一个人应该放弃那些令人烦恼的想法，我们在制定方案中的目标时要更切合实际，具有可操作，可实现性，留学群的编辑今天为大家精心挑选了一篇讲述“公司物流方案”的文章，将此页加入收藏夹以备随时访问！
公司物流方案(篇1)
一、年会的意义
年会是企业重大节日！
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会的目的：拉动
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持。
二、前期准备：
A、筹划准备：
确定会务主要负责人，成立筹备组
2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
5、推荐相关音乐背景资料
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材
3、确定员工表演项目及主持人
4、撰写年会相关文案
5、制定工作安排表
6、安排会议场地
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！
1、迎宾接待礼仪组；(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
2、物品采购配送组；(所有年会物资的采购)
3、聚餐组；(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)
4、晚会组；(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
5、抽奖组；(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
6、宣传组；(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)
7、交通指挥组；(负责停车场引位、有序有效进行停车)
注：围绕流程进行采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐！)。
三、邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假；
2、公司各部门领导；
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户；
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化；
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
四、会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。)
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据公司需要可设置如下奖项：
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)
B、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)
E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工)
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)
G、贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)
H、晋升任命书
I、给客户颁奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。)
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。)
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，是红头文件)
14、颁布2016年的各项奖励机制(要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！)
16、主持人宣布大会正式结束；
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
六、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么！
2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环；
3、每一个上台者都必要求走上红地毯；
4、每一位上台者聚光灯必须配合；
5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配；
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力
②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感
③感谢公司给我平台，让员工心定、交给公司
公司年会，就像一年一度的新春联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年的工作意义；所以它至关重要，不可缺少！不能不开，不可不开，必须要开！
它可以对公司一年的工作进行总结；
它可以奖励先进，激发后进，树立榜样、率先垂范；
它可以造场造势，激扬士气，振奋精神；
它可以集中体现公司实力、人文关怀；
它可以凝聚人心，给人信心；
它可以增进客户联谊，感恩答谢；
它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志；
