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假如需要进行一场听众较多的演讲。那么为此我们就要备好一份演讲稿，通过演讲稿，你可以更好地规划你的演讲过程和表现，优质的主题演讲稿都包含哪些好的内容呢？快跟着我们的脚步一起了解“公司培训演讲稿”的相关知识吧，赶快将本页添加到您的收藏夹方便日后再次查看。
公司培训演讲稿 篇1
两个月的等待训练即将结束。作为在职培训的一员，两个月的在职培训给我带来了巨大的变化，各方面都受益匪浅。我在政治理论、思想素质、业务技能和学习实践方面都有了很大的进步。
因此，我充分认识到，双向选择是一种优化组合的手段，而等待岗位培训是一个难得的自我提高的机会。抓住了、学好了我们将脱胎换骨。
有这样一句话说的好：“机会只留给有准备的人。”而公司这次组织的待岗培训活动正好给我们提供了充分学习的机会，目的是让我们同过学习不断提高工作能力，提升个人修养。
为我们重返工作岗位打下坚实的基础。我们要珍惜这次难得的机遇，及时检查补缺，自我加压，全面提高各方面能力。只有这样，我们才能抓住机遇，更好地实现我们的人生价值。
两个月的培训使我充分认识到。学习不能满足于现状，生活不能满足于现状，工作不能满足于现状。不求进步的思想会削弱我们学习和工作的意志，扰乱我们对梦想的追求。
现代社会日新月异，千变万化，公司的发展正乘着社会发展的东风。一旦我们的学习进度跟不上社会发展和公司进步的步伐，我们就有被社会和公司淘汰的危险。所以我们既要有忧患意识，又要有学习压力的观念。
并不断地为之付出努力。才能紧随时代的发展而进步。
同时，通过学习，我也深刻认识到团队凝聚力的重要性。加强团结互助是企业发展的良好支柱。
企业的职工只有形成合力。一起，我们可以发挥团队的力量。只有这样，才能促进企业的不断进步和发展。
培训期间，参与学习培训的人员相互帮助团结友爱的事迹，(这里你可以举一个培训期间团结友爱的事例，具体看你的意思)使我深受感动和鼓舞。团队精神是新时期的一种集体主义思想的升华，也是集体主义精神内容的扩展，我们日常工作的分工与合作离不开团队精神的支持，如果没有团队精神的支持，我们个人的努力就形不成合力。
各项工作的开展也不会顺利。
公司培训演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为hyz员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为hyz早期团队的一员，我见证了公司近几年的发展，对公司的理念有了更深的理解。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的hyz已经成长为一个较具规模的大型**公司，从早期的****和**出版开始，hyz在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的2019年，hyz的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。
在新年到来之际，hyz在原有的垂直产业——轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模和实力正在迅速增长。作为中国本土最具实力的工业**集团公司，hyz，正在改写中国工业**的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业**行业与各个事业部所属垂直产业的发展。
我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。在这场巨变中，我们的企业充满了无限的可能性，我们每个人都充满了无限的机会。
回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业****、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个**产品。我们终于让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们hyz的市场行为能力是了不起的。
我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的2019年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。
摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
公司培训演讲稿 篇3
尊敬的领导，尊敬的老师，尊敬的合作伙伴
大家上午好！
我很高兴今天站在这里和大家分享。我要感谢公司给了我这样一个机会和你们热烈的掌声。
我来自**x，我的名字是**x，我是09-15实践培训班的学员。在此之前，我参加了岗前辅导班、岗前培训班等课程的学习。在实战演练班期间我获得了“一马当先奖”“保费优胜奖”和“达标奖”等多项奖励。
累计保费11587元，其中长期险5份，意外险5份。
我是湖北人，其实我接触保险这个课题已经两年多了，最早接触的是中国平安，因为我的一个好朋友是在平安做的，我的家人的保险就是跟她买的，而且我朋友一直都在做我的工作，叫我去听课，但是我一直都没时间，因为那时候白天要上班，晚上要给朋友设计图纸。在加入中国人寿之前，我在南城添迪制品厂做过建筑工程师。合同今年5月到期，公司没有跟我续签。所以我想改变我的职业。在这里，我要再次以热烈的掌声感谢袁启锋经理。谢谢您！
正是他把我带进了中国人寿的大家庭，精心培养我成长。通过这段时间的学习，我明白了：这个行业是我一直在寻找的，中国人寿是我想加入的公司。
因为他可以让我不用再经常去找工作了，不用再担心做了今年明年不知道在哪儿上班，让我可以有更多的时间陪伴家人。我加入中国人寿后，我的一位前朋友打**给我，让我在广州黄埔做工程总监，月薪5000元。（我的朋友，月薪5000，有人想做吗？
）我很自豪的回绝了他，这要是以前我可是求之不得的呀。但是现在不同了，因为我加入了中国人寿，我不用在明年的这个时候又背着行囊去找工作了，因为我知道，要找靠山就要找一棵大树，要改行就要选择一个热门的行业。
进入保险业后，我有很多经验。有烦恼，有沮丧，也有兴奋和幸福！8月27日下午4点，我接到一个陌生的**问我，吴先生，你有医疗保险吗？我说，是的，我是中国人寿的业务代表。我能帮助你吗。
那人很急切的说，是这样的，我上网查了一下，一般的保险都要买了过一段时间之后才生效，那我想问一下你，有没有一种保险，可以今天买了明天就生效的呢？我告诉他，我现在没时间了。我晚上和你联系。他说，那好，但是你要快点啊。
晚上七点，我去他家。我看到了他的母亲，我明白他是怎么找到我的。之前我做陌生拜访的时候给了他母亲一张名片，而她象看贼一样的审视我说，现在家里当家的不在，等他们回来了我和他们说，叫他们打**给你，现在就不要罗嗦了。就这样很冷漠的拒绝了我。
听他弟弟说，他哥已经住在广州中山医院，已经确诊了是心脏内膜言，过两天就要做手术了，手术费用要10万，现在为医药费着急了，听人家说保险能帮他解决，就这样开始想了解保险了，他上网查了很多资料，也打了很多**，咨询过平安的合众的泰康人寿，但是没人理睬他，因为这根本是办不到的事情。他的家人都是揭阳人。他哥哥有三个孩子。他们都在学校。最大的在六年级，最小的只有六岁。到东莞开小店维持生意，现在压力很大。
我就和他详细讲解了我们的保险产品，讲了意外险是投了马上生效的，但是保不了他哥现在，还讲解了我们的健康产品—康宁终身。他最后很感激的握住了我的手说：“吴先生，很感谢你的讲解，也很后悔以前没有去了解保险。
我现在明白了健康保险是怎么回事了，我打了很多**，只有你的服务是最好的，你亲自来了我家给我做咨询宣传。”我告诉他说，您说的对。我们中国人寿的服务是最好的，所以人家说“要投就投中国人寿”。
他又和我说，等忙过了这阵子我还会打**给你，因为现在我哥哥的医药费要紧，到时候再为我和我的家人买一份保险。那是，现在是“人命关天”，我相信我还会接到这个客户的**，下次听了他的**就肯定是去签单的。到了这时候，我真正明白了做保险是快乐的，想想客户焦急的心理，万般无奈的神态，我就觉得以前的烦恼和郁闷根本就算不了什么，正是有了太多这样的家庭需要我们去给他们们讲解保险，给他们送去保障，正是为了让更多这样的人不再后悔，所以我们的工作才有了更多的意义。
所以我对这个职业有了更深的理解和更多的感受。
公司培训演讲稿 篇4
企业管理激励机制的设计应包括以下几个方面。
第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。
其次，分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是将员工的性格、能力、素质等人格因素与企业的目标体系联系起来。
