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管理演讲稿 篇1
优秀的班集体是怎样炼成的？
单位：上仓镇河西中心小学
姓名：小秦
时间：2016年3月
优秀的班集体是怎样炼成的？
班主任是一个班级的组织者和管理者，当一个班主任容易，当好一个班主任，管好一个班集体就不是一件容易的事情了。
作为一名英语老师，我每次都从四年级到五年级**。两年的时间，我不知道能在孩子的心中留下多少记忆，但我非常珍视这两年，最起码给我留下了很多让我思考的东西。
一、“诚心”去打动每一颗待哺的心灵
我现在带的这个班级，最初接手时，是全校出了名的老大难。男生占学生总数的三分之二。纪律是学校里最差的。完成最简单的家庭作业是一种奢望。但我知道孩子毕竟是孩子。不管他们是淘气的还是宽容的，他们都渴望被人注意和信任。
所以，接手之初，我通过其他老师先全面了解这个班级的整体情况：哪个学生有领导能力，哪个学生有体育特长、哪些学生有文艺特长、哪些学生是单亲家庭等等，提前做好摸底工作。比如：
我们班的几个在全校“声名显赫”的“传奇人物”：上课坐不住，喜欢搞小动作，下课追逐打逗，作业是绝对不做的，其中尹志辉、尹志奇、张哲、韦长莹、张浩鹏、蒙新武尤其突出，我一开始就盯准了这几个男同学，先从这几个人抓起，只要他们几个开始写作业其他的同学就不成问题了。于是我在第一个月的工作中下课从没离开过教室，利用所有在校时间注意观察每个学生的活动情况，和同学们聊天，注重挖掘每一个细节。
有一次下课张哲同学主动过来和我打招呼，并连续问“老师，你几岁了？你哪毕业的?你有孩子了么？
楼下哪辆车是你的？”面对他的提问，我认真的一个个的作了回答，没想到他听了非常开心。回办公室后我开始思考，张哲生活在一个单亲家庭，他的父母离异，他一直和爷爷奶奶居住，爸爸忙于工作，爷爷奶奶觉得他从小失去了母爱，所以在生活上特别溺爱他，做到了精心“养”却没有做到认真“育”，他和我说话总是用“你”，于是我想：
就先从礼貌用语的教育开始？我等待着你一个能打动他又不至于伤他自尊的时机。几天后，我们班的王迪问了我一个英语问题：
“老师，这道题我不明白，您能给我再讲讲么？”当时我身边有好几个同学，张哲正好就在其中，我装作没有听清王迪的话，让她又说了一遍。然后我有目的地说：
“王迪同学好有礼貌，你平常在家和长辈说话也用您这个字么？”王迪开心的回答我：“我妈告诉我和长辈说话必须用您。
”我用余光看了看张哲，我确定他听见了。第二天张哲来办公室叫我去班里，他说：“老师，张莹惠说她不舒服，叫你过去看看。
”还没等我开口他又说：“老师，刚才我说错了，张莹惠不舒服，叫您过去看看呢。”他把“您”字说的特别重，他意识到了，和长辈说话要有礼貌，我下意识的说道：
“原来咱们班不只是王迪同学有礼貌，张哲同学也很有礼貌嘛！”张哲的脸一下子红了，没想到他又补上一句：“老师，从来没人表扬过我。
”说完跑出了办公室。看来我对张哲还不够了解。表扬对他来说是如此重要。他希望得到老师和同学的认可。所以说要想管理好班级一定要做到心中有学生、心中想学生。
努力抓住每个学生的心，让他们感受到老师的爱。
二、教育要找好切入点
有关资料表明，在大多数情况下：儿童受表扬越多，对自己的期望就越高，学习就越努力；一个孩子得到的表扬越少，他或她将拥有的自我期望和努力就越少。因此，面多我班的情况我特别注意发现他们的“闪光点”。
张浩鹏在体育课上跑得很快。我经常表扬他并推荐他参加学校的运动会。日常的家庭作业我要求他们谁也不许用单张纸写英语作业，必须准备一个听写本，和一个家庭作业本，避免让学生认为家庭作业老师是不看的，只要交了就可以。
最初我班的尹志奇、韦长莹、张浩鹏、张哲、蒙新武这几个同学是不交作业的，课代表每次送作业时都会附带一张纸条，每次都有他们几个人的名字。作为班主任，我有自己的记事本。每次我在这张便条上写下日期并粘贴到我的记事本上。记得第一次我找他们谈话，只从走进办公室的那一刻看了我一眼，然后就一直没有和我的眼神对视过，我知道他们心理会想：
