东至东环路，在沿东环路向北穿老西潼路，沿下东路向北至污水处理厂，生产区和管理区公用工程及设备安装。估算总投资3300万元，2011年完成可研编制，2012年计划推进立项，完成前期工作、具备开工条件。该项目由华县建设局项目实施，华县政府负责。
工程计划年底前建成运行，将进一步完善城市综合服务功能，改善城市人居环境，可使华县城区的污水收集率和处理率大大提高，对
于改善渭河河水环境质量、提升城市形象和促进招商引资都有重要推动作用。
万科方案 篇2
（1）社会层面：公司与《中国物业管理杂志》沟通，报道第七届“万科社区happy 家庭节”活动，以扩大本次活动的社会影响力。 （2）客户层面：
? 每次活动结束后，将活动整体情况（文本+**）制作成展板，在公园内进行
宣传。? 在《家住万科》的主题活动中，专版刊登。
2、活动要求：
活动一（9月19日）：
活动内容：开幕式：国庆百米画卷
（1）组织业主在六十米画卷上作画，表达对祖国祝福的同时抒发了自己的情怀，传达出业主对社区幸福生活的感知。
（2） 场地布置应有背板、主场地、音响和麦克风。背景**（我和我的祖国，今天是你的生日，歌颂祖国，我爱你，中国），烘托现场气氛。
活动2（9月19日至10月11日）
活动内容：以国庆60周年为契机，在北京万科社区开展一系列绘画、摄影、书法、征文比赛。
具体要求：各项目借用国庆60年之际，动员业主积极参与系列活动，引导业主感知社区幸福生活、共建和谐园区的活动中来。
活动三（9月26日）：根据各项目特点制定不同的活动类型方案活动内容：
（1）四季、假日**露天电影（爱国以及追溯幸福时光题材影片）
（2）根据客户对外出采摘的喜爱与需求，结合各项目地理位置及现有资源，城花、星园、青青、西山、东第、金阳组织业主前往平谷、有机农场等地方“金秋采摘”，在组织业主外出采摘同时，加入“幸福就在身边”的元素。
（3） 紫台组织diy美食活动，让店主体验diy美食互动活动，如烤面包、作小面食等。
活动四(9月30日——10月3日)：根据各项目特点制定不同的活动类型方案
活动五：闭幕式（10月8日-10月11日）根据项目特点开展不同类型的活动
七、效果评估
? 活动结束后3天内上报单项活动总结，10月14日前上报整个活动总结。
八、各服务中心活动策划
北京万科物业服务****
2009年8月28日
【篇二：万科地产社区活动方案(1)】
万科地产社区活动方案
小手拼出大世界
——北京万科社区乐高体验季
目录第一部分活动基本情况1第2部分活动计划及组织形式6
第一部分活动基本情况
一、 活动目的
1、通过主题社区活动，与业主直接互动，深化万科品牌，提供超越业主期望的产品和服务，从而为万科和乐高品牌的合作建立牢固的业主基础
2、通过活动宣传推广，配合其他宣传手段，迅速建立乐高教育品牌的认识，建立业主的信任，从而能更好地为业主服务。
3、结合活动主题，开展乐高活动中心进驻万科社区前的预热活动，通过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式，让万科的业主认识lec、了解lec、喜欢lec。 二、
活动宗旨
通过让幼儿在富有挑战性的搭建主题活动中动手操做，在解决问题的过程中，激发孩子们对周围世界的好奇心和**欲望，激发孩子的想象力和创造力，帮助孩子获得重要的科学概念和科学概念之间的联系，同时促进孩子语言表达能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力的综合发展，让孩子学会动手，学会动脑，学会做人。
通过活动，我们希望培养孩子们的以下七种能力：
? 发现问题与解决问题能力：
1可以定义问题，确定问题的性质，找到解决问题的关键。 2、处理问题时能分工明确,做流程规划,按步骤进行操作. 3、能对未知事物大胆假设，小心求证，指出结论矛盾不相符处。
? 信息搜集与运用能力：
1利用你的知识、经验和技能收集有用的信息。
2通过不断的思考、分析、判断、筛选信息并有效利用。
? 发散性思维与环境适应力：
1可以尝试运用不同的方法，对数据进行分析和解释，对现象作出合理解释。2我们可以考虑对同一现象的不同解释。
三。能够反思自己的**过程，并将**的结果与假设进行比较。 4、遇到问题能不依常规，主动变通找到办法。
? 主动进取与勇于挑战精神：
1通过不断的尝试和解决问题，可以达到不断修正的目的。2能够运用现有的材料来表现创意，将抽象的东西具体化。三。敢于面对挫折，有毅力，具有良好的抗压能力。
? 沟通与团队协作能力：
1能够倾听和尊重他人的不同意见和意见。
2能够对研究过程和结果进行评价，并与他人交换意见。三。能相互配合，有角色意识，能适应角色转换。 4、尊重别人劳动成果。
? 语与文字表达能力：
1能用适当的方式表达（语言、文字、图表、模型等）。2能准确传达自己的意图和想法。三。有一定的总结能力。4能够用不同的描述描述同一主题。
? 好奇心与想象力：
1我们不应急于否认和接受这个新概念，我们可以**其解释现象的可行性。2探索你周围的世界，经常问问题。
三。因为一个主题可以在一定的知识基础上创造出一个想法或思想图景。4在过去的知识基础上形成事物和形象的能力。
三、 比赛主题
小手拼出大世界，创建和谐社区、美好家园
四、 比赛日期
2011年4月30日-5月31日
五、 比赛地点
六、 主办单位
北京万科企业****
七、 协办单位
西觅亚教育科技****
八、 参与人员
3-12岁，万科社区业主家庭
第二部分组织形式及活动内容
一、 活动形式
根据功能和儿童年龄，活动主要分为四个区域，共六个小区域；1心跳医生互动区2。创意实践区
三。体验区（a、3-5体验区、b、5-12体验区、c、家长互动区）4、咨询区、教具展示区
【第三部分：万科社区主题活动策划方案】
2003年万科社区主题活动策划方案
丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。如果这次活动效果良好，也可以考虑将本次活动作为一个传统项目，定期举办，形成万科社区鲜明的主题。
前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办——“万科社区happy家庭节”。具体活动策划方案如下：
一、 主题活动名称： “万科社区happy家庭节”
“happy family festival of vanke ***munity”
2、 时间：9月7日至9月20日（两周）
万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活”，它包括：健康的身心、健康的
本次活动持续时间为两周，分“万科社区happy家庭节开幕式”、期间主题活动、
“万科社区happy家庭节闭幕式”三部分。其中“万科社区happy家庭节开幕式”安排在9月7日（星期天），可同时举办家庭趣味竞技比赛，通过活动氛围的营造和渲染，热烈拉开“happy家庭节”序幕；期间，各地公司结合各项目的特点，以至少每两天一项活动的频度组织各类社区活动，包括中秋游园活动、业主才艺表演、**欣赏会、露天剧院、花卉展、竞技活动、家庭卫生与健康讲座、有奖征文活动等，让业主持续沉浸在节日气氛中； 20日，各地通过一个特定的主题活动将此次“happy家庭节”拉上帷幕。
