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炼铁安全生产月总结(篇1)
12月份即将曩昔，本月x炼铁牢牢环抱平安生产无事故开展平安生产运动及事故隐患专项整改运动。要求各以稳产便是高产、平安便是效益为原则操作。随着铸铁机区域的划分，增强对现场治理，责任分明，分工明确，做好台帐记录。做好计划检修前筹备工作，落实责任，强化制度治理，确保检修平安。增强下层班组扶植，进步员工的责任心，构建协调班组，平安班组。增强员工平安培训，进步平安操作技能。增强现场治理和维修标准化作业治理。本月二炼铁主要做了如下平安工作：
一、 环抱平安生产无事故，杜绝违章，增强治理，开展各项平安反省活动。本月，是20xx的最后一个月，为实现全年无重大平安事故这一目标，x炼铁积极共同公司，主管部门开展各项平安专项反省运动，针对xxxx工亡事故，对本区域年龄跨越50岁的劳务工进行疏理，上报公司进行有效治理，对生产现场进行拉网式反省，排除平安隐患，杜绝现场违章，确保平安生产。
二、 增强对外协维修标准化作业治理，进步对现场的受控才能，形成强有力平安步伐，确保平安生产。频繁的事故给我们敲响了警钟，应该深思，如何落实平安责任，增强对现场作业人员受控，只有增强班组工段扶植，落实责任，形成一套流水线，标准化的维修作业模式，进步员工的平安意识，做到全员介入，增强对现场治理，增强稽核与整改相结合，形成我要平安的气氛。
三、增强煤气治理工作。天气渐渐转冷，增强对现场煤气设备治理。共同事业部对现场煤气设备大排查，按排维修工段对现场排水器逐个清理，对新调换的排水器进行包保温膜，对煤气岗位操作人员增强技能培训，进步平安意识，增强责任心教导，认识到平安无小事，对新员工增强煤气知识教导培训，对以往发生的范例事故案例进行阐发，了解公司煤气供需流程己及危害，进步认识，通过对操作规程进行学习，让他们进步在上岗时平安意识，从而更好切实其实保平安操作无事故。
四， 增强对劳务工培训治理工作，形成制度化治理长效治理。针对炉前工条理繁杂，只有通过制度治理，进步平安意识，让员工认识到现场的繁杂性，危险性，通过培训、沟通，事故案例的学习，让他们进步平安操作技能，增强和工长的沟通，做到生产历程受控，平安生产无事故。五，随着铸铁机区域的调剂，跟踪治理。铸铁机区域相比较较繁杂，融行车对照危险，增强对行车工的培训，规范司索指挥，增强对行车的点巡检，并且做好台帐记录，通过事故案例告戒我们的员工杜绝违章，落实责任，做到全程节制，有章可依。
本月，我厂通过平安生产无事故运动对全厂的特种设备进行反省，对一些隐患进行限期整改，全厂共查处及整改平安隐患60条，对“三违”稽核总计1500 元，开据工作票150 张，动火证6张。只有平安步伐落实到现场，责任分明，员工平安技能进步，生产匆匆进平安，平安匆匆进生产，达到双赢，形成优越的平安生产形势。在以后的工作中x炼铁会继承尽力，为公司的平安工作保驾护航。
平安：
x炼铁将订定一系列计划，包管20xx年1月份无平安事故，厂内无交通事故，做好工作，确保平安生产。初步订定计划如下：
天气渐渐转冷，x炼铁增强值班干部的治理，真正落实责任，年关降至，增强巡查对盗窃现象给予袭击，守卫xx公司家当不受损失，确保平安生产无事故。增强事故隐患整改、工作票及检修挂摘牌制度落实，加大员工平安教导培训力度
一、 由于当前的平安形势严峻，继承增强对现场治理力度，形成标准化作业，落实责任，打消平安隐患，确保平安生产，为员工提供平安作业情况。