“不就是骂一顿么？骂完就没事了。” 我并没有用严厉的目光看他们，也没有大声训斥他们，只是和颜悦色的问：
“你们几个谁有记事本呀？”他们一起抬头看看我，那眼神，好像心里都有一个共同的话要说：这老师有病吧，不提作业的事问我们这些问题干嘛？
他们没有像我预料的那样回答我。我继续说，我让你们来也没什么事，就是想让你们几个看看我的记事本。我笔记本的**是他们这个年龄最喜欢的明星。我拿起它问尹志奇：
“你说我的记事本好看么？”其他同学都看着尹志奇，尹志奇有点不知所踪：“好看。
”我接着问：“你喜欢么？”他勉强的回答：
“喜欢。”我把笔记本让他们都看了一遍，就在他们几个的注意力都集中到我的这个记事本的时候，我打开了第一页，上面贴着一张纸条：“尹志奇、韦长莹、张浩鹏、张哲、蒙新武没交语文、数学、英语作业，2015年9月1日”他们几个人都看到了自己的名字，我合上记事本，对他们几个说，我这次叫你们来也没有什么特殊的事情，就是想让你们看看我的记事本漂亮么？
你们先回去上课吧。他们几个尴尬地走出办公室。第二天，班代表发作业的时候，张哲和张浩鹏不见了。
我又把剩下的几位同学叫到办公室，再次让他们看了我的记事本，我要让他们知道不写作业这件事是一件大事，我会很重视这件事，我会每天做记录的。在此期间我也联系了他们的家长，与他们的家长交流教育方法和育儿经验，因为农村的家长也很忙，在家做全职妈妈的不多，她们一般都在服装厂上班，下班很晚，很少管孩子的学习。和家长见面一方面是让家长了解孩子的情况，另一方面是要求家长和老师共同承担教育孩子的重任，家长之间也可以互相学习、互相鼓励。
三、做一个“懒惰”的班主任
我今天提出这样一个观点也许大家会很好奇，班主任没把自己“累死”就已经很不错了，怎么可能做一名懒惰的班主任呢？那就是重视对班干部的管理。一个人要管理好几十个是很困难的。但是，如果有十几个人管理同一个班集，他们一定会管理得很好。
按照这种管理思想，必须充分发挥每个学生班主任的管理职能，选拔好的班干部，以协助班主任管理班级。而选举班干部时在民主、公正、公平、公开的基础上，班主任一定要适当干预，我认为同学们选出的第一名不一定具有领导和管理能力，他们选出的有可能是人缘最好的或是学习最好的。班干部选拔后，分工要明确，各司其职。
各负其责又协调配合，共同管理好班级。同时，班主任要让班干部管好班，信任他们，鼓励和引导他们如何管好班。如果指导好，班主任的工作就比他的工作好一半，班主任也可以抽出更多的时间学习教材，把更多的知识传授给学生。
避免把自己埋在各种琐事之中。
通过我和同学们的共同努力，我班在学校的“**规”诵读比赛活动中获得第一名的好成绩，校园文化艺术节，拔河比赛，我班都能积极参与，并取得不俗成绩，在期末检测中这个一直落后的班级去年得了上仓镇第二名的好成绩，文明班集体的流动红旗多次在我班驻留。班集和学生的变化得到了领导和家长的肯定。
总之，班主任的工作琐碎而又繁杂，学习、纪律、卫生、礼仪、课余活动等等每个环节都很重要，班主任不应满足于按常规办事，而应发挥工作中的独创性，以顺应新形势的发展，创造出更多班级日常管理的新办法，新经验。面对管理课上的难管不能指望在短时间内改变，我们必须要有耐心，有爱心，循序渐进。只要我们能用心付出，每个班主任都能做个“懒惰”班主任，悠然自得地看学生健康成长！
管理演讲稿 篇2
3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发现员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划提供依据
四。评价对员工的培训和发展具有重要意义。考评能发现员工的优点与不足，对于优点予以肯定，对于不足要进行具有针对性的培训。
5.由于考评的结果需要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。
来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事雷厉风行，不折不扣。只是我们在通常的细节上做得不够。
因此，在本次服务质量评价活动中，要明确做到以下几点；