部分推荐节目如下：
五、活动组织：
1这个家庭日的所有具体活动都由当地公司组织、策划和实施，由物业管理部门负责
主题框架的确定、信息传递和必要的协助。
2各公司可根据自己的特点和计划组织自己的活动，但必须满足家庭日的主题，
体现万科特色，营造家居氛围，能更好地推动日常物业管理工作。
三。活动组织工作要充分调动业主参与的积极性，比如一些集体活动可以设立活动**
集人，由业主担任。
六、活动奖励：
1对于每一各活动项目，可以通过设立相应的奖项和奖项来鼓励业主。 2、“才艺大赛”提倡业主全家共同展示才艺，评选出最佳才艺奖，建议可奖励全家（三人）异地旅游机会。（旅游结束后需向当地万人俱乐部提交稿件或旅游笔记，并附**）。
优秀节目可推荐参加集团春节晚会活动。
三。其他活动可结合实际需要赠送小礼品。
七、活动宣传：
1、9月7日统一在各地主流**集中宣传，内容：“万科社区首届happy家庭节开幕了”，活动期间可在**上陆续刊登各类软文。
2、在内、外部**设立专题栏目，及时传递“家庭节“活动情况。
3、活动期间所有项目统一制作“家庭节”宣传海报，由集团组织统一印制，现场张贴。 4、活动结束后，结合各地万客会出版万科社区“家庭节”特刊一份，经验交流，各地分享，让业主体验到生活在万科大家庭中。
八、其他：
1、趣味竞技比赛的活动项目可各地区分别搜集，由物业管理部负责汇总、分享。 2、活动经费上，可联系地产公司给予支持或联系一些商家对本次活动进行赞助。
三。对于旅游奖励，您还可以联系当地的航空公司或旅行社或特定品牌企业来赞助该活动。
集团物业管理部
2003/08/20
万科方案 篇3
合家庆中秋携手享未来
——2011年中秋联谊活动暨“万科、奔驰”品牌之路高峰论坛
活动目的：
1客户、潜在客户、节日反馈、潜在客户挖掘；
2客户资源共享，实现双赢；
三。品牌文化渗透，通过品牌成长过程、品牌成长论坛、品牌文化渗透；
活动总述:
1中秋节是中国传统的团圆节，轻松温馨的气氛不可或缺。
2、 考虑到品牌宣传的意义及龙岩本土品牌的发展趋势，提升联谊活动层次，邀请万科集团和奔驰汽车高层现场分享品牌成长历程，结合本土实际情况就本土企业品牌发展展开讨论。
3、 为了活跃氛围，我们对活动安排做了许多细节考虑：本活动以中国风为整体调性，突出文化气息，以亲和温馨欢乐为创作调性，以节目环节、博饼创意、物料创新为亮点。
活动主题
合家庆中秋携手享未来
分标准：2011年中秋节活动暨万科、奔驰品牌之路高峰论坛
活动时间：2011年9月9日
活动地点：云顶茶园
活动对象：龙岩高端消费人群
参与人数：100人
主办：龙岩市总商会
龙岩市煤炭商会
龙岩市企业家协会
协办：万科企业股份****
奔驰汽车
承办：龙岩网（
活动主体流程：
活动环节及创意点：
出路：互动游戏，引入品牌成长过程；
乘奔驰游云顶：乘坐奔驰顶级汽车，欣赏云顶美景，千年古银杏树下许愿，未能乘上奔驰的来宾可在现场参观万科、奔驰展厅，参与猜灯谜互动；
午餐：品尝用原生态食材烹制的乡土特色菜；
高峰论坛：分享品牌成长历程，**本土企业品牌发展
高尔夫：山地高尔夫教练表演，现场体验高尔夫，有趣的高尔夫比赛
晚餐：中秋贺词、中国特色节目表演、趣味互动游戏；
博饼：礼品动心、特色道具、主持煽情
1、 出发途中游戏互动
a、 中秋故事
他负责讲述有关中秋节的神话故事和中秋节不同地方的特色，
b、 互动游戏
按来宾年龄段分车，途中做一些对应年龄段感兴趣的互动游戏，年龄段分为：30岁以下，30-40岁，40岁以上
c、 车内布置
车内布置小灯笼、中国结等传统装饰，让游客感受节日气氛；
2、 游客中心广场布置
a、 广场节日布置：
游客中心广场入口以宫殿型拱门装饰，使游客有进入天宫参加桃花节的感觉；
现场由真人扮演神话人物，向嘉宾展示中秋传统文化，或与嘉宾合影留念；
拱门示意图
神话人物真人扮演
b、 万科、奔驰展厅布置：
两家企业的品牌形象、品牌成长里程碑和产品展示；
c、 猜灯谜，赢大礼
小灯笼现场无处不在，突出节日氛围，同时每个灯笼下面都挂有小卡片，小卡片为谜语谜面，来宾猜出谜底即可摘下小卡片到兑奖取精美奖品；
3、 乘奔驰游云顶
乘坐奔驰游览云顶茶园，参观千年古银杏；
4、 午宴
原生态食材烹饪的美食，给来宾带来乡土特色；
5、 品牌之路高峰论坛
万科、奔驰分享品牌成长历程，结合龙岩本土企业实际，定位品牌文化和品牌发展路径；
6、 晚宴
中秋中国风节目表演：
a、 中国风魔术表演
当魔术师到来时，他可以将礼物赠送给客人，接受礼物的客人可以安排游戏互动，提升现场气氛。
b、 扇子舞
具有传统特色表演，展现嫦娥曼妙身姿舞蹈。
c、 女子乐坊
民乐组合表演，雅俗共赏。
7、 桌桌博状元
a、 博饼游戏以桌为单位，每桌胜出状元一名，状元可获得状元大礼一份。
b、 东道主的每一桌都巡回演出，鼓动气氛，汇报战斗结果。
注：届时，它将配备一套游戏规则。
8、 全场博饼王中王
博饼道具亮点
博王中王时，舞台现场放置博饼大碗（红色为好），烘托现场博饼氛围，博中者送ipad2。
主持人请出各桌状元上台，进行状元王ｐｋ赛，状元王诞生时，现场礼仪小姐为状元王带上状元帽，将现场氛围推向高潮；
礼品设置：
费用预算：
备注：根据预算餐费等级的不同，可以在就餐的等级（有50元到200元基准）、节目是否安排、猜谜是否安排、奖品额度上（特别是是否设置王中王比赛环节）予以调整。
万科方案 篇4
一、活动目的
1、告知社会公众XXX营销中心开放；
2、提升XXXX公司的`社会知名度和公众形象；
3、展示XXXX的建设实力。
二、活动主题：
1、活动主题：
2、活动主标题：热烈庆祝XXX营销中心开放
3、整个活动应用红、黄、绿等彩虹色作为活动主色调，塑造公司良好的社会形象。
三、沿途及周边布置
1、项目所在地沿途：布置“XXXX盛大开放”广告牌。简洁明了，风格一致，形成气势。
2、项目大门
在营销中心大门两侧各悬挂气球条幅一条，内容为：
热烈庆祝XXX营销中心开放！
努力建设生态宜居魅力城市！
3、大门西侧布置嘉宾停车场，用于领导、主要嘉宾停车，其余人员车辆沿闻一多大道停放。嘉宾停车场用彩条合围，根据邀请嘉宾按照一人一车的数量确定停车场大小。停车区内设专人引导停车。
四、会场布置
1、嘉宾签到处：设置在嘉宾停车场至会场之间。
需准备用品：签字笔，题词本
2、休息区：营销中心内设置休息区,供领导、贵宾休息。
3、主席台设置：
主席台设在营销中心门前，尺寸另定，面向南方。主席台上铺红色地毯，
一条架空彩虹位于主席台前面正上方，横跨整个主席台，标题为：“XXXX”营销中心盛大开放”，彩虹门下方设置两个狮子。
主席台左侧设置主持人台，供主要领导、嘉宾及主持人讲话、主持仪式使用；讲台采用水晶讲台，上面摆放插花；
主席台旁配置两套专业演出音响（一套备用），含1支无线麦克和4支有线麦克；
升空小气球（1000只）；
皇家礼炮：主席台前两侧设16门；主席台前两侧各8门。
嘉宾区：主席台前方5米处往后依次排放四排坐椅，每排20把，并预备20把备用。