它是创造潜在利润的形势之一！
公司物流方案(篇2)
冬至是中国农历中一个重要的节气，也是中华民族的一个传统节日，冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。早在二千五百多年前的春秋时代，中国就已经用土圭观测太阳，测定出了冬至，它是二十四节气中最早制订出的一个，时间在每年的公历12月21日至23日之间。
xxxx团委根据青年员工“岗位、宿舍”两点一线的生活特点，组织开展“情暖冬至”联欢会，邀请公司领导与部分青年代表共度冬至，通过轻松娱乐的方式加强相互之间的交流，让青年员工深深感受到企业的浓浓关怀。
一、活动目的：
表彰青年综合素质大赛获奖青年员工
加强青年员工之间的沟通和交流
培养青年员工的团队合作协调精神、活跃团体气氛
展现公司对青年员工的关怀，增强归属感、提高企业凝聚力
二、活动主题：
情暖冬至温情xx
三、时间：
xxxx年xx月xx日（18：30—20：30暂定）
四、地点：
xx宾馆
五、组织形式：
主办单位：
xx团委
六、出席人员：
公司领导：
待定评审团成员：待定
青年综合素质大赛入围复赛人员
七、活动形式
节目伴餐，以自助晚餐的形式进行。通过青年员工精彩的文艺表演、互动游戏和现场抽奖，让公司青年员工们在轻松、愉快、温馨的氛围中感受公司大家庭的关怀，彼此沟通、交流、增进友谊。
为增加青年员工之间的互动交流，同时增加联欢会中游戏开展的趣味性，入场时青年员工需在工作人员处领取标识卡，卡片分为4类，拿到相同卡片的青年员工为一个小组，在划分的指定区域入座，小组名称即为卡片名称。
分组方案1：信、忠、精、勇、勤、和
分组方案2：诚信、敬业、创新、超越、求实、求优、求新、求快
八、活动安排
18：15—18：30工作人员引领参会人员入席，服务员奉茶，参会人员自由交流（进门抽签）；
18：30—18：35主持人致开场白，宣布“青年综合素质大赛颁奖晚会暨情暖冬至联欢会”开始；
18：36—18：45领导讲话（青年综合素质大赛活动点评及节日慰问）；
18：46—17：00颁奖仪式，获奖人员与领导合影留念；
18：59—17：05主持人致联欢会主持词；
19：05—19：10领导致祝酒词、自助晚餐开始；
19：25—20：30伴餐联欢会开始，中间穿插抽奖、员工表演、互动游戏环节；（演出结束后开放卡拉OK系统）
21：00联欢会结束。
（时间安排根据具体情况而定！）
公司物流方案(篇3)
工业车辆、人员入园防护措施。工业到货应采取进一卸一出一的到货入库模式，避免集中卸货。工业车辆从物流中心2号门进入，由安全管理员、车辆管理员进行体温测量、登记及消毒。体温检测正常后登记车辆及身份信息，对其车辆驾驶室、轮胎、货箱门等部位人员触碰过的地方进行消毒，完成后方可进入园区。未戴口罩禁止进入。
为保障物流中心新型冠状病毒感染肺炎疫情的防控能力，指导和规范新型冠状病毒感染的肺炎应急处置工作，在保障全体员工健康与生命安全的前提下，积极做好复工复产各项准备工作，确保物流中心各项工作有序开展，特制定本方案：
一、组织机构及职责
组长：***
副组长：***、***、***
成员：各部门负责人。
领导小组下设办公室综合部，主任：***，成员：***、***、***、***、***。
(一)领导小组职责。
贯彻落实党中央、国家局党组、省局(公司)党组和省委省政府、市委市政府重大决策部署，统筹组织物流中心疫情防控工作，安排部署复工复产期间物流各项工作措施;协调解决重大问题，督促各部门工作落实。
(二)领导小组办公室职责。
承担领导小组日常疫情防疫工作;跟踪督办领导小组决定事项，推动落实各项工作任务;梳理工作中存在的困难和问题，研究提出工作建议，及时向领导小组报告;完成领导小组交办的其它事项。
(三)成员职责。
按要求抓好职责范围内的疫情防控工作，完成领导小组交办的任务。
二、防控措施
(一)前期排查及隔离。
1.严格按照地方及行业关于疫情防控的工作安排落实各项工作。对全体员工进行排查，并填报《物流中心干部职工春节期间个人去向登记表》，承诺填报信息属实。
2.针对春节期间出省返黔、去过湖北、与湖北人有过接触，从疫情高发地区返回、离开工作地的人员，必须按照地方及行业要求返回工作地后，于次日开始计算，自行在家隔离观察14天，无发热等症状，方可请示物流领导小组同意后回单位上班。外出返回人员的流动、隔离情况及时向市局(公司)及当地社区报备。
公司物流方案(篇4)
一、背景
在这收获梦想的季节，我校迎来一批朝气蓬勃的新生对他们来说大学生活是新鲜有趣的和充满好奇的。
二、活动目的
物流协会xx级通过招新活动帮助新生更好的适应大学生活，丰富新生课余生活，锻炼其实践能力并扩大协会影响力。
三、组织单位
物流协会
四、指导老师
xx
五、负责人
xx
六、活动要求
全院大一新生，每人需交会费20元
七、活动时间
20xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
八、活动地点
xx广场一教楼前
九、活动内容及安排
（一）迎新阶段
1 布置迎新点 挂横幅、贴海报、按桌椅、
2 迎新询问点 在教学楼一楼前安置询问点，方便新生咨询。
（二）招新阶段
报名：
宣传协会
缴纳会费、填写基本资料
通知会员大会时间、地点
十、工作分配
策划部 负责活动整个策划
宣传部 负责整个活动的宣传
外联部 负责活动的赞助
编辑部、业务部 负责活动的流程和新生的咨询
财务部 负责活动的财务支出
办公室 负责活动期间的会议记录
十一、注意事项
向新生介绍协会时要做到言语流利，态度端正，待人诚恳。
活动开展期间各部门要团结一致，服从统一安排和调度。有事请假要提前申请。
活动开展期间注意安全，尽量避免因人员繁杂和事物繁多造成的安全事故。
如出现临时事故要上报统一处理。
公司物流方案(篇5)
一、项目简介
背景：