1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情
2.始终注意自己的外表，礼节和礼貌，并在以后的工作中成为体面和礼貌的酒店会员
三。积极配合工长高效、高标准完成集团下达的服务质量考核
我们每个人在这个队里都很重要。让我们把每件小事都做得完美。最后，我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动。
我的发言完毕,谢谢大家!
管理演讲稿 篇3
竞聘管理岗位演讲稿【六篇】
演讲也叫演讲。这是在一个盛大的仪式上和一些公共场所发表的演讲。
演讲稿是演讲的基础，是演讲内容和形式的标准和提示，体现了演讲的目的和手段。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，我将简单介绍一下我的个人情况，以便你能对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先谈谈对项目部和岗位职责的理解
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及**部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队并完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
我相信这次比赛是我人生的一个重大转折点。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
管理演讲稿 篇4
尊敬的领导，同事们;
大家下午好!本人餐饮部##，很荣幸代表员工此次演讲!作为酒店的一员，在酒店一年来营业将接近尾声时，集团就下达了此次服务质量考评一项活动，对各个分店进行考评，对于此次服务质量考评，简单地说就是“对组织中成员的贡献进行排序”。
也可以说这次服务质量考评是“为了客观评定职工的能力、工作状况和适应性，对职工的个性、自制、习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价，包括评价的程序、规范、方法的总和”。质量评估是本集团人力资源管理的一种方法。
从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行观察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的能力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：
1.考评本身首先是一种绩效控制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，考核也是处罚的依据之一，处罚也是提高工作效率和工作绩效不可或缺的措施。
2。考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公平与公正，从而促使员工更加努力地工作。
3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发现员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划提供依据
四。评价对员工的培训和发展具有重要意义。考评能发现员工的优点与不足，对于优点予以肯定，对于不足要进行具有针对性的培训。
5.由于考评的结果需要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。
来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事雷厉风行，不折不扣。只是我们在通常的细节上做得不够。
因此，在本次服务质量评价活动中，要明确做到以下几点；
1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情