第三， 企业采取激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和员工利益的一致，为了达到最终的目标，企业要建立一个目标体系来指引员工的努力方向。
第四， 激励机制设计要做好企业内部人员之间及组织之间的信息沟通，提高信息沟通的效率和效果，信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是企业在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行沟通。通过沟通将个人需求与组织目标连系起来。
第五， 企业激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和企业目标，使员工个人利益与企业利益达到一致。
企业管理激励机制设计应注意以下几个问题。
一是精神鼓励和物质鼓励缺一不可。关于精神激励上，除了日常的工作业绩评比外，可做的事还有很多，其中比较根本的一点是企业对员工个人生涯规划的重视与实施，一个员工发奋努力贡献巨大，没有什么比能让他的付出转化成一个终身收益的投资资本更重要更持久了，这就是所说的"内在式激励"(intrinsically motivated)。 同时，主管或经理应当是一个细致的人，即便是小的贡献也能立即给以反馈，一张小纸片，一个**留言，一封e-mail, 一个包了两张电影票的红包都行，重要的是员工感到工作成绩被认可，人被重视。
我在管理一个运输企业时，在公司的共同奖励计划之外还设立每个季度的"最佳驾驶员"、"最佳站务员"、"最佳乘务员"等各种奖项，对评比的最佳者除了给予一定的物质奖励外，还发给一本证书，据获奖者及其他员工的反馈，他们更看重那本证书，证书除了能给他们带来精神方面的荣誉外，还能为他们今后的职业生涯带来帮助。
公司培训演讲稿 篇5
企业应建立必要的培训机制（讲话）
主题词：挖掘员工潜能，帮助员工提高职业素养和职业规划。
培训工作在我看来曾经是先联最值得一说的事情，因为良好的氛围和极大的需求使得先联做起培训工作应该非常容易。但正是由于这些因素，培训工作一直处于自发阶段，未能形成系统。
我们的现状：现在我们的每位员工都有着极大的需求，强烈的渴望培训，但却不知道自己需要什么样的培训，觉得这也需要哪也需要，但却说不清楚。而如何培训，培训到什么程度更是没办法去解决和衡量。
目前，我们的培训一片空白。
我的建议与分析：
空白，就是最好的平台。我们的很多员工没有接受的培训，而在这个阶段假如我们的培训工作做到位了，不仅可以提高员工的综合素质，更重要的是将先联的企业文化融入到了每个员工的骨子里。
培训，同样是从战略目标入手。我们需要通过培训来打造一支领导班子，而培训与绩效的结合是组建这支队伍的有力保障和硬件保障。而企业文化就是精神。
从培训内容来看，按第一个环节可分为三类：
1、 管理水平培训
2、 技能培训
3、 企业文化培训
从人来看，也可分为三大类：
1、管理层培训：管理层的培训要从一个高度下手，从使管理层首先掌握管理方法和工具开始逐渐发展到提升管理素养上来。
2。技术层面的培训：以技术为导向，以沟通和分享为主要方式，营造培训学习氛围。提高技术人员的综合素质。
三。新人培训：改进现有的新人培训模式，在试用期内，达到输入企业文化、建立沟通渠道、培养学习氛围的目的。
目前，我的初步设想是将培训工作单独操作，培训的主导方向以建立“先联大学”为模式。每年根据年度培训需求，预算、设置课程和安排培训日程。逐步建立培训学习氛围。
根据各层次要求的不同培训内容，对课程进行了划分、安排和师资安排。学生，即员工，敦促每个人学习并以学分的形式进行培训评估。在奖金发放中占一定比例。
教学是通过外部就业和内部指导相结合的方式进行的。培训的方式可以有很多种，例如：企业内刊、e-learning、游戏，小型拓导课和小组讨论等多种学习方式开展“先联大学”的教学工作。
虽然以建立“先联大学”的模式做会比较辛苦，也没有实际的经验，但这是一种长期发展的方式，同时也是发展“先联储备干部”人才的有效途径。我们可以在这个过程中不断改进和完善，吸收其它公司的好经验，形成开放式的培训教学。
特别需要提到的是，这将建立一支先联的核心力量，这也是先联核心竞争力的体现，即培训指导员队伍。在整个培训体系中，他们既是教师又是受训人员，同时也是必修课和选修课。同时，他们将从培训中心的年度预算中为每次讲座支付讲师费用。
费用将根据课程的难度、应用的广度以及与公司业务的相关性来设计。