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据xxx运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：
我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介
公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为XXX市到全国。为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式
服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、市场定位
1、物流市场的宏观分析
自改革开放以来，中国的经济有了飞速的发展，直接推动了物流行业的崛起，而目前最受欢迎的物流方式还是汽运，由于其方便快捷，在物流的行业中占据了主流地位。
城市的发展最为迅速，城市间的物流行业发展规模大，经济利益广阔。
全国的交通的改善为物流行业提供了不可或缺的有利因素。
乡镇的发展较慢，目前物公司并无太多涉足，只有部分小型的公司在这个部分运作。可以说是前景广阔。
五、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。充分利用乡镇的人力资源优势，利用较廉价的劳动力。物流的本质是需求，只要有人的地方就有需求，物流行业市场前景广阔，不管是物流管理者还是货运司机，抑或是搬运工等等，物流行业发展前景可大可小，可宽可窄，作为一名物流人，只要方向正确，只要有向前的决心，就不愁无发展前景。
六、对于物流管理
整体来讲，物流管理包括三个方面的内容：
（1）对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
（2）对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
公司物流方案(篇6)
为防止新型冠状病毒感染的肺炎的传播和扩散，保障XXX职工的人身健康，维持正常的生产、生活秩序，根据《XX省新冠肺炎本土疫情处置方案》和城运控股集团《关于组织开展新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练的通知》文件要求，制定本预案。
一、风险评估：
新型冠状病毒肺炎潜在影响很大，日照居住、到访日照的人员及往返日照人群（包括国内发生疫情地区）有很高的病毒传入可能性。
二、组织机构及职责：
XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组（以下简称领导小组）
组长：XXX
副组长：XXX
成员：各科室负责人及管理人员
主要职责：充分认识新型冠状病毒感染肺炎防控工作的重要性和紧迫感，增强责任感，精心组织，全面动员，确实落实各项防疫措施，对园区全面进行环境喷药和消毒，做好全体职工测温、异常排查及员工的信息管控，一旦发现疑似病例，如实报告，跟踪到位，真正做到人人行动，层层落实的共同防范。
领导小组办公室设在综合办，综合办主要负责人兼任办公室主任。主要职责：如发现疫情疑似病人时，第一时间上报领导小组，领导小组办公室要立即报告上报公司领导，并拨打120急救电话，确保在第一时间采取正确的处理措施，同时将情况如实报送卫生行政主管部门和应急管理部门，协同卫生防疫站及各主管部门做好预防性投药和环境消杀灭、消毒等工作。
三、成员部门及职责：
1、疫情防控组
疫情防控组由XXX负责，担任组长，成员由XX物流市场管理科人员组成。重点两项工作：
1、要求自开院当天在136号设立检查点，安排不少于2人全天对进入XX物流市场的人员车辆进行测温登记，按照“必须佩戴口罩”“必须测量体温”双重标准严格管控进入人员车辆，如有违反XX物流市场有权禁止其入内，或者报警处理。如发现疑似病例在116号隔离室先行隔离并上报公司，等待进一步处理；
2、根据《关于组织开展新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练的＇通知》（青指办发[20xx]209号）文件要求，开展疫情处置应急演练活动，进一步发现问题和短板，采取有效措施，补齐短板，提高疫情防控应急处置能力。填写《新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练情况一览表》、《第x轮演练开展情况统计表》，确保常态化防疫工作机制及各项领导批示指示落地落实。
2、新闻宣传组
新闻宣传组由XXX负责，组长由XXX担任，成员有XX、XXX。负责选树先进典型，对业户进行宣传教育，营造良好氛围。
3、后勤保障组
后勤保障组由XXX 负责，组长由XXX担任，成员由、XXX、XXX、组成。负责防疫期间办公区域、公共区域、卫生间、旱厕每天2次消毒工作，做好消毒记录，并保存影像材料；协同疫情防控组做好防控所需药品、消杀药品、检测检验器材、防护器材等物资的采购、储备发放工作。
四、信息报告：
报告时限和程序：各科室发现有疑似病症情况出现时，以最快的方式向领导小组办公室报告。领导小组办公室立即向公司领导报告，不得瞒报、迟报、误报、漏报，并同时向医疗卫生部门和应急管理部门报告。
报告内容：疫情发生的时间、地点、疑似患者临床症状、数量、是否有人员感染、影响范围、事件发展趋势和已采取的措施，以及疫情报告的单位和个人、联系方式等。
24小时联系电话：
五、处置措施和流程：
1、迅速报告。若市场内人员出现发热（腋下体温≥37.3℃）、干咳、乏力等症状，检查行程码出现黄码或红码的情况，立即向XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组报告。
2、规范隔离。将发热人员立即转移至隔离室隔离。