方阵区：主席台下设四个方队（建设单位、施工单位、设计单位、监理单位），每个方队设6排每排6把椅子，加上椅套，并四个方队共预备20把备用。
预备工作：主席台上搭设风雨、遮阳棚。
五、相关部门、单位的邀请
1、政府相关职能部门；
2、合作单位、项目相关单位、浠水知名企业；
3、媒体宣传单位：
相关部门、单位、人员的邀请需要做专题会议研究决定。
六、活动用品
七、人员安排
1、引导人员：临时围墙大门安排接待人员2名，主要负责检查来宾身份，及时通知嘉宾停车场；其他人员停车在闻一多大道两侧。停车场引导人员，根据来宾车辆，指导来宾停车位置，进入会场；
2、礼仪小姐：主要领导、嘉宾下车后，根据负责迎接工作领导的指示，为来宾佩戴胸花，引导领导到休息区休息，引导来宾至来宾区就坐。剪裁捧花庆典议程开始后，礼仪小姐负责引导领导剪裁。议程结束后，负责引导领导、来宾至停车场上车。
3、音响、礼炮、烟花负责人员：根据设备租赁情况由设备公司提供，公司项目负责人做好衔接工作。
4、安全保卫人员：请县公安局派出民警协助治安秩序维护。临时围墙大门口两名，会场两名。
5、公司主要领导：迎宾时在县主要领导、贵宾下车时迎接，并陪同至休息区休息。议程结束后，送县主要领导和贵宾离场。
八、活动程序
活动时间：上午8：28-10：00
1、迎宾接待：
8：00会务人员、广告公司及其相关人员（礼仪小姐、锣鼓队等）到位；迎宾开始，嘉宾到达现场，工作人员接待嘉宾，礼仪小姐为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾签到；向来宾发放纪念品。播放DVD和背景音乐；
8：20领导、贵宾签到，贵宾领导到达现场，工作人员接待，礼仪小姐为贵宾领导佩戴胸花，并引导领导在贵宾休息区休息。
2、庆典程序：
8：20领导至主席台就位，嘉宾到庆典现场嘉宾区就坐，各方阵就位；
8：28庆典开始；
1) 主持人宣布典礼开始；鸣放礼炮16响，奏乐，施工机械鸣笛；燃放祝贺单位礼花。
2) 主持人介绍参加典礼主要领导及贵宾；
3) 公司领导致欢迎词；
4) 公司领导介绍项目建设情况；
5) 政府领导发言；
6) 主持人致欢迎辞；
7) 剪裁开始，由政府领导、嘉宾、公司领导，人员待定。
8) 参观营销中心、领导嘉宾题字、合影留念；
9) 开放典礼仪式结束；领导车辆先行，其他车辆稍候。
10) 中午设午餐，招待来宾。
九、应急措施
1、医疗救护
——现场安排一名医护人员，负责临时医疗救护。
2、通信保障预案
——现场设短距离无线对讲机系统一套，四部对讲机；
3、恶劣天气预案
——现场预备雨伞300把；（数量待定）
——准备防雨棚（提前2天咨询气象台做好防护措施），若有可能下雨提前一晚上搭起；
4、设1辆小车作为专车，保证随时出发。
万科方案 篇5
篇一：(完善)万科活动策划详细方案
万科红郡携手沛欣
“瑜伽盛宴”策划
方案湖北省沛欣瑜伽管理****自2011年6月创办以来，仅三四月的时间，沛欣瑜伽在湖北乃至华中地区的名牌影响力和知名度都有大幅度提升，美誉度有较大幅度的上扬。无论是沛欣瑜伽教师还是沛欣瑜伽营销策略和手段，无疑都是对湖北省瑜伽师场最具视觉冲击力的。
沛欣瑜伽致力于建立中国瑜伽市场的规范和标准，重塑瑜伽文化和瑜伽伦理。让真正喜欢瑜伽、热爱瑜伽、渴望通过瑜伽达到健康的人，真正享受瑜伽生活和瑜伽品味。
沛欣瑜伽为更好的做好自身品牌的进一步推广，帮助更多的人通过瑜伽的练习而改善身体，舒缓身心，传播积极正面的瑜伽文化，让广大市民认识瑜伽、了解瑜伽、热爱瑜伽！
本次活动由万科地产主办，沛欣瑜伽承办，通过舞韵瑜伽表演，瑜伽身体测评，双人瑜伽展示，团队瑜伽展示4个环节，向光谷附近的广大市民推广瑜伽文化和瑜伽知识，展现万科集团丰富多彩以人为本的理念！
1、 活动目的：通过瑜伽文化的传播和瑜伽对人们身心的益处，展示万科以人为本的理念和丰富多彩的企业活动！
二、活动主题：瑜伽盛宴
三、活动口号：
4、 参加人员：万科员工、光谷附近居民、上班族
五、活动时间：4月28日
六、活动地点：
七、活动形式：瑜伽表演和观众有奖互动（舞韵瑜伽表演，瑜伽身体测评，双人瑜伽展示，团队瑜伽展示，现场**4个环节）
八、活动筹备：
九、工作人员：20人
十、邀约人数：10人
宣传方式：在光谷各社区出入口拉起与本次活动相关的横幅（如：万科地产、沛欣瑜伽？）
在马路的十字楼口处摆放由万科定制的帐篷，帐篷上印刷活动相关内容光谷社区网、光谷软件园论坛贴吧等线上宣传本次活动的详情
场地选择：面积在50平米以上，能容纳13人左右的场地，身体舒展开来互不影响，地面清洁平整。形状为方形，圆形场地更佳！
万科方案 篇6
万科:项目营销6大关键动作
为了统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，万科制定了项目营销节点操作指引及成果标准。该标准依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
一、市场定位阶段操作指引及成果标准
1.项目定位工作执行计划
（1）项目定位工作小组
①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组。
②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
（2）定位工作总体方向和思路
①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路
③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点
④形成定位工作务虚会会议决议。
（3）定位执行和审核计划
①根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划。
②拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划说明。
2.项目基础资料
（1）宗地区位与交通
①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况。
②表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况。
（2）宗地基本指标 宗地规划设计要点。包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。
（3）环境及地表现状
①宗地红线范围及四至环境。包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。
②宗地红线范围内地表现状。包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。
（4）生活配套与大市政配套
①宗地生活配套现状及未来规划情况。包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。
② 宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。3．宏观市场分析