2.始终注意自己的外表，礼节和礼貌，并在以后的工作中成为体面和礼貌的酒店会员
三。积极配合工长高效、高标准完成集团下达的服务质量考核
我们每个人在这个队里都很重要。让我们把每件小事都做得完美。最后，我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动。
我的发言完毕,谢谢大家!*
管理演讲稿 篇5
〈演讲稿〉
各位管理、同事：
大家好！
欢迎大家一同步入这个特定的“工作环境”，让我们一同将思绪畅漾于“工业设备维护保养”这个大课题中，借助这个时间，希望能带给大家一些启发、教育，同时也感谢公司“黄生、黄经理、李厂长”提供给我们今天这个共同学习的机会，谢谢！
一、 首先，我们来共同讨论一下“机器设备”的发展：
机器代替人工是产业革命以后的产物，20世纪末期先进国家更以机器人替代大量的人工，以求取更大的经济效益，故此有人说，20世纪是以（机器人）为本的经营管理工作。21世纪的当今时代，科技飞速发展，日新月异的消费不断涌进人们的生活，带给人们更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。（如：
电视等**报道的“香港智能型机器人向社会各界推出的租赁业务），而在这一切的源头——生产领域，生产及其配套设备，更是技术急速的发展，不断地走向“集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化”，成为生产的一把“利剑”。推动装备技术进步的主要因素是消费需求的不断扩大和变化。
例如，汽车的出现和**的使用大大缩短了人与人之间的距离，给人们带来了可观的利益和便利。但反过来说：
有了汽车、**，只晓得需要它替人们做什么，而人们不知应该替它做什么，试想一部缺乏保养的设备经常出状况，除了时间、经济、情绪的损失以外，有时还会造成生命、财产的重大损失。（俄罗斯在承受不住太空空间站上“和平号”军事通讯卫星每年昂贵的维修费用情况下，于2001年7月成功地利用电脑地面操控，使其安全返回地球，这充分说明维护保养的重要性）
二、不良的设备保养观点认识及造成的影响：
那么让我们翻开历史的典章，看一看20世纪50年代的美军战场装备，当时美军从本土运送了大量的**装备，以支援旷日持久的远程作战。但让他们大为光火的是，大量补充过来的军火装备不能及时投入使用，因装备维护性很差，开箱合格率相当低，近三分之一的坦克和炮火等不能及时投入使用，维修和战斗保障受到极大影响。因此自60年代起，美国开始注重装备的维护保障（iso9000管理体系诞生，其中“设备管理”即为其中的一个标准程序文件）
到了90年代的海湾战争，美军已经可以安排部分作战飞机从本土直接起飞，连续越洋飞行一万多公里，并全部准时投入战场，表现出强劲的持续作战和装备保障能力。
让我们将思绪从“战场”中，撤回到企业工厂内，经常看到大量的先进设备摆在现场，却没有发挥流畅高效的应有作用，饱受“故障停机、不良投诉、计划难达成、操作失误、工伤事故、废品报损等”困扰，成为一大心病。还有一些情况，设备长期缺乏保养，脏污锈蚀，除了开关外无处敢碰，根本无法保证设备稳定运转，并且存在严重的安全隐患。如清溪镇“展翊”五金厂的工伤事故即是对设备缺乏保养、维护的严重教训。
事例：展翊五金厂是一家台籍独资企业，位于清溪镇金桥工业区，主要生产设备是冲压机，投产两年多，共发生工伤事故38宗，39人重伤，伤残程度为4-10级，造成事故的原因是：冲压机从台湾搬来时，当初都有“双按键”控制冲压部件的安全装置（如我厂开料部的啤机），但由于企业没有建立必要的保养和维护制度，日常又缺乏管理，很多安全装置损坏或不起保护作用。
同时，由于气压控制不良（空压机缺乏保养、维护，不及时维修），冲压机的冲头时快时慢，对操作者的安全造成严重威胁。
在这种情况下，理想中的以机器设备来取代“手工”的“利刃”，眨眼间变成报废的“钝刀”，而罪魁祸首就是落后的“设备管理”。
让我们一起步入“雅丽”这个温暖的企业内，共同参观一下我们的设备维护状况和了解一下部分管理者及员工的思想观点认识。