3、市场封闭。在定点医院未明确诊断前，对市场实行封闭，最大限度减少人员流动，不得对外发布未经核实的信息，同时做好内部员工的沟通管理。
4、配合调查。如经医学检查诊断为疑似病例或确诊病例，市场应配合区疾控中心专业人员开展流行病学调查，全面查清患者活动轨迹及其密切接触者。
5、疫点处置。在防疫人员指导下，对市场或可能污染区域采取全方位、无缝隙消毒。
六、监督检查：
XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组不定期检查各部门，对此工作方案的执行落实情况，发现问题，严肃处理。
七、附则：
（一）预案管理
本预案由综合办负责制定、管理、解释、实施。
（二）预案实施
本预案自发布之日起实施。
公司物流方案(篇7)
物流企业是指对物品的流向进行操作的企业，它集仓储、运输等流程于一体，目的是把货物从生产地送到用户手中，物流企业的产生细化了社会分工，使生产企业专心于生产以及产品的调拨上。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点，并且信息的动态特性和实时特性较为突出。笔者认为，加强物流企业的信息化管理尤为重要。
从企业信息化建设的角度来看，我国的物流企业的发展还处于初级阶段。据不完全统计，已经实施或部分实施信息化的物流企业仅占39%;全面实施信息化的企业仅占10%。
在整个物流行业的供应链中，由于企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多，流通成本居高不下，致使很多物流企业的信息化建设层次较低、信息技术和物流设备落后、信息系统的业务功能和系统功能还不完善。由于缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统、运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未成形，因此导致信息不畅。同时，一些先进的物流技术在我国物流企业中系统没有得到广泛应用。由于信息技术的滞后，物流配送基本上还停留在“只送不配”的水平，大多数物流企业只能提供原材料供给、成品配送及相关的运输、仓储和货代服务，不能提供物流咨询、策划，为企业供应链的各环节提供物流服务。
物流企业主要有三个功能：一是储存功能，调剂货物供求。二是流转功能，将货物及时分拣和配送至用户。三是信息功能和交易功能，及时传递供需信息，协助完成交易。为了达到这三个目的，就需要一系列相关的信息技术来支撑，诸如连续补货系统、电脑辅助订货系统、商品分类管理、配送需求计划管理系统、以销售资料建立的预测与计划系统等。物流企业应尽早确立信息资源规划工作，统筹规划统一的信息标准，使设计、生产和经营等信息共享，避免出现“信息孤岛”。笔者认为，物流企业在信息化管理方面应注意以下几个问题：
加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。就我国现代物流业的信息化建设而言，在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，要以用户为中心、以市场为主导，充分利用现有的信息基础设施，加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。同时，通过这个平台整合行业资源，在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、车辆调度、路径选择等方面深入挖掘各种相关的信息资源，并在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享，充分发挥物流行业的整体优势，
[next]
实现物流服务网络化。在全球化的浪潮中，跨国经营是一种最流行的生产方式。企业的资源、技术、生产以及销售分布在全球市场，必然要求现代物流服务的网络化。现代物流企业要想为客户提供全方位的物流服务，就要使自己的服务网络覆盖客户企业的供应网络、销售网络和生产网络。
加强物流基础设施建设。应当承认，现代物流业的发展必须以科技进步为推动力。物流基础设施的建设是建立物流服务体系的重要环节。因此，物流企业应加强以下两方面的基础设施建设：一是配备全球卫星定位系统(GPS)，运用卫星定位技术来组织、管理运输工具，发挥高科技的优势。客户经常会因突发性的变故而在车队出发后要求改变原定计划;有时公司在集中回程期间临时得到了新的货源信息;有时几个不同的物流项目要交叉调车。在上述情况下，卫星定位系统的应用可迅速为合理调度车辆、提高运行效率、降低车辆成本提供依据。二是建立现代化的立体仓库和与之配套的仓储电脑信息管理系统、条形码自动录入系统，货物分拣系统，为实现仓库作业机械化、仓库管理信息化、监控报警和商品养护自动化创造条件。
建立完善的物流企业管理信息系统。完善的管理信息系统是物流企业得以持续发展的保障。它能有效地组织跨地区的业务，充分利用各类资源满足用户需求，提高用户服务质量。同时，还有利于加快资金周转，节省管理费用。因此，物流企业的管理信息系统应以运输和仓储为主线，来管理取货、包装、仓库、装卸、分货、配货、加工、信息服务等物流服务的各个环节，并利用Internet/Intranet的开放技术，使厂商与客户之间可以方便地沟通，追踪每一件产品从生产基地到最终零售市场的物流全过程。
物流管理信息系统一般应建立如下功能模块：
接单模块。互联网上的EDI，货主只要将托运或托管的货和货物的电子文档E-mail发给物流服务公司，即可完成双方的交接单工作。
发送模块。完美的配车功能和凑货功能，辅助管理人员完成发送前繁琐的准备工作。
运输过程控制模块。包括货物跟踪和甩货控制，可以实时反馈货物的在途运输情况，跟踪被运货物的状况。
运输系统管理模块。这是对承运人、承运工具的管理信息系统。
仓位管理模块。根据优化原理，自动安排每种进仓货物的存放位置，自动提示出仓时应到哪个仓位提货，并可以提供实时仓位图。