（1）宗地所在城市房地产发展主要脉络。
①政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。
②阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。③重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。
（2）3－5年城市房地产供求走势
用图表形式表现城市3－5年宏观市场发展状况并作简要评述。
包括：GDP走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售量走势、商品住宅价格走势。
（3）宗地所在片区房地产市场供求特征
①综述片区房地产供应特征。主要从以下几个方面描述：项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。
②综述片区房地产需求特征。主要从以下几个方面描述：客户特征、需求偏好和价格承受能力等。4.竞争调研
（1）竞争项目产品信息
①竞争项目规划信息。包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总
②竞争项目建筑及景观信息。包括：住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。（竞争项目是指片区内或其他片区与本项目可能的目标客户存在相似性，可能与本项目产生竞争的代表性楼盘。）
（2）竞争项目客户特征
客户基本特征；项目中客户认可的方面；该项目中客户希望改进的方面。
（3）竞争项目价格及销售情况
价格及价格走势； 消化量及销售周期 项目推广特征。
（4）竞争市场集合特征
综述竞争市场集合特征。包括：产品特征、客户特征及销售特征。
（5）商业专题研究
当社区商业配置面积等于或大于8000平米时，需要针对商业建议进行专项研究，形成商业专题报告。
5.典型楼盘调研
（1）典型楼盘产品信息 ①典型楼盘规划信息。包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。
②典型楼盘建筑及景观信息。包括：住宅产品类型、主力户型、单体指标、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。
（典型楼盘是指当地市场上，在产品、成本、推广上对项目具有借鉴作用的楼盘）
（2）典型楼盘客户特征
①客户基本特征
②该项目中客户认可的方面
③该项目中客户希望改进的方面
（3）典型楼盘推广及销售特征
①价格及价格走势
②消化量及销售周期
③项目推广特征 6.客户调研 根据各项目实际，选择特定样本总体、确定调研方法和内容，调查以下客户信息：
（1）客户基本特征
①客户人口特征。包括但不限于：年龄区间、家庭结构等。
②客户社会特征。包括但不限于：文化程度、职业类型等。
③客户经济特征。包括但不限于：家庭年收入等。
④客户目前居住状况。包括但不限于：房屋性质、居住面积、交通出行方式等。
⑤客户其他特征。包括但不限于：客户来源、置业目的等。
（2）客户置业偏好
①客户购房关注点排序。包括但不限于：价格、地段、周边环境、发展商品牌、社区园林、户型、朝向、生活配套、教育配套等客户购房关注点按照关注度进行排序（突出方面标明所占百分比）。
②客户关注点偏好。包括：楼型偏好、户型及面积偏好、车位偏好、交楼标准偏好、商业、文体、会所、教育、交通、金融邮政、医疗卫生等配套偏好。
（3）客户置业价格承受能力
统计客户购房均价、总价的承受能力。
7.协作完成《项目定位报告》
本节点完成参考工时为40－60天。
8.市场反向论证
（1）当概念设计或方案设计阶段，产品出现创新性突破可能，而且这种突破可能与原客户定位和产品建议存在明显差异时，同时该方案在设计指标、经济指标方面比原定位方案更优的情况下，由设计专业向集团企划部提出市场反向论证的申请。
（2）集团企划部召集原定位评审成员，研究决定是否进行市场反向论证。如果会议决定维持原定位结论，则由集团企划部知会区域中心和一线公司按原定位和原方案继续。（该环节工作也可以通过邮件形式进行）
（3）如果会议决定对新方案进行市场论证，则由集团企划部组织或授权区域中心组成新方案论证协助小组，同时知会一线公司组成新方案论证工作小组，执行论证工作。
（4）集团企划部召集新方案市场论证评审会，对新方案的市场可行性进行评审。
二、销售指导书阶段操作指引及成果标准
1.项目销售总体目标和分期销售目标
（1）项目销售总体目标
包括总体销售周期、销售面积、销售均价、销售金额和项目利润。
（2）项目销售分期及各期销售目标
①项目销售分期。包括各期销售区域、产品类型、主力户型。②各期销售目标。包括各期销售均价、销售周期、销售面积。
（3）项目当年销售目标
项目当年销售目标。包括该销售区域、产品类型、主力户型、销售均价、销售面积、销售金额。
2.确定首期入市时间和示范区要求
（1）项目首期主要工程节点时间计划
①首期主要工程时间节点。包括：首期开工、首期达到预售条件。
②示范区主要工程时间节点。包括示范区开工、示范区竣工、示范区达到开放条件。
（2）主要竞争项目关键销售节点预测及首期入市时间选择 ①主要竞争对手本关键销售节点预测。包括：产品发布、排号认购、公开发售、现场开放、重大促销或公关活动等。
②确定首期入市时间。
（3）项目首期开盘条件要求
①首期示范区范围。图示表现首期销售大厅、销售流线、示范单位展示区及其他开盘计划展示的区域。
②首期示范单位展示条件要求。包括：楼栋/组团、户型、效果、预算和完成时间等要求。
③销售大厅展示条件要求。包括：功能分区、效果、预算和完成时间要求。
④首期开盘时配套条件。包括：道路、公交、教育及其他配套条件要求。
3.确定项目销售关键节点时间表
（1）项目首期开发关键节点时间计划
项目设计、工程、报批报建关键节点的时间计划。
（2）项目营销节点时间计划 项目营销节点时间计划。包括从项目定位完成到公开发售的时间节点。
4.明确项目销售方式
明确项目销售和代理销售的方式。即明确发展商自己组建销售队伍销售或者选择中介公司代理销售，还是发展商和代理商联合销售等方式。
5.制定营销费用初步预算
（1）项目总体及首期经济指标
①项目总体销售金额
②项目首期销售金额
（2）项目总体及首期营销费用初步预算
①预测营销费用占总体销售金额比例
②估算总体营销费用及首期费用额度
（3）编制首期《营销费用指导书》初稿
根据首期销售任务，和首期营销费用初步预算，完成《营销费用指导书》初稿。
6.完成《项目销售指导书》
本节点完成参考工时为30天。
三、广告提案阶段操作指引及成果标准 1.《项目营销陈述》
（1）项目开发主题及设计陈述
①项目开发主题陈述。总结项目定位阶段对开发主题的陈述。
②项目设计陈述。总结方案阶段的设计陈述。
（2）项目竞争态势陈述
①同细分市场竞争环境评述；
②典型竞争项目竞争威胁评述。
（3）目标客户陈述
①目标客户特征描述。②总结目标客户的消费心理和价值偏好。
（4）形成《项目营销陈述》
