月工作总结(范文十篇)

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　　为了提升工作执行力，充分节约工作时长，现在是我们对本月工作任务进行整理梳理的时候了。每月的总结能够帮助我们形成健康的工作流程，提升工作效能，如何撰写一份出色的岗位月工作总结呢？ 您的需求是我们最在乎的事情，因此我们精心编辑了“月工作总结”，若需了解更多相关信息，请接着阅读下文内容！

月工作总结 篇1

　　我队组建于20__年5月，现有员工54人，其中中_员6人，长年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队认真学习党的十七、十八大精神，以科学发展观为指导，狠抓企业管理，促进企业管理的制度化、规范化和精细化，有力推动生产工作发展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量多次被甲方评定为优秀，创造了3项工程施工纪录，取得了优异成绩，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作经验总结如下：

　　一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题

　　我队把“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成绩，有效促进塔河油田的开发建设。

　　一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注重学习油田施工的新知识、新技术，做到全面理解、牢固掌握;透过开展师带徒、技术比武活动，选派人员参加技能竞赛等，打造学习的新平台，营造浓厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所掌握的新知识、新技术运用到油田施工中，用心探索钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产发展。

　　二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺利施工，我队经常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力量学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作业经验，严格制定“两书一表”，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构井提速提效等技术难题。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水_TP261H井定向过程中，我队使用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。

　　针对新三级结构井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的基础上，在TH12261井果断采用整个二开井段使用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节约了工期，该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。20__年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。20__年施工的TP228井于三开5172.37～6258.63米井段，采用DBSFM_553Z-PDC钻头创造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩，由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中连续4年蝉联该荣誉的钻井队。

　　二、创新安全工作机制，持续实现安全生产

　　安全生产是井队永恒的主题，只有实现安全生产，才能促进井队健康、持续、快速发展。我队十分重视安全生产，把它作为一项重要的基础管理工作，从“强化安全基础，推动安全发展”出发，创新安全工作机制，建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”，把“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是经济效益”的先进安全理念落实到井队生产的全过程。“一人一班安全负责制”明确每个员工的安全职责和安全职责，要求每个员工老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班安全。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责，员工要保证岗位的安全，岗位要保证班组的安全，班组要保证井队的安全，构成上下相连、环环相扣的安全生产局面，确保井队安全生产。自建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”以来，我队持续实现安全生产，未发生国家财产损失和员工生命伤害的安全事故，有效促进了井队平安、稳定发展。

　　三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习榜样

　　劳模精神体现了党的优良传统作风，体现了社会主义核心价值体系，劳模是员工身边的学习榜样，鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕“创先争优”主题活动，举办“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采用“一讲座、一主题、一讨论”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲述认真学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲述从身边做起、从小事做起，关注生产安全，注重降本增效、同事互帮互助，促进井队发展的故事;有讲述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲述自己是一名普通劳务派遣工，树立主人翁意识，不怕苦不怕累，用心承担钻工、井架工繁重工作，干出工作成绩，获得井队满意、同事信任，一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的浓厚氛围，极大地感染了职工，调动了职工的工作热情，增强了井队的凝聚力和战斗力，促进井队生产管理等各项工作又好又快发展，取得了优异的成绩。

　　20__，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强。

　　记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白。每一天下线、压端子、分线，原先这就是工作。心里很不是滋味，校园学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发现下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件十分不容易的事。

　　于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视这个小群众，也渐渐的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩。

　　我将这一年的工作收获总结如下：

　　一、诚信敬业

　　无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。

　　二、学无止境

　　职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大群众后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原先社会这个大群众是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。

　　学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，我激励自己自考学习，用更强的知识来武装自己。

　　三、处事为人

　　象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的骄傲中，以为自己已经无与伦比。

　　工作后才真正明白，如果只是一个人，永久都成全不了秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，务必与他人一道工作并得到别人的合作。

　　这个过程，除了技术，便是处事为人的潜力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的群众和谐融洽，我们的工作氛围简单，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。

　　今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的明白自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的潜力和技巧，我会在此基础上不断的调整学习。

　　新的一年即将开始，相信，在未来的工作之路道路上有全新的收获和精彩!

月工作总结 篇2

　　在过去的x个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。我们将在下个月，根据x月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。，以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：

　　一、人力资源管理方面

　　(1) 完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。

　　(2)合同管理：所有新入职的员工均能在x周内签订好合同。

　　(3)人事表格、办公用品基本配齐。

　　二、行政事务工作方面

　　月初做好ISO认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面,往后行政部需加强各部门ISO管理体系的管理和学习。

　　三、公司规章制度

　　1.各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底x个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。

　　四、宿舍管理方面

　　1. 针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行x楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。

　　五、与装修李老板对数事宜

　　前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于xx老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好。

　　六、工作中的收获

　　懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达"，与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。

　　　七、工作中出现的一些问题

　　自身问题：

　　1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

　　4、 对公司其他专业业务学习抓得不够，这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

　　5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。

　　6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。

　　7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。

　　8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。

　　9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。

　　其他问题：

　　1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间。

　　2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移。

　　3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。

　　回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对四月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心!