首先，让我们分析一下你对设备维护的坏想法：
*坏了再修，没坏不管它
*花时间保养，效果不大
*慢慢修理，没什么可急的
*各自作战，井水不犯河水（操作者只管做，维修员工只顾修）
*要知道故障总是难免的
*设备全部定期大修，定时更换
*全员参加生产、维护没必要
这些观念，就象上战场打仗的士兵，不懂得擦枪一样，战斗必然会打折扣；这种没***设备长期稳定经济运转的管理方法及人员缺乏正确的维护观念和技能现象，将会给我们的企业生产带来直接或间接的影响；如针车电机内部隐藏大量污垢，运转部位不加润滑，啤机力臂杆不加油润滑，表面及周围不擦拭清扫，机器内部件不定期检查，不遵循操作规则作业是造成如下不良的主要根源：
1.生产停顿：
也许是因为一台机器的故障，许多人的工作被停止了。
2.影响生产计划：
不能正常生产，破坏正常生产计划，不能保证计划进度
生产调动频繁，影响交货期。
3.交货期滞后：
生产计划的转移将影响物料的储存和**方面，严重影响产品
送货时间过长，或延长生产周期，损害企业市场形象。
4.影响品质：
如果机器不稳定，则产品质量得不到保证，造成废品、不合格品。
5.影响工作者情绪：
很难组织顺利生产，影响工作情绪和士气，比如开车，
经常出故障，你的情绪如何？
6.影响安全：
不安全、稳定的生产机器是生产伤害事故最主要的**(已举例，“展
翊”五金厂工伤事例)。
7.费用增加：
*设备初期管理薄弱，引进不当直接造成投资损失。
*设备长时间不能进入稳定运行状态，造成维修损失。
生产中出现了许多故障，造成了大量的维修费用和存储资金的损失。
8.造成六类设备时间损失：
一。设备故障损失时间，设备故障停机时间
2。转换调整、产品更换、调整时间损失时间
物流停止时间损失，物流停机时间**
点点停损失时间，短促多发的停止时间
速度低于损耗时间，运行速度低于设定要求
不良修理损失时间，制造出不良品的时间
通过以上的对设备管理不善而造成生产的较大影响看出，关键因素在于“意识、技能、环境”三个方面，因此改善设备管理，应从“增强设备意识，建立设备管理体系，清理设备现场环境”着手，只有“善待”（保养）你所使用的机器，它才能给你提供一个良好的服务和贡献，应把“事后维修的保养”调整为“事前的预防保养”，就犹如把传统的“产品检验品管”调整为“控制品质的品管”，从而确保企业经济稳定地运行。
3、 失败的原因是什么？
首先让我们了解一下设备“故障”，从其词意讲，它是已经显露出来的问
其背后隐藏着许多潜在的问题，如灰尘、污垢、磨损、振动等
松脱、锈蚀等，统称为缺陷。这些缺陷是引发故障根源所在。
起初，缺陷很小，但随着时间的推移，它们逐渐变成中等缺陷，甚至严重缺陷
重缺陷，直至最终引发故障，这个逐渐恶化的过程称为劣化。
即：冰山一角
故障形成示意图
恶化的原因有两种，即自然恶化和强迫恶化。
一。自然退化：由设备运动、负荷、时间等因素引起的设备性能和使用寿命
下降。（如人体机能，有岁月、劳动负荷和生命）
等因素；体能有所下降）
2。强制劣化：由于环境清洁、润滑、振动等基本条件差，或违反设备运行
作、运转及负荷使用条件而引发的设备性能和寿命下降。（如
电脑关机程序，直接关机，违章操作，损坏机器）
所有的劣化、缺陷包括：
*灰尘、污垢、划痕、裂纹、磨损、变形
*振动、异响、飞、漏、热、焦
*异味、变色、偏心、倾斜、不足、过头
*松动、生锈、硬化、变质、电气、管道
4、 那么如何实施机械设备管理呢？
通过以上介绍，可以了解设备故障的原因，从而消除故障，减少故障
损失应从缺陷发现、缺陷消除和**恶化等方面综合实现
设备管理，塑造“强体质”的设备。
这里我们从以下五个主要“着眼点”出发，实施设备管理：
着眼点1：保持基本条件（一级保养）
主要内容：设备清洗、点检、防污、润滑油、紧固等
重点2：遵守使用条件（一次维护）
主要内容：设备运行规范、注意事项及负荷情况
着眼点3：**劣化（二级保养）
主要内容：设备维护、部件更换、维护、故障分析和维护改进
重点4：改善设计弱点（二次维护，* *维护）