库存及出库管理模块。自动计算仓库中每种货品的库存量及存放位置，并按先进先出的原则提货。
客户服务模块。为客户提供所有质量评估信息和与自己货物相关的所有信息，包括储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。
在市场竞争日益激烈的今天，只有加强物流企业的信息化管理，才能不断提升我国物流业的整体竞争实力。
公司物流方案(篇8)
****物流有限责任公司2019管理创新年主题活动方案 2019-01-14 为完善现代企业制度，创新管理体制，提高公司管理水平，保持公司持续、健康、快速发展，落实公司 3-5年发展规划，推动公司的各项管理再上新的台阶。通过对公司领导层的研究，确定2019年为公司管理创新年。现制定**2019年管理创新主题活动计划。
具体内容如下：
1、 新年管理主题活动的指导思想
以全面落实科学发展观为指导，贯彻落实《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》文件精神，以“调结构、上水平，促进**市供销合作社事业再上新台阶”为目标，结合学习实践科学发展观活动梳理出的“管理粗放”、“体制不灵活”两大问题，结合公司 3-5年发展规划，以创新管理为手段，促进公司“观念创新”、“制度创新”、“人才创新”，加强公司标准化规范化建设，加强企业文化建设，加强管理团队建设，从而达到管理创新，实现效益最大化。增强企业综合竞争力，推动体制创新、机制创新、管理创新向更高层次、更深层次发展。
2、 管理2019年新年主题活动领导机构。
为确保新年主题活动的顺利开展，达到预期效果。经公司研究，决定成立新年经营主题活动领导小组。
组长：王宝华
副组长：王海轮张守海
成员：综合办公室市场开发部财务部等部门负责人、各分公司经理、项目部负责人
新年主题活动领导小组下设办公室，成员有刘跃东、曹杨兴、孙长策。办公室负责管理创新年主题活动方案的制定、落实和监督，向领导小组提出意见和建议，并保证管理创新年主题活动各项措施在公司范围内的实施。
3、 2019年新年主题活动管理具体办法及责任部门
（1） 推进企业管理体制创新，理顺企业管理模式。
1完善运输企业管理层持股改革模式，进一步提高运输企业盈利能力，扩大收入规模。
具体内容：在 2019年“管理人员持股”的运输公司改革基础上，进一步理顺业务模式，扩大运输公司收入规模，提高盈利能力，实现税前利润 50万元。
责任部门：市场发展部运输公司
2推进社会资源事业部经营模式调整，形成一体化经营模式。
具体内容；加大对社会资源事业部的扶持力度，进一步完善北清路、小武基、海尔三个项目部的管理模式，加快地产经纪项目部的运行创新尝试。
责任部门：市场发展部
（2） 理顺分配机制，形成相对公平合理的工资分配机制和资金分配机制
3 、进一步修订《中层管理人员经济目标责任制》，完善中层管理团队分级考核管理办法，创新公司管理团队管理模式 。
具体内容；优化评价指标，增加增值指标、文化地产指标、资产增值指标，完善公司评价方案。
责任部门：财务部综合办公室市场开发部
4 、进一步完善《保管员分级考评暂行办法》，制定电工岗位，修理工岗位分级管理办法，创新员工管理模式。
责任部门：综合办安保部
5 、针对地产经纪项目的特殊性，出台《地产经纪项目绩效考核暂行办法》。
责任部门：综合办市场发展部
（3） 搞好企业管理创新，提高资产收益率
6 、进一步完善《公司租金、装卸费等相关费用指导性标准》，提高租金标准，增加物业费等附加值收入。2019年仓储式房地产平均租金较2019年提高3-5个百分点，增加值收入提高10个百分点。
责任部门：市场发展部各分公司
7创新招商方式，提高招商成功率。进一步推广网络招商、客户介绍等模式，新引进 1000平方米以上客户 10家以上，库房出租率 95%以上。
责任部门：市场发展部各分公司
8.制定新的业务形式，业务增长点和新的业务项目；如马驹桥保税仓库、仓单质押业务等，扩大**连锁综合服务比重。
责任部门：马驹桥朝阳分行市场开发部
（4） 扩大物流发展规模，增加物流网点。
9利用半截塔改造退役的契机，我们将在京东北增加1万-2万平方米的物流网点。
责任部门：市场开发部半吉塔分行
10继续完善京南、京西物流网点，在大兴、丰台等地拓展大兴物流网络。
责任部门：市场发展部
（5） 完成半截楼一期文化创意改造，做好自身资源的改造创新
11 、完成半截塔一期文化创意转型招商，完成绿化、美化及配套服务建设，基本形成定位准确、环境优美的文化产业基地，入住客户 10家以上。
责任部门：市场开发部半吉塔分行
（6） 优化管理体系，再造管理流程。
12 、对现有业务管理流程、财务管理流程以及人事管理制度进行梳理，使管理流程更优化、管理制度更合理、管理方式更科学。
责任部门：市场开发部、财务部、综合办公室
（7） 挖掘和利用资金的时间价值，进行资本运作。
13具体内容：利用公司闲置资金，委托世欣荣和公司进行资本运作。
责任部门： 财务部
（8） 要开源节流，提高节约意识，提高信息管理水平，创新对外宣传工作。
14完善预算管理细节，使费用更加合理，年费用率比2019年降低5%
责任部门：财务部各分公司
15充分利用**信息管理系统，提高公司信息管理水平。
具体内容：*信息管理系统登陆使用率达到100%，公司内部通信无纸化率达到80%以上。
责任部门：财务部、市场开发部、综合办公室
16做好车辆管理和设备管理，控制维修费用。
具体内容：建立健全设备领导管理机构 ,层层落实责任 ,并经常性督促检查 ,抽查 , 把设备管理工作的各种量化指标列入对单位和项目的考核内容 , 总结推广先进的管理经验 ,并着重做好前期管理和资产清查管理工作 ,控制各项维修费用。
责任部门：市场发展部安保部
17创新对外宣传方式，完善公司**，做好内外宣传工作。