①项目利益点提炼，并按照排他性、比较优势性排序；
②项目劣势描述，并按照固有劣势、比较劣势进行排序；
③公司层面对该项目的产生的经济收益、社会影响力的期望；
④综合以上描述，总结该项目方向性营销任务和实现手段。并以关键词形式形成该项目的营销陈述。
2.《广告委托任务书》
（1）产品基本描述
（2）项目营销陈述
（3）广告招标事项约定
①招标说明及合作思路约定
②回标及汇报时间要求
③其他应注意事项
（4）广告回标内容
①项目推广主题及主题平面表现
②项目案名、LOGO、广告语及平面表现
③项目推广策略及媒体策略
④项目小组组成及成员介绍
⑤合作报价及合同文本。
3.广告发标和回标
（1）广告发标
通过广告任务书的形式向三家以上符合项目推广要求的广告公司进行广告代理业务招标。
（2）广告答疑会 ①在广告标书发出后3个工作日内组织有各广告公司参加的统一答疑会。
②在广告标书发出后18个工作日内组织各广告公司二次答疑会。
（3）广告回标
①在规定时间内接受回标。
②检查回标质量，确定并约定提案时间和地点。
4.广告提案及评审
（1）广告提案
①组织由公司总经理参加的广告公司提案会议。
②广告公司汇报提案内容。
（2）广告评审
①甲方与会人员提问
②广告公司解答 5.《广告提案评审意见书》
（1）广告提案内部评议
①召集由集团领导或其授权代表、区域公司领导及对接人、公司总经理、营销部负责人、项目部负责人、项目营销负责人及其他需要参与评审的成员参加内部评议会议。
②各成员发表专业意见。
（2）《广告提案评审意见书》
根据内部评议会决议，形成《广告提案评审意见书》。3400多种住宅户型cad图库尽在《特赖户型宝典》
6.确定中标提案
确定中标提案，本节点完成参考工时为30天。
四、推广主题和策略阶段操作指引及成果标准
1.项目推广主题和策略
（1）项目营销陈述修正 结合广告提案，修正项目营销陈述。
（2）项目推广主题
①基于项目营销陈述，结合目标客户及市场竞争状况，提炼项目推广主题。
②基于项目推广主题，形成项目的主题形象和主题广告语。
（3）项目推广策略
①项目推广核心诉求
②项目推广节奏安排
③项目推广渠道策略
（4）项目推广创意：平面视觉创意。如：户外、报纸广告、包装创意。
①视频音频创意。如：电视、广播创意。
②互动媒介创意。如：网络广告创意。
③公关活动创意。如：事件、新闻活动创意。2.项目案名、LOGO和VI
（1）项目案名
①项目目案名原则性要求。项目的案名需要符合当地地名办的要求，符合当地文化习惯，满足新颖性、恰当性、词义清晰性和无歧义性的基本原则。
②万科项目案名库。
（2）项目LOGO
①项目LOGO 原则性要求。项目LOGO除了保证和项目定位的契合感之外，还需要满足推广和包装的延展性。
②万科项目LOGO库。
（3）项目的VI系统
①项目VI清单。
②万科项目VI库。
3.本节点完成参考工时为45天。
五、市场推广方案阶段操作指引及成果标准 1.产品及竞争态势研究
（1）竞争态势调研
①项目销售周期内竞争项目基本情况。重点分析项目销售周期内市场竞争环境，主要包括：
项目所在的片区的市场当期供应情况，特别是可比项目供应、产品构成、价格策略、推广策略等。
与项目所在片区存在竞争的其它片区的市场当期可比项目供应情况；
整体市场可比项目供应情况。
②项目销售周期内市场竞争态势综述。
通过对市场竞争环境的分析，结合本项目产品特点、户型体量和面积配比等对项目销售周期内可能面临的直接市场竞争趋势作出预测。
（2）产品研究
①目标客户描述。总结目标客户的消费心理和价值偏好。
②项目开发主题及规划设计综述。
③项目产品主要构成和特点。包括：产品类型、户型特点、功能性配套、规划和建筑特点、交楼标准等。
2.销控计划
（1）总体销售节奏安排
①开盘确切时间选择。基于以下三方面考虑确定项目开盘时间：对销售周期内市场竞争环境的描述和竞争趋势的预测；考虑项目工程进度；项目推广入市时间和推广周期要求。
②总体推盘节奏安排。通过对片区市场环境和自身产品的综合审视，并结合当地市场推盘经验，确定项目的总体推盘节奏，应包含但不限于以下四个主要阶段：启动、开盘、持销、尾盘。
③总体价格策略和定价参数。
（2）各阶段销售推盘具体安排
阐述各阶段的推盘时间、产品构成、价格策略和区间分布以及阶段的销售目标确定。
3.营销推广计划
（1）营销推广主题和策略
①描述推广主题。包括：推广形象描述和视觉表现。
②描述推广策略。包括：推广核心诉求、推广节奏安排和推广渠道策略。
（2）分阶段营销推广执行方案
基于项目推广主题和思路，配合销控计划，提出整体营销推广执行方案。包括：分阶段推广诉求。分阶段推广渠道组合。分阶段推广创意及表现。
4.示范区包装计划
（1）示范区包装总体要求
①包装范围要求。包括红线内各功能区域形象、氛围营造性包装、交通流线导示性包装和红线外交通导示性包装。
②包装效果要求。结合项目推广要求，提出现场的包装要求，并结合平面效果表示。
（2）各功能区域包装条件：
① 销售大厅包装内容。
② 销售流线包装内容。
③示范单位及示范组团包装内容。
④ 其他展示区域包装内容。
（3）示范区包装执行计划
可以在示范区总平面上图示各功能区域的划分、销售流线及包装位置、内容、时间计划等。
5.营销费用计划
（1）项目营销费用使用特点
①营销费用使用分布情况
②营销费用使用周期性分布
（2）《项目营销费用指导书》
6.《项目市场推广方案》
本节点完成参考工时为30天。
六、开盘阶段操作指引及成果标准
1.开盘前形象/概念导入
1）开盘前宣传策略
①前期形象推广目标。包括项目形象确立、建立项目知名度、辅助客户积累等目标。
②前期形象推广导入时机选择。结合推广目标和市场周期性特点确定形象导入时机。
③前期形象推广形式及媒体组合。确定形象导入的形式，如：产品发布会、品牌巡展会等事件形式；或是主题视觉形象媒体发布形式。同时明确主要的媒体组合。
④前期形象视觉表现。项目主题形象的平面表现和电视形象广告等表现。
（2）开盘前形象导入
执行开盘前宣传策略，通过特定的导入形式和媒体组合，在市场上树立项目的可识别性形象。
（3）开盘前产品导入 基于开盘前宣传策略，选择适当的传播渠道，传播项目的产品信息。
2.客户积累
（1）客户积累方案
①客户积累及消化方式
②客户积累周期
③客户积累优惠方式
（2）客户积累成果分析和应用
①分析客户积累成果。包括对已积累客户的产品需求、价格承受能力、认知渠道、客户特征等进行统计分析。
③应用分析结果对项目市场推广方案和开盘销控计划进行修正。
3.完成开盘内部控制类准备工作
（1）销售手册编制
（2）开盘销控方案
①开盘价格方案。包括：入市均价选择、定价参数、高低价差、后期价格走势以及具体价格表。
②开盘推盘分布和产品构成。开盘首推区域分布、产品类型、户型构成等。
③开盘优惠措施。
（3）开盘现场组织方案
①开盘现场布置。主要包括各开放区域的接待布置、展示布置、活动参与布置等。
②开盘现场参观流线。主要标明现场来访客户从进入项目入口到离开项目出口的活动流线组织。
③开盘现场认购流程。包括从参观、接待、讲解、选房、计算价格、落定、签约等一系列认购流程。