主要内容：掌握设备结构、功能、改进前三项的正确做法
焦点五：提高运维人员能力(
一、二级保养实施）
主要内容：操作人员自我保护教育、维修人员全面技能教育
基于以上五个重点，具体实施**设备维护如下：
一级保养
目的：保持设备的基本条件
特点：维修不是很难，通常作为日常工作项目，每天进行，由组长负责
监督。内容：主要包括清洁、补充、润滑、紧固和安全检查
具体项目内容：
1． 机器周围地板之清洁：
随时清洁机器周围区域。地板上不得有油、水或落物
生产中产生的材料或产品，废品应集中处理并迅速处理。
2． 机器表面清洁：
机器表面是否清洁、保养良好。首先要看的是机器表面是否总是干燥的
清洁，工具是否按规定放置，不能或不应放置在机器表面的物品。
3． 加油润滑：
约60%的设备运动部件故障是由润滑不良引起的。部件
在相互接触的相对运动中，摩擦阻力会产生摩擦热，或发生湿腐蚀
蚀。因此，有必要适当、及时、适当、适当地加油。
4． 机器紧固件：
在机器运行过程中，由于声音振动，机器直接振动，紧固件（螺钉）经常有
松动现象，应经常性检查上紧。
5个。皮带松动：（如果是齿轮传动机，电工组要注意二次保养）
传动带是否松动或变质应更换。
6． 制动开关：
检查所有的制动开关是否正常。
7． 安全装置：
检查机器的安全装置（如挡板、护罩、器具、箱、吸、排等）
否完整）
8． 放气排水：
气动机械（如空压机等）定时排风
管理演讲稿 篇6
保持成果打好6s持久战
各位领导、各位评委、各位工作人员：
大家好！
我很荣幸能参加今天的演讲比赛。我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。”
在市场国际化程度越来越高的背景下，企业要想持续稳定地发展，仅靠粗放式的管理模式是很难持久的。6s管理作为一种精细化的管理模式，被国内外企业广泛采用。我公司早在2002年就认识到6s的重要性，并积极实施，但由于种种原因，没有达到预期的效果。
今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，6s给我们带来了什么变化？
首先，它给我们带来了观念的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”， “6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
所以我们明白了这个道理：要做好六年级的工作，就必须认识到它的好处，内心真正接受，而不是排斥的存在；6s是做我们应该做但做得不好的事情，而不是增加额外的工作；硬件不好不是拒绝做6s的原因，硬件不好要求我们从软件上进行标准化。如果没有谦虚，就不要真正从心里接受，6s很难做好。
二是带来了管理的精细化和创新。全面开展6s活动，就是全面提高管理质量。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。在车间里，烟头、瓜果皮随处可见。
然而，通过今年6s的大力实施，这些现象已经消失，甚至连积了多年厚灰的墙体也被清洗干净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6s看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。
现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
四是职工安全意识和素质明显提高。大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗？这符合安全要求吗？
过去，维修期间，车间地面几十天一次得清理很困难，环境也很混乱。自从今年开展6s活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象不见了，随地吐痰的现象不见了，扔烟头和纸屑的习惯不见了。
这不正是员工个人素质的提高吗？