二、 通过12月份x炼铁将继承组织全员进行平安操作规程学习考试，针对煤气岗位进行煤气平安学习，相关岗位进行应急预案的学习，增强员工的平安意识和突发环境下采纳的应急步伐，从而更好的工作，尤其是入厂不久的新员工，将作为重点培训教导工具，进步平安意识。
三、 培训的支配和培训制度的落实。落实讲课人，落实责任，进步意识，继承增强员工的平安培训、进步操作技能和对突发事的应急步伐，重点针对范例事故案例的学习及岗位操作规程的学习。
四、 增强日间、夜间的巡检力度，果断杜绝夜间脱岗、睡岗现象发
生，工段班组长连带稽核。各工段坚持做好自查隐患整改工作，真正做到隐患不除不放过，对查到的隐患相关部门限期需予以整改到位，对未整改落实到位的予以稽核。做好检修工作票制度及检修挂摘牌制度落实与反省工作，严格落实“谁挂牌谁摘牌”的制度，对违反者一律给予严格稽核。
五、 针对铸铁机作业的特殊性，果断落实司索指挥制度，规范操作，增强对行车的治理，杜绝设备故漳，树立台帐治理制度，做到有章可依，对付违规，严格稽核。
六增强制度治理，治理好工段班组长，做好下层扶植，落实责任，细化到个人，做到公道，公正，公开，进步全员平安意识，坚决“平安生产，预防为主”的信念，树立平安生产长效治理机制，保持稳定的平安生产形势，为公司经济成长保驾护航！
炼铁安全生产月总结(篇2)
我单位在炼铁三月份检修工作中共计完成日检修任务单项目409项，抢修47项，机械设备小型改造35项，制作项目21项，共计完成炼铁检修任务512项。
在日常维护当中，我们听从炼铁设备部门的安排认真完成炼铁点检部门所下发的日常维护检修任务。在完成日常维护检修和抢修项目工作当中我们也发现了我们检修人员中的一些工作人员素质比较差适应工作环境比较慢的一些问题。这些缺陷在我们日常维护中也突出了我检修工作的不足和我检修力量的整体下滑。
另在炼铁设备管理领导带领下对炼铁的一些设备进行了改造。但是由于有些现场的操作人员对设备的操作不熟悉对设备的操作不当造成了对设备的严重危害。如炉台开口机由于操作工的操作失误多次把旋转液压缸撞掉从而也加大了我检修人员的抢修次数。
一个月的检修工作中我们也认识到了检修工作人员的力量薄弱点。也积极的补充和替换了其中一些不足人员也在一定的时间内完成了炼铁对我检修下发的工作项目在任何时间任何地点都服从炼铁厂甲方人员的调动和安排为炼铁安全生产也奠定了一定的基础。
炼铁安全生产月总结(篇3)
一、进一步强化年底安全管理、杜绝事故发生
进入12月份，20xx年最后一月，我分厂进一步加大了各类安全的管理。针对职工的各类不安定因素，我分厂安排各班组利用班前、班后会议多次强调了安全的重要性和各类安全注意事项。让每一位职工懂得在上班期间，必须时刻提高警惕性，不能有麻痹思想，杜绝违章操作，违章违纪等现象的发生。安全科安排安全员不定期对我分厂生产进行安全检查，查违章、查各类不安全因素，结合各单位的班组长多次制止了职工的三违现象。对查出违章的职工进行了教育和处罚，有效地避免了各类事故的发生，12月份我分厂未发生一起安全事故。
二、安全有效地布置2#高炉1#热风炉卸耐火球工作
经分厂领导决定：12月2日对2#高炉1#热风炉进行卸耐火球工作，接到通知后，安全科结合现场施工管理人员，制定了安全施工方案，并对作业现场进行了安全检查确认，着重对卸球孔平台栏杆进行了检查，以防止“10.6”卸球摔伤事故的再次发生。经现场安全检查确认后，顺利进行了卸球作业，安全科安排安全员跟班进行安全监督、监护，于12月5日安全顺利地完成了此次作业任务。
三、2#高炉计划内休风检修