④ 开盘现场人员安排。包括现场指挥人员、协调人员、入口迎宾人员、流线指引人员、参观讲解人员、销售接待人员、认购书办理人员、按揭办理人员、后勤人员等人员安排。
（4）销售队伍组建和人员培训
①组建销售队伍。② 定期组织销售人员培训及考核上岗。培训内容清单如：销售手册、产品介绍。4.完成开盘现场展示类准备工作
（1）模型制作与安装
①模型形式要求。包括整体规划模型、组团模型、户型模型。
②模型数量、时间要求和效果要求。
（2）参观流线导示及通道布置
①参观通道装修和布置。
②参观流线导示包装。
（3）示范单位、售楼处包装和布置
①示范组团/楼栋、示范单位包装。包括包装位置、包装内容、包装效果和时间要求。
②销售大厅装修和包装要求。包括包装位置、包装内容、包装效果和完成时间要求。
5.完成开盘销售道具类准备工作（1）开盘宣传类资料准备 楼书、户型图、宣传册等 广告、新闻通稿等开盘宣传资料。
（2）开盘接待道具类资料准备。
服装、胸牌、名片、礼品、手袋等接待道具 ；楼盘表、价格表、计价表、合同及补充条款范本等销售辅助道具。
（3）销售所需法律文件准备
“五证”准备：《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销（预）售许可证》。
（4）本节点完成参考工时为60天。
万科方案 篇7
部分推荐节目如下：
五、活动组织：
1、 此次家庭节所有具体活动由各地公司负责组织、策划、实施，物业管理部负责整个活动主题框架的确定、信息的传递以及必要的协助。
2、 各公司各项目可结合自身特点和计划自行组织活动，但要求符合家庭节主题，体现出万科特色，营造家园氛围，能对日常物业管理工作有所促进的更佳。
三。活动组织工作应充分调动业主参与的积极性，如一些集体活动可以设立活动召集人，由业主主持。
六、活动奖励：
1对于每一各活动项目，可以通过设立相应的奖项和奖项来鼓励业主。
2、“才艺大赛”提倡业主全家共同展示才艺，评选出最佳才艺奖，建议可奖励全家（三人）异地旅游机会。（旅游结束后需向当地万人俱乐部提交稿件或旅游笔记，并附**）。优秀节目可推荐参加集团春节晚会活动。
三。其他活动可结合实际需要赠送小礼品。
七、活动宣传：
1、9月7日统一在各地主流**集中宣传，内容：“万科社区首届happy家庭节开幕了”，活动期间可在**上陆续刊登各类软文。
2、在内、外部**设立专题栏目，及时传递“家庭节“活动情况。
3、活动期间所有项目统一制作“家庭节”宣传海报，由集团组织统一印制，现场张贴。
4、活动结束后，结合各地万客会出版万科社区“家庭节”特刊一份，经验交流，各地分享，让业主体验到生活在万科大家庭中。
八、其他：
1、趣味竞技比赛的活动项目可各地区分别搜集，由物业管理部负责汇总、分享。
2、活动经费上，可联系地产公司给予支持或联系一些商家对本次活动进行赞助。
三。对于旅游奖励，您还可以联系当地的航空公司或旅行社或特定品牌企业来赞助该活动。
九、活动推进计划：
集团物业管理部
2003/08/20
万科方案 篇8
【第一部分：万科社区主题活动策划方案】
2003年万科社区主题活动策划方案
丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。如果这次活动效果良好，也可以考虑将本次活动作为一个传统项目，定期举办，形成万科社区鲜明的主题。
前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办——“万科社区happy家庭节”。具体活动策划方案如下：
一、 主题活动名称： “万科社区happy家庭节”
“happy family festival of vanke ***munity”
2、 时间：9月7日至9月20日（两周）
万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活”，它包括：健康的身心、健康的
万科倡导的生活方式，健康的生活关系，健康的社区文明以及现代生活方式和生活理念。而家是什么？家是风雨中温暖的避护所，夜幕降临时，家是召唤家的灯，需要帮助时，家是一种关心的神情？？
我们围绕“家”这个中心，将所有理念汇集在一起，体现出“家”这个小小居所的深刻含义，体现出自由舒展的单身之家、幸福浪漫的小家、其乐融融的大家的温馨感觉，更展现出大家园温馨舒适，邻里关爱的和谐氛围，同时通过社区活动激发广大业主对生活的热爱，展现出万科社区特有的文化特色，通过活动的引导，加强业主对社区物业管理工作的理解和支持，更进一步争取潜在客户。
四、活动安排：
本次活动持续时间为两周，分“万科社区happy家庭节开幕式”、期间主题活动、
“万科社区happy家庭节闭幕式”三部分。其中“万科社区happy家庭节开幕式”安排在9月7日（星期天），可同时举办家庭趣味竞技比赛，通过活动氛围的营造和渲染，热烈拉开“happy家庭节”序幕；期间，各地公司结合各项目的特点，以至少每两天一项活动的频度组织各类社区活动，包括中秋游园活动、业主才艺表演、**欣赏会、露天剧院、花卉展、竞技活动、家庭卫生与健康讲座、有奖征文活动等，让业主持续沉浸在节日气氛中； 20日，各地通过一个特定的主题活动将此次“happy家庭节”拉上帷幕。
部分推荐节目如下：
五、活动组织：
1、 此次家庭节所有具体活动由各地公司负责组织、策划、实施，物业管理部负责
主题框架的确定、信息传递和必要的协助。
2各公司可根据自己的特点和计划组织自己的活动，但必须满足家庭日的主题，
体现万科特色，营造家居氛围，能更好地推动日常物业管理工作。
三。活动组织工作要充分调动业主参与的积极性，比如一些集体活动可以设立活动**
集人，由业主担任。
六、活动奖励：
1对于每一各活动项目，可以通过设立相应的奖项和奖项来鼓励业主。 2、“才艺大赛”提倡业主全家共同展示才艺，评选出最佳才艺奖，建议可奖励全家（三人）异地旅游机会。（旅游结束后需向当地万人俱乐部提交稿件或旅游笔记，并附**）。
优秀节目可推荐参加集团春节晚会活动。
三。其他活动可结合实际需要赠送小礼品。
七、活动宣传：
1、9月7日统一在各地主流**集中宣传，内容：“万科社区首届happy家庭节开幕了”，活动期间可在**上陆续刊登各类软文。
2、在内、外部**设立专题栏目，及时传递“家庭节“活动情况。
3、活动期间所有项目统一制作“家庭节”宣传海报，由集团组织统一印制，现场张贴。 4、活动结束后，结合各地万客会出版万科社区“家庭节”特刊一份，经验交流，各地分享，让业主体验到生活在万科大家庭中。
八、其他：
1、趣味竞技比赛的活动项目可各地区分别搜集，由物业管理部负责汇总、分享。 2、活动经费上，可联系地产公司给予支持或联系一些商家对本次活动进行赞助。
三。对于旅游奖励，您还可以联系当地的航空公司或旅行社或特定品牌企业来赞助该活动。
集团物业管理部
2003/08/20
【第二部分：万科物业管理服务计划】
物业项目服务方案策划
姓名：学号：
专业金隅万科城市物业管理服务计划
基本信息
楼盘介绍