这些变化来自于大家的努力和6s的实施。“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。
因此，我们不仅要珍惜这些成果，更要进一步提炼和巩固。
6s本身是一种管理方法，而不是运动。要做好6s，必须准备好打持久战。只要企业存在，6s管理就存在。
企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，“什么是不容易？坚持做容易的事是不容易的！
” 6s正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持6s活动，以详细的规格支持真正的企业辉煌。
谢谢大家！
管理演讲稿 篇7
药品监督管理演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同仁：
大家好！
今天，我有机会参加省药监局举办的“重塑药监队伍新形象”演讲比赛，这是我莫大的荣幸。我加入药监队伍的时间不长，但崇高而神圣的药监工作使我感触很深，同事们严谨敬业的工作作风使我收获很大，高志全同志用热血和生命谱写的英雄篇章，使我的心灵为之深深**撼。这些都使我更加深刻地认识到：
作为一名药监工作者，肩负着保障人民群众用药安全的重大责任，肩负着保障人民群众生命和健康的重大责任。"责任之重大，重于泰山。“今天，我将以此为演讲主题，向各位领导和同事学习。
药品监管责任比泰山更重要。我们需要勤奋和自律。众所周知，我们的药监工作人员是人民的公仆，人民的公仆就是人民。要向高志全同志那样，始终把党和人民的利益放在第一位，心怀爱民之心、恪守为民之责，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
我们药监系统的工作方针是"以监督为中心,监、帮、促相结合"，这其中一个帮字，就深刻地体现出了一位药监工作者应具备的公仆意识、服务态度和奉献精神。要增强这种服务意识，就要牢记群众利益，以群众利益为重，勤勉尽责。我身边发生了这样的事情，它教会了我，让我身思。
记得那是在今年六月的一天，上午已经联系好了去验收一家零售药店，下午正准备出发时却突然下起了大雨，去还是不去？！去，正是风雨交加，必定会弄得一身的雨，一脚的泥；不，反正零售药店申请受理的法定期限是7个工作日。药店只有两天时间提交材料。"对，应该改日去！
"我心里暗暗地想。没想到，我们的科长似乎看到了我的心思。他果断地说：“我们走！
今天不去，明天后天这几天都没时间，更何况推迟一天，药店就要多承担一天的费用啊！“听了这些话，我很惭愧自己的狭隘，钦佩我们科长的专业精神。是啊，我的责任到**去了呢？
换个位子想一想，假如我是一个零售药店的负责人，在递交验收材料后，一定是天天盼着早一日验收，早一日领取许可证，早一日开张营业！只有我们负责时尚，才能给他们更多的理解、支持和帮助！
药监工作，责任重于泰山，还需要我们恪尽职守，殚精竭虑。在日常工作中，我们接触到的人是形形色色、多种多样的，他们的文化素质、思想修养、交往态度、业务水平都各不相同。因此，我们在工作中难免会遇到琐事的冲击、唠叨的纠结和麻烦。
但是，只要我们有强烈的责任感和热情的服务态度，我们就不会厌倦琐碎、罗嗦和无忧无虑。在这一点上，我是深有体会的，就在前不久的一个下午，一位六十多岁的老大爷，前来递交零售药店申请验收的材料，经审核后，我发现他的材料很不齐全，就立即告诉他："张大爷，您的材料很不全，缺了四份"。
谁料我的话还没说完，就遭到一顿抢白，"我的材料怎么不全啦！别人的还没我的多呢！""你这分明是故意刁难我！
这个证我不办啦！"我当时心里想："不办就不办，又不是我求你办的。
“这一瞬间，药监工作人员的责任一闪而过，我迅速冷静下来。他抱怨完了，我平静地对他说：“张大叔，你这么老了，准备这些材料真的不容易。
但是，提交的材料是在文件中指定的，每个新药房的文件都是相同的。""您也别着急，我把您缺的材料另外写出来，一项一项跟您讲。"听了我这番话，老大爷的情绪总算是平静了下来。