具体内容：利用网上党校，实现公司政策上情下达，宣传和通知，开展好优秀员工评选活动，完成公司文字材料编写与收集，做好专题宣传活动与荣誉展示工作，加强新闻**的沟通与联系，加强与行业协会的联系，上报市社信息 12篇以上，形成公司**体系，完善宣传载体建设，完善企业 vi、 ci系统，做好**项目申报与参评工作。
责任部门：市场开发部、综合办公室、党务部
（9） 创新员工培养方式，创新人才培养模式。
18搞好培训创新，多样化培训形式，提高培训效果。健全层次性需求培训，分层施培，分主题培训，以岗位实际技能培训为主。
责任部门：综合办党务部
19 、加强人才储备，将人才培养纳入中层绩效考核，开展“一二一”工程：一个分公司经理，培养二个分公司管理后备，每个分公司，培养一个年轻大学生。创新人才培养的模式。
责任部门：办公厅党务部各分院
（10） 创新安全管理模式，确保公司安全运行。
20安全管理模式创新的重点是安全制度的落实、安全检查的效果和安全工作效果的评价。
责任部门：安全保卫部
4、 管理新年主题活动的日程安排。
2019 年管理创新主题活动计划分三个阶段进行，分别是年初动员阶段（ 2019年 1月）、年中评估阶段（ 2019年 7月）、年底总结阶段（ 2019年 11月）。
年初动员阶段：重点完善和制定主题活动计划，明确部门职责和任务分解目标，形成志同道合的活动氛围。
年中评估阶段：根据主题活动计划，分析统计完成进度，总结经验，找出不足，改进工作。
年终总结阶段：对活动任务完成情况进行分析，对优秀部门进行表彰，并纳入年终经理绩效考核；对未完成任务部门或任务完成没有达到预期目标的部门要分析原因，查找不足，力求改正并在经营管理者业绩考核中兑现。
5、 开展新年管理主题活动的要求。
（一）各部门各分公司高度重视，制定好本单位实施细则，除明确的各项任务以外，要自觉将管理创新运用到日常管理中去，以提高我们的管理水平。
（2） 各分公司也要创新自身的管理理念和方法，特别是在贯彻落实公司各项制度措施上，努力取得新的突破。
（三）做好主题活动的宣传工作，特别是要将活动的主题、内容传达到每一名职工，发动职工为本单位管理创新提合理化建议。
（四）认真做好管理创新年主题活动的考评总结工作，将活动的完成情况纳入经济责任制考评和管理团队个人考评，充分总结管理创新年的有益经验，不断提高公司各项工作管理水平。
****物流有限责任公司
二○一○年一月十二日
公司物流方案(篇9)
冬至是中国农历中一个重要的节气，也是中华民族的一个传统节日，冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。早在二千五百多年前的春秋时代，中国就已经用土圭观测太阳，测定出了冬至，它是二十四节气中最早制订出的一个，时间在每年的公历12月21日至23日之间。
一、活动主题
丰富员工业余文化生活，用服务体现工会的关爱和价值。
二、活动工作安排
总负责人：
协作：
职责：负责冬至活动总策划、总组织。
具体分工：
1、活动就餐安排：
负责人：
协作：
职责：负责活动当天就餐菜单核定、就餐安排及费用结算。
2、活动节目安排：
负责人：
协作：
职责：负责活动流程和节目的策划、筛选及人员的总调度
（1）xx负责冬至活动整体流程设计和节目的筛选；
（2）xx负责活动策划、节目提供；
（3）xx负责活动小礼品的采购。
3、主持人：
照相：
三、活动时间：
活动地点：
四、出席人数：
暂定65人
五、具体活动流程
1、20xx年12月17日上午9：00，xx桂花园酒店作活动准备工作及与酒店方对接；
2、20xx年12月17日中午13：30在桃溪园中心广场集中出发，接送车辆由桂花园酒店提供；
3、14：00活动正式开始；
4、首先是拦门酒，然后是酒店提供的部分节目及工会准备的娱乐互动节目，具体节目时间以节目单为准；
5、18：00就餐；
6、20：00开始篝火晚会；
7、21：00活动结束。
公司物流方案(篇10)
物流公司消防演练方案
随着物流行业的迅速发展，各大物流公司规模不断扩大，仓储设施日益庞大复杂。在这种情况下，消防安全问题变得愈发重要。为了确保物流公司的员工和财产安全，以及提高应急处理能力，物流公司需要定期进行消防演练。下面将介绍一种物流公司消防演练方案。
首先，制定消防演练计划是关键。物流公司应该根据企业所在地的消防法规，结合自身的实际情况，制定详细的消防演练计划。计划中应包括演练的时间、地点、内容、参与人员以及演练的目标等。同时，需要确定演练的周期，一般应为每年至少一次。这样可以保证员工在事故发生时能够迅速、准确地做出应对。
其次，组织演练活动。物流公司应该选择一段时间不太繁忙的时候进行演练，以充分利用员工的工作时间。演练前，应向参与员工解释演练的目的，以及可能遇到的紧急情况和应对措施。演练中，应确保参与人员能够理解并掌握灭火器材的使用方法，了解正确的逃生路线和紧急疏散方式。更重要的是，要模拟真实的火灾情况，通过火灾警报器、烟雾机等工具制造出浓烟和火焰，使参与人员能够在高度紧张的环境下进行演练，提高应对突发事件的能力。
此外，演练中应重点培训员工的自救能力和互救能力。物流公司可以设置演练的不同场景，如火灾突发时的仓库内部、办公室、停车场等。通过模拟不同情况下的逃生和人员转移，提高员工的应变能力和合作精神。同时，演练中还应注意组织员工进行灭火器、灭火栓等消防器材的使用，让员工掌握如何正确、有效地进行灭火，以减少损失和保护自身安全。
最后，在演练之后要对整个演练过程进行总结和评估。物流公司需要邀请消防专家对演练过程进行评估，针对演练中存在的不足和问题提出改进意见。同时，要进行员工的反馈调查，了解员工对演练效果的评价。根据评估结果，进行演练计划的调整和改进，持续提高演练的质量和效果。