金隅万科城由北京金隅万科房地产开发****开发建设，是由北京金隅嘉业房地产开发****和北京万科企业****在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京昌平城区，原北京第二毛纺厂就坐落于此。项目区包括八达岭高速公路、永安路、创新路、南环路、振兴路等，交通条件良好。
从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等， 345快每隔1分钟发车一班，高速直达。昌平市区有491、492、21、376路直达本项目，21路从城轨龙泽站直达本项目。项目位于昌平市区，毗邻商业中心，区域发展成熟，配套完善。
项目遵循新城市主义原则，倡导社区与自然的融合，打造阳光、绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求，通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间，将成为地标性的建筑综合体，树立起昌平的城市新形象。消除同质化、标准化的社区环境，为客户创造丰富动人的生活场景、个性化的空间，为客户量身定做现代宜居社区。
一期工程以高层住宅为主，与多层住宅相结合，形成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱，对近距离的视线进行遮挡，既提高了居住环境的私密性，又避免了简单重复中形成的单调气氛。
周边配套设施
中小学：昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌平区昌盛园小学、城关小学；昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学：中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场：
新世纪**、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行：中国银行，农业银行，建设银行，工商银行等医院：昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。
楼层状况
一期住宅楼7栋，共1548户。分别为：1-1#楼28层，1-2#楼9层，1-3#楼28层，1-4#楼28层，1-5#楼28层，1-6#楼22层，1-7#楼21层。
其中1-1,1-3,1-4,1-5分别为3个单位，1-6,1-7,2个单位。
1.4项目特点
◇建筑特点：
它主要由高层住宅楼组成，与多层住宅楼相结合，形成层次丰富的院落空间。住宅产品分为大户型（约140平方米）和小户型（约90平方米）两大类； ◇ 高层次的客户群体：
“本案”客户群体的层次较高导致了客户对于服务需求的复杂化和高标准化。
◇ 涵盖面广的服务需求：
“本案”作为大型高档商社区，具有占地面积广、建筑面积大，居住客户众多等特点。不同的生活习惯、文化背景、服务需求和满意度不同，因此物业公司需要提供广泛的物业管理服务。不断扩大服务需求，不断提高服务标准要求：
“本案”属于三期滚动式开发，随着项目的后续开发，其客户群体也将不断扩大，对物业服务的需求面会不断加宽，需求最也会不断增加。
基础服务内容
1.1物业综合管理：
1） 制定物业管理服务计划并组织实施；
2） 建立健全管理规章制度，提高服务质量标准，完善物业管理档案；
3） 根据项目实际情况和客户需求，制定相关的客户服务规定和操作规程，减少中间环节，提高服务效率；
4） 建立24小时值班制度。白天有专职人员接待居民，处理服务范围内的公共事务，接受居民咨询和投诉；夜间有人值班处理抢修；
投诉和分析、传递、跟踪和核实；
7） 公开服务标准、收费依据和标准，与业主签订物业服务合同等；
8）物业管理费的收缴工作；
9） 建立完善的公司与客户的信息沟通渠道；
10） 根据客户需求，开发便民服务项目；
11） 每年对物业管理服务满意度进行调查，促进物业管理服务水平的提高
提高； 12）建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等，一旦发生，能随时投入运行。
1.2物业共用部位和设施的日常运行和维护：
1） 参与住宅物业交接验收，负责小区内所有工程资料的移交和使用管理；
2） 制定和完善维修管理制度；
3） 负责公共设施维修、房屋及家庭维修管理的安排、实施和检查，监督和控制工作质量和进度；
4）负责监督检查小区公共设施、机电设备、水暖设备、消防设备等设备的月检、季检、年检以及其它重要设备、设施的维修养护，确保小区公共设施及各类设备善良好，运行正常；
5） 组织各类专业技术人员的专业培训，对培训结果和工作绩效进行评价，不断提高专业人员的专业素质；
6） 每天对居民区、公共场所、计算机房等重要部位进行检查，发现问题及时处理，并作好质量记录；
7）负责小区已交接工程的保修管理工作，及时与保修单位或发展商联系、协调，确保住户房屋质量问题在短期内得到圆满解决，发展商提供之工程保修款使用后，需保修单位和住户确认，以便与发展商结算费用；
8）负责处理业主、住户维修申请，核定收费项目和标准，及时安排维修人员为业主、住房提供服务,确保维修质量；
9）负责制定组织实施房屋及公用设施大、中修的计划，改建、扩建项目的施工、现场监督管理，办理竣工验收工作；
10） 监督机电设备、消防设施、安全设施的检查，参与重大工程的维修施工，控制维修质量；
11） 每年对建筑物、设施、设备安全情况进行一次普查，根据调查结果制定并实施维护计划。
1.3物业管理区域秩序维护：
1）部署安全工作，监督和检查团队工作的执**况，如果发现任何安全问题，应及时报告给部门经理；
2）负责组织安全班长及安全员的在职培训和业务军事技能的训练，提高本部门员工的综合素质，每周定时召开工作例会。制定月度工作计划；
3）负责监督、检查小区内安全、消防设施的使用情况，每月组织一次消防知识培训，每年组织两次消防实战演习和综合演练，不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能；
4） 负责社区交通秩序的维护和管理；
5）负责小区安全员巡逻路线及岗位设置的制定，并根据实际需要调整改变巡逻路线及方案并报部门经理审批，经常组织各种突发事件处理的演练，每季度至少进行一次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和处事应变能力；
6）配合有关部门处理园区内各类违法违章行为、突发事件，调解客户间的纠纷，配合**等执法部门作好小区内的治安消防管理工作。
1.4物业管理区域清洁绿化维护：
1） 制定清洁绿化工作制度，不断完善操作规程和操作规程；
2） 根据实际工作需要，及时合理调配**商人员；
3）每日对小区保洁、绿化养护、垃圾清运工作进行巡查，并将巡查结果记录在相关**中，发现问题，及时予以纠正；
4） 负责审核年度杀戮计划，根据杀戮计划在园区内开展杀戮工作，并在杀戮结束后对杀戮进行评估；
5） 根据年度维修计划监督管理**商的工作进度；
6）根据与供方签订的《合同》对供方服务质量、人员进行管理；