等老大爷满意地走了，天也黑了，早已过了下班时间。这件事深深地教育启发了我，使我更加深切地懂得责任重于泰山，有了责任我们就能做到恪尽职守，殚精竭虑。有了责任，我们才能对老人给予更多的宽容、体贴、尊重和关爱！
药品监管责任比泰山更重，需要依法行政。在药监系统成立之前，药品市场管理松散、秩序混乱，违法案件屡见不鲜，长期以来假、劣药品充塞市场，不法分子活动猖獗。我们药监系统就是在这样一种形势下应运而生的。
因此公正执法、刚正不阿是时代赋予我们每一个药监工作者义不容辞的责任和使命。在执法过程中，既要经得起调情送礼之风的考验，又要经受住来自各方面的恐吓和威胁。稽查科的同事们就讲过这样一件事情：
有一次，他们去城里的一家诊所，发现诊所里有些药过期了。他们作为劣药被没收并罚款。诊所负责人表现出极大的不满和抗争，态度极为强硬，甚至以恐吓相威胁："你们这是故意整我，上饶市就这么大，大家抬头不见低头见，凡事都得留条后路。
“我告诉你，从来没有哪个部门罚过我一分钱。你敢惩罚我。我告诉过你要小心。“最后，我们把执法人员逼出了门外。
面对这样不讲理的当事人，我们的执法人员无所畏惧。一方面，他们有耐心向他们解释，并努力向他们宣传；另一方面，也表明了我们严格执法、坚决维**律尊严的决心。在我国执法人员九次主动挨家挨户的教育中，党总算被说服接受了处罚。是
啊，只要我们心中时时装着责任，就一定能做到依法行政、严格执法，就一定能做到正气凛然、刚正不阿，就一定能像高志全同志那样用鲜血和生命来维护人民的利益，捍卫法律的尊严。
药监工作，责任重于泰山！责任是使命，责任是自律。把责任放在心上，从零开始。
在我们局，这样的例子可以说不胜枚举。在这段时间的工作中，我的心总是被身边的这些小事所感动。这些可能是小事，但群众利益不是小事；这些可能是小事，但我们药监部门的责任体现在这些小事上；这些可能是小事，但我们药监局的形象是由这些小事塑造的。
让我们把责任放在心上，从小事做起，用真诚换来群众的信任，用耐心换来群众的理解，用热情换来群众的支持！让我们把责任放在心上。从小事做起，我们药监局的形象必将绽放辉煌！
我的演讲结束了，谢谢大家！
管理演讲稿 篇8
暑假，对于孩子们来说，就如一首歌的歌词所写的——“喜欢暑假讨厌作业”。于是孩子与父母的冲突就出现了：有的孩子把作业本撕了，有的孩子去书店抄作业答案，有的孩子直言不会写作业。
怎样让孩子写好暑假作业
总之，孩子就是找各种理由拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不肯写作业，反正暑假有的是时间，孩子不急不慢，很多孩子坐在桌前一个小时可能还没做完一页纸。
家长们见面第一句话就是：你家孩子暑假作业做了多少页了?我家孩子不愿意写作业，只想出去玩儿，头疼死了。
管理时间
如果孩子不会管理时间，他对时间也就没有概念，写暑假作业磨蹭也就是自然的事了。解决的办法只有一个，就是给孩子自己管理自己时间的自由。
让孩子为暑假每天的学习和生活订个计划，什么时间做什么事情，白纸黑字，清清楚楚地写下来，并每天自己监督完成情况。
做到了得到奖励，做不到，后果自负!
紧扣时间
有的孩子做作业不专心，注意力分散，喜欢一边开小差一边写作业，这样写作业效率低。
所以家长在对孩子的要求上，不能只看孩子做了多长时间作业，更要注重的是他们是否在规定时间内专注、高效率地完成作业，也就是说要检查孩子写作业的效果。
如果孩子只注重速度，作业完成潦草，这也是不可取的，家长事先应跟孩子讲清楚在计划时间内不仅要写完作业还得保证准确率。
在限定时间完成不了作业就取消下一项活动
1、把孩子每天的常规活动分为几个板块，如可以看电视、可以去打球、可以上网，但是学习也是每天必须完成的任务。
给孩子定下规矩，如果在限定的时间内完成不了该做的作业，那么下一项活动便要取消。
2、如果在限定时间内完成了该做的作业，但是完成效果不理想，那么下一项活动也得取消。
当然，家长也不要太为难孩子，应给予孩子一定的弹性空间，如孩子可以把家庭作业分成“我自己可以独立完成的”和“我需要帮助的”，他真的做不了的部分，可以等大人下班回家协助他完成。这其实也是在培养孩子的责任心和独立性。