12月29日我分厂2#高炉计划内休风检修，此次检修是20xx年最后一次计划检修，检修的质量好与坏直接影响我分厂春节期间的生产正常运行，所以分厂领导高度重视这次检修。分厂领导着重强调必须高安全、高质量检修。安全科根据分厂领导批示精神，检修前结合车间领导、设备科领导制定了检修安全预案与防范措施，安排安全员分片、分责任到现场监护检修作业，对煤气区域检修作业，配合煤气防护站实行了重点防护，该检测的必须检测，该开动火票的必须开动火票，有力地保证了此次的安全检修。高炉于晚21点20分顺利送风，完成了此次检修任务。
四、总结20xx年我分厂安全生产情况，制定2012年安全工作目标
安全科在12月底总结了我分厂20xx年的安全生产情况，在安全管理上，我分厂还有不足之处，安全形势不容乐观。在2012年内我分厂一定要围绕“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则，深入加大安全管理力度，要以各类安全事故率有所下降，坚决不发生一起群死群伤的恶性事故为目标，全体职工共同携手在分厂领导的带领下，实现高炉安全运行，高产稳产，为明芳钢铁公司走向更辉煌的明天而努力奋斗。
炼铁安全生产月总结(篇4)
各位班组长、工友们：
大家好！
20xx年即将过去，回顾一年来的工作，有积极肯定的一面，也有消极被动的一面，但是顺利大于困难。年终总结不但工段要进行，班组也要进行，不会总结，就不会工作。要总结出我们的优点和不足，使大家知道哪些应该保留，哪些应该改进。各方面总结起来有以下几点：
一、安全方面
没有安全就不能生产是“以人为本”，人性化管理的重要内容。安全会议枯燥无味，需要结合实际，不厌共烦的讲，不放过一个实例的分析和教育员工。每周让班组员轮流发言，涉及了实际工作的方方面面，实行班组负责制和逐级负责制相结合的安全管理制度，贯彻落实以四不伤害为主线的安全生产管理模式。强调自保、联保、互保紧密结合，落实具体规章制度，安全措施为实际行为。工段不定期组织集体安全例会，各方面裁堵以降低安全事故的发生。从1月—12月以来发生几起轻微伤，没有发生其它重伤和工亡事故，这一点要在今后的工作中继续发扬，并且要做得更好，让我们关爱自己，关爱家庭，关爱社会。
二、设备方面
稳定运行是生产永恒的主题，也是我们追求的目标。大家的努力使这一目标变成了现实。
三、员工培训及管理
开展技术练兵，针对维修过程中遇到的各种问题，在现场及时讲解，使工人处理问题的能力得到提升，同时有计划的开展培训工作，提高员工的职业技能和素质，使队伍的整体水平上一个新台阶。
推进优胜劣汰和提高薪酬相结合的用工策略，以稳定优秀员工。对于能干的给予帮助，实行人性化管理。维修队伍稳定在40人左右，虽然不够定员指标，但是也能应付检修和突发设备情况。
管理更加趋于捋顺，大家能把行为规范在一定的尺度内，出格现象减少了，扯皮现象也减少了。我们的管理目标就是无好而治，使大家知道该做什么，该怎样做，贯彻大集体的思想意识，营造爱集体，爱荣誉，不计较，不推诿的工段文化精神。这些精神和当今社会上的风气可能不相容，但是对于需要很多人共同去做的事业，维修工段没有这种精神是搞不好的。
四、不足之处
工作需要改进或克服的事情，主要表现在队伍建设还需要提高，一些人对专业知识了解不多，工作中出现超时或返工。岗位管理不善，岗位工对设备的维护不尽心，个别地方的领导做老好人，人为损坏设备的现象较多，这些给维修工段增加了不少额外的负担，关键因素是人不是物，好东西也要有好人掌握。个别部门领导对此重视不够，使维修的工作许多时候很是被动，这些不足工段也给厂里反映，并在逐步改进中。
现已进入20xx年，成绩只能代表过去，不能代表未来，我们还要脚踏实地的做好维修本职工作。为了炼铁厂生产再创更好成绩，为玉昆发展再创辉煌而努力！