7）根据供方人员的具体工作情况，对人员的工作进行考核，包括工作完成情况、工作质量、bi方面等相关内容，开据违约处罚单；
8） 监督**商的培训，按公司要求对**商人员进行培训；
9） 监督**商仓库管理，检查卫生状况，及时处理问题；
10） 根据工作需要，安排相关人员支持其他部门的工作；
11）每月、每季负责对供方工作及人员情况进行评估，填写《供方评
【第三部分：万科物业a小区一期安全管理方案】
万科四季花城安全管理方案
万科方案 篇9
万科·濠河传奇茶艺会
一、 活动背景
作为南通一条古老的护城河，濠河孕育了当时的通城人。万科濠河传奇坐落于濠河古城，整体定位将是南通最高端的项目之一，位于主城区濠河圈任港路，市中心的绝版地位注定了万科濠河传奇出生即不凡，有金域蓝湾在通城的先声夺人，濠河传奇的后续则更加有力。濠河是万科的后续，同时也考虑到通城的传承，随着果实的成熟，摇身一变进入通城。
细咽下肚，就如手里一捧暖茶，慰人心脾之余，回味甘醇。为此，万科·濠河传奇项目继承文化也传播文化，在2013年底邀您一起品茗赏紫砂，在紫砂古朴纯厚的气质中，参观濠河传奇不媚不俗的建筑巧思。同时，在现场释放和积累新客户，感谢老客户，提振犹豫购买的客户，为项目的进一步热销做好准备！
同时，也是南通文化遗产和文化展览的新场所。
二、 活动时间、地点
2013年12月14日
万科濠河传奇售楼处
三、 活动人群
万科濠河传奇老客户、意向客户
腾讯房产渠道圈层人群
腾讯房产部分网友
活动一共约70组客户
四、 活动内容
展览：紫砂知识讲座（紫砂养生）、紫砂精品、茶艺展
邀请函包含项目设置，包括紫砂知识讲座、紫砂工艺品鉴赏、茶艺表演等。
紫砂知识讲座：很多人知道紫砂贵、好，却不知道其因何贵，因何好，现场传授紫砂专业知识以及紫砂所带来的文化涵养。
紫砂茶艺展区：烧香、煮茶、纯手工古筝。茶壶穿着蓝色帆布旗袍，代表优雅。紫砂茶壶是中高端茶具品牌，代表着来自东方的紫砂精神。
茶会是中华民族的传统美德，古筝为整个活动营造了高端典雅的氛围。
过程：品茶、认识茶具、展示茶艺、用茶会友。
五、 活动意义
1高端圈活动的内容保持了濠河传奇的老客户，使他们在万科濠河传奇中更加靠谱。
2活动前期，加大宣传力度，增加了濠河传奇的知名度。
三。邀请高端客户，突出濠河传奇品质，结合南通古老的民间艺术，让万科濠河传奇成为老城区的传奇。
万科方案 篇10
小手拼出大世界
北京万科社区乐高体验季
目录第一部分活动基本情况1
第二部分活动计划与组织形式6
第一部分活动基本情况
一、 活动目的
1、通过主题社区活动，与业主直接互动，深化万科品牌，提供超越业主期望的产品和服务，从而为万科和乐高品牌的合作建立牢固的业主基础
2、通过活动宣传推广，配合其他宣传手段，迅速建立乐高教育品牌的认识，建立业主的信任，从而能更好地为业主服务。
3、结合活动主题，开展乐高活动中心进驻万科社区前的预热活动，通过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式，让万科的业主认识lec、了解lec、喜欢lec。
二、 活动宗旨
通过让幼儿在富有挑战性的搭建主题活动中动手操做，在解决问题的过程中，激发孩子们对周围世界的好奇心和**欲望，激发孩子的想象力和创造力，帮助孩子获得重要的科学概念和科学概念之间的联系，同时促进孩子语言表达能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力的综合发展，让孩子学会动手，学会动脑，学会做人。
通过活动，我们希望培养孩子们的以下七种能力：
● 发现问题与解决问题能力：
1可以定义问题，确定问题的性质，找到解决问题的关键。
2在处理问题时，能够明确分工，进行工艺规划，并能分步操作
3、能对未知事物大胆假设，小心求证，指出结论矛盾不相符处。
● 信息搜集与运用能力：
1利用你的知识、经验和技能收集有用的信息。
2通过不断的思考、分析、判断、筛选信息并有效利用。
● 发散性思维与环境适应力：
1可以尝试运用不同的方法，对数据进行分析和解释，对现象作出合理解释。
2我们可以考虑对同一现象的不同解释。
三。能够反思自己的**过程，并将**的结果与假设进行比较。
4、遇到问题能不依常规，主动变通找到办法。
● 主动进取与勇于挑战精神：
1通过不断的尝试和修正，可以达到解决问题的目的。
2能够运用现有的材料来表现创意，将抽象的东西具体化。
三。敢于面对挫折，有毅力，具有良好的抗压能力。
● 沟通与团队协作能力：
1能够倾听和尊重他人的不同意见和意见。
2能够对研究过程和结果进行评价，并与他人交换意见。
三。能相互配合，有角色意识，能适应角色转换。
4、尊重别人劳动成果。
● 语与文字表达能力：
1能用适当的方式表达（语言、文字、图表、模型等）。
2能准确传达自己的意图和想法。
三。有一定的总结能力。
4能够用不同的描述描述同一主题。
● 好奇心与想象力：
1我们不应急于否认和接受这个新概念，我们可以**其解释现象的可行性。
2探索你周围的世界，经常问问题。
三。因为一个主题可以在一定的知识基础上创造出一个想法或思想图景。
4在过去的知识基础上形成事物和形象的能力。
三、 比赛主题
小手拼出大世界，创建和谐社区、美好家园
四、 比赛日期
2011年4月30日-5月31日
五、 比赛地点
六、 主办单位
北京万科企业****
七、 协办单位
西觅亚教育科技****
八、 参与人员
3-12岁，万科社区业主家庭
第二部分组织形式及活动内容
一、 活动形式
根据功能和儿童年龄，活动主要分为四个区域，共六个小区域；
1、心跳医生互动区
2、创意实践拼插区
三。体验区（a、3-5体验区、b、5-12体验区、c、家长互动区）
4、咨询区及教具展示区
二、各区域活动内容：
三、时间安排
14：50 签到
15： 剪接区创意区活动于00:00开始
15： 10个3-4岁体验区活动/5+~6+体验区活动
15： 15场家长互动会（第一波）/心跳医生机器人互动活动
15： 30岁，3-4岁作品pk大赛
15： 35场5+~6+作品pk大赛
15： 45个4-5岁体验区活动/7-12岁体验区活动
15： 55家长互动会（第二波）/心跳医生机器人互动活动
16： 10件作品pk大赛颁奖典礼
16： 15,4~5岁作品pk大赛
16： 20、6-12岁作品pk大赛
16： 35件作品pk大赛颁奖典礼
17：00 活动结束
四、活动流程概述
附：各年龄活动内容
学前：学龄：
橡皮筋小车
教学目标：
1、 了解摩擦力。
2理解弹性势能和动能之间的转换。
三。学习简单的造车方法，简单了解解决问题的方法。
器材：（创意包套装或是按以下要求装配）
1、橡皮筋1根
2三到四个轮子（三轮车或四轮车），
12或14、16号梁2根
10或12号轴2至3根
轴套或半轴套4至6个
三。齿轮或t型转换器（用于橡胶带）
1～3块2*8（固定橡皮筋，固定轨距）
多个备件库（安装橡皮筋的方法可以多种多样）
比赛要求：
1卷起橡皮筋放在起跑线上后，汽车前轮不能超过起跑线。
2、 出发时，不可以用手助推小车前进。
3、 比赛时，小车不可以跑到别人的跑道里。
4、 以小车行驶的远近作为评判名次的标准。