在物流公司消防演练中，员工的安全意识和自我保护能力是至关重要的。只有通过定期的演练活动，提高员工对火灾和其他紧急情况的应对能力，才能确保员工和公司财产的安全。因此，物流公司应该高度重视消防演练工作，制定详细且科学的演练方案，组织好演练活动，并及时总结改进，不断提高员工的消防安全意识和应急处理能力。只有这样，才能有效应对各类突发火灾事故，保障物流公司的稳定发展。
公司物流方案(篇11)
伴随着中国加入WTO，工程企业面临着国际环境下的激烈竞争，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。这给企业的发展带来了很大的障碍。
企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通;
将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;
缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险;
企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难;
总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化;
无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;
总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任;
总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;
项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
在全球经济一体化、信息互动的新经济时代，传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。一方面，项目管理越来越依赖于企业管理的支撑，与国际接轨(如符合FIDIC合同条件)的项目投资和建设，更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制;另一方面，单个企业间的竞争几乎将不复存在，取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展，以及现代信息技术推动下的管理技术的发展，给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵，互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。它以资源共享和利益共享为纽带，以项目为核心，通过竞争机制，择优建立经济资源联盟体，在互动协议条件下，实现包括品牌、服务在内的资源共享，实现联盟体成员互赢、互动。
新中大房地产行业解决方案不仅考虑管理层(通常称的各级领导)的查询与分析，而且考虑到管理层的'软件应用。如机构、职能、体系规范、工作流程及目标的定位、分解、落实、监控、主题工作、任务下达、指令发布等他们日常所关心事项的信息化工作平台。并且可为管理层建立起多项目、多标段、多合同、多管理层次下的风险防范和预警机制。依据国内常规企业架构逻辑，按公司、部门、岗位、职责、体系规范(含制度)、工作流程，自定义企业组织与运营模式，适应企业动态建模。方案采用完全B/S与通过Win2003 Server终端方式将C/S实现成B/S架构，支持远程项目管理。采用组件思想进行系统的一体化设计，结合灵活的自定义权限功能的配置(如：系统全局定义、模块定义、项目定义、安全定义、功能定义、内容定义等)。系统不仅可避信息孤岛现象的产生，更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的在线沟通(信息交互)。采用目标管理技术，通过设立各种(进度、成本预算、质量等)考核基准。建立项目与企业的动态控制体系与先进的评测方法。
本方案以先进的管理技术进行各业务管理模块的架构，如采用多级协同与CPM技术进行进度模块的架构;采用EVMS(赢得值技术)进行成本预算模块的架构;采用工作流技术进行知识管理模块的架构;采用 PDCA闭环管理进行系统全局架
如：公司门户网站、OA、状态报告(查询系统)、视频语音系统、知识管理系统(体
如：
项目评估: 项目研究管理、项目策划管理、项目可行性研究、立项管理
项目管理：合同管理、进度管理、成本预算管理控制、质量管理、材料设备管理等
如：目标管理、工作主题管理、风险分析、预警系统、决策分析等;。
公司物流方案(篇12)
摘要：西安市地处我国的关中平原，地理位置优越，是我国西部重要的交通枢纽，是我国中西部重要的交通，物流，金融经济中心。同时又拥有悠久的历史文化环境，旅游业发展状况良好的同时也带动了物流产业的发展。物流业作为国民经济的支柱型产业，对带动地方经济的发展具有无可替代的作用。近几年电子商务的迅猛发展为物流业提供更好的发展前景的同时，对现代化的物流企业的运营模式效率水平提出了更高的要求。
作为我国中部心脏地区的西安市，是连接我国西部与东部之间的重要交通纽带，是我国中西部的交通，物流，金融经济的中心。然而从近年来的现代物流发展情况来看，西安市相比于北京，上海，特别是东部沿海地区，现代化物流企业的运营模式还有很大不足与需要改进之处，并不能与西安市整体经济发展大环境相协调，物流企业在西安市整体比较分散，物流相关技术水平还不够高，大多数以粗放的运输业务为主。本文以西安市为例，对现阶段西安市物流业发展进行分析，并提出可行的改进策略。加快西安市物流产业现代化的发展，对西安市经济发展的带动乃至整个西部经济圈繁荣都具有重要意义。
受到传统思想的影响，西安市的生产制造型企业对第三方物流企业没有充足的信任。外包业务时也只是外包一些运输方面的业务，对于一些与企业息息相关的原材料仓储与供应，产成品的配送服务等，还是以企业自营的方式为主的。这就导致了企业与第三方物流企业的合作中很深的局限性，没有意识到第三方物流企业更加专业集成的物流服务，而且从合作的稳定性来看，具有很强的临时性，几乎没有长期稳定的合作意向，影响了西安是整体第三方物流企业发展壮大。
西安市的物流企业大多数规模比较小，没有形成自身企业的技术与竞争优势。大多数只是提供运输，仓储，配送等传统物流服务，甚至有一些小的配送中心完全没有应用物流信息系统，只提供短途或长途的运输业务，物流相关设施设备非常有限，局限了物流企业的长远发展与规模的扩大。
物流业代表的是第三产业即为服务业，作为“第三利润源泉”，西安市的第三方物流企业对此的认识程度还不够高。第三方物流企业应该提供的不仅仅是片面的物流业务模式，如仓储，配送，运输的一种，而是应该有精益与集成化的思想，追求在整个物流活动中质量与效率的最大化。往往客户企业对于物流服务是没有很深的了解的，这就需要物流企业提供完善的服务理念与方法，切实地为客户企业带来更好的效益与服务，从而取得更高的客户满意度，扩大物流企业的市场规模。
随着近几年西安市政府对于物流园区的建设规模不断扩大，很多物流企业在政府的政策支持与业务扩大下规模迅速发展。但物流企业整体的企业管理制度水平还不够完善，引进的物流方面的专业化人才还不都多，导致没有先进的物流管理服务的思想，这些问题导致了物流企业在发展上的战略眼光会十分有限。企业应在引进物流高校人才的同时，注重内部培养适合企业自身发展的`相关人才，才能为物流企业持续方法提供足够的动力。
在建设物流园区，或者物流企业建设仓库，设计物流建筑前，要经过严格缜密的模型建立与计算机仿真实验。物流系统规划设计是否合理直接影响之后物流企业能否提高各种物流活动的效率效益的提高，甚至有些物流企业会因为建设布局没有经过系统的建模与仿真活动，建设项目完工后达不到预期的效果，耗时耗力，并且造成额外的巨大损失。从西安市整体来讲，物流企业之间如果没有整体的布局规划与设计，会增加很多无端的内耗资源的情况发生，物流企业建设项目的各自为政，不仅会使有限的资源得不到合理的利用，还会严重阻碍西安市物流产业发展，规模的扩大，形不成有效的产业竞争力。
西安市的物流企业对于物流信息系统的应用程度远远落后于一线的“北，上，广，深”与我国的东部沿海地区。西安市的物流企业应该重视物流信息系统的开发与应用，现阶段信息系统涉及广泛，正在向自动化、大型化、智能化、信息化、网络化方向发展。总体来讲，西安市因为地理区位因素的影响，发展程度还比较落后。物流企业应该引进东部地区先进的物流信息系统及管理思想，同时注重开发符合自身业务发展的物流系统模式。物流信息系统的构建与完善是现代物流模式的标志，对物流企业发展具有重大的影响，因此企业不能故步自封，大力引用和发展物流信息管理系统。
除了物流企业自身应该加大对物流硬件设施的投入建设之外，西安市政府也应当加大对物流产业的投入扶持力度，对现阶段物流产业硬件进行合理的资源整合力度，合理规划物流建设用地。西安市已经建设了贝斯特物流中心、中陕物流中心，中铁现代物流交易中心，西安亚欧物流中心等。西安市政府应该为物流企业搭建更好的物流硬件设备，方便物流企业的入驻，解决物流设施建设的土地问题，协助物流企业解决物流硬件建设的规划用地问题，从一开就为物流企业的发展和业务的规模扩大提供更好的发展平台。
局限一些中小型物流企业的决定因素在于没有经济实力扩大规模。物流企业不论想改进硬件或者软件设施设备，都需要有经济实力作为后盾。这就需要物流企业注重招商引资，灵活的运用各种招商政策，最大程度的满足投资者的投资要求。陕西省政府也应该在政策上支持中小型物流企业的招商引资，为物流企业提供合理的低息贷款，制定激励物流企业扩大规模的鼓励措施，从而促使西安市的物流企业向着更好的方向发展。
物流企业在做如配送中心的建设时，应该充分的做好建设前的各项准备，做好充足的市场调查工作，应用计算机辅助设计工具合理的对应用土地进行规划与布局，提高土地面积的利用率，优化企业运营模式。同时，现阶段国家大力倡导绿色物流，物流企业应该具有战略眼光，从现阶段开始就大力发展绿色物流，物流企业在物流活动的规划中应该尽量减少对环境的污染，使用尾气排放较少的车型，避免交通拥堵带来的浪费在夜间运输货物等等，将物流活动为环境带来的负面影响降至最低。
西安市的中小型物流企业因为自身原因，发展有很强的局限性，物流服务达不到集成化与完善化，只能提供一些局限性的单纯物流活动，比如短途运输业务，无力提供更多的物流业务服务，发展方式粗放且利润空间有限。在现阶段西安市的物流市场，中小型物流企业要想拥有一定的竞争力，应该同其他中小型物流企业进行优势互补，进行物流各方面资源的有效整合。中小型企业之间加强合作，达成战略联盟，拓广物流业务经营范围，才能在日益激烈物流市场竞争之中占有一席之地，同时有利于促进西安市整体物流资源的整合，可以有效的避免物流资源浪费。中小型物流企业加强合作后，才能形成有效的规模效益与客户认可度。
西安市的物流产业伴随着旅游业，高新技术产业，电子商务等产业不断发展，但随之而来也有很多问题需要西安市政府与物流企业共同改进。本文以西安市为例，分析了西安市现代物流发展的不足之处与需要改进的之处。本文从实际出发以优化西安市内的物流企业运营模式为目标，改善西安市物流整体物流现代化程度，支持与鼓励第三方物流企业的发展，提高西安市物流企业集约化，效率化程度。带动西安市整体经济实力，现代化服务业水平的上升，为我国西部城市物流业的现代化发展，乃至全国中部地区城市物流企业运营效率的提高都有重要意义。
参考文献：
[1]谭翠娥.对西安市物流效率及其影响因素的实证研究[D].陕西师范大学,.
[2]余江.浅析西安市中小物流企业服务创新对策[J].物流技术,,19:47-49.
[3]李永飞,童健.丝绸之路经济带物流枢纽的构建分析――以西安为例[J].中国储运,2014,12:118-121.
[4]徐妍,上宏昌.西安市物流业发展水平研究[J].湖南农业科学,,01:141-144.