月工作总结 篇3

　　秋风瑟瑟，秋雨缠绵，转眼间十一月已经步入尾声。徐徐凉风扑灭不了我们对工作的热情，丝丝细雨熄不灭我们对学校生活的热爱。在本月中，我系学生会各部成员仍然秉持着耐心的态度，认真的工作态度，齐心协力、团结合作完成十一月的工作。同时也包含着积极地热情积极计划着即将迎来的十二月份的工作。以下是我系学生会的十一月工作计划。

　　各部都依旧按时召开例会，布置新的工作，总结以前工作的不足。秘书处更新丰富了博客内容，并且认真的记录各部所召开的会议。实践部在做好为系的各项活动拉赞助的同时，也积极开展了高年级的实践活动。学习部通过对期中考试的成绩的总结，组织系里学生展开小组讨论学习中的问题。宣传部对每次海报的水平质量进行总结，争取一次比一次好，争取制作出高水平的高质量的海报。卫生生活部在做好宿舍评比的同时，还认真地对待了院组织的每周四进行的卫生大检查，做好检查前的打扫工作。

　　实践部与比比客十一月销售活动合作，方便新生满足课余生活需要。同时收货宣传和赞助的双赢的效果。秘书处、调研部以及学习部继续为下月即将开展的“计算机知识竞赛”做准备，此次竞赛的比赛内容和形式都将有新的突破。文艺部承办的多媒体制作大赛已开始筹备，为有特长的同学提供了一个展示自我的平台。人力资源部和科创部一起开展了“金手指打字比赛”，在部员的合作努力下，此次活动获得了我院学生的积极响应，在乐趣中提高了同学们对打字的认识，在打字比赛中找到与别人的差距，进一步提高自己的打字速度与打字能力。宣传部为本月中我系各部的活动办理了相关的海报，积极地为活动做宣传。卫生生活部支持校学生会的废品利用大赛，积极参赛，提高废品利用率，同时还监督各部举办活动的卫生，保证了十一月的活动井然有序的进行。

　　实践部通过开展经验交流会，鼓励大一新生继续保持高中学习生活严谨认真、努力奋进的优良作风，为大二的进一步学习夯实基础。学习部通过期中交流的成功举办对系同学学习情况的了解，有效的督促的同学们的学习。科创部继续完善相关的部门制度。

　　以上即我系本月工作总结，在大家的共同努力下同学们的学习态度和精神面貌均有很大程度的改良，同时在我们的共同努力下，全心投入到下个月的工作当中去的，大家共同努力，使教育技术系更加成功辉煌。

　　教育技术系学生会

月工作总结 篇4

　　(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打xxxx当地主流报纸《xxxx晚报》、《东南商报》和《现代金报》。

　　(三)、广场内外气氛包装

　　20xx年的气氛布置仍然延续"无限欢乐、情系万达"主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

　　春季气氛包装：

　　1、今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。

　　2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了"世博"这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。

　　夏季气氛包装：

　　1、20xx年是世博年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。

　　2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。

　　冬季气氛包装：

　　以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

月工作总结 篇5

　　经过八月份的销售管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，我觉得做一个八月工作总结十分有必要。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，也希望下个月的工作做的更好。

　　一、团队建设方面

　　在这近一个月的时间中，经过领导及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料，为即将到来的“疯狂”销售旺季打好了基础做好了准备。制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

　　二、工作不足

　　从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本能够说是做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作职责心、执行力和工作计划性不强，业务本事还有待提高。销售工作最基本的.客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。

　　沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。异常是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自我找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　三、市场分析

　　虽然做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。当然xx方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。

　　我们此刻差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩也能得到显著提升。

　　下个月开始，必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我此刻最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的职责心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。根据下达的任务，把任务根据具体情景分解到每周，每日。以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。

月工作总结 篇6

　　转眼间，七月份的光阴就从指间溜走了。又到了写七月份的时候。为了便于以后更好地开展工作，现将七月份个人工作总结如下，敬请各位提出宝贵意见。

　　　一、 防汛工作：

　　近期，随着强降雨的多次出现，官桥镇部分的玉米田地被淹、河流迅长，因此防汛工作成为现在的当头大事情。车站村两委班子成员把夏季防汛工作作为当前工作的重中之重，通过多项措施，全力做好防汛准备和抢救工作。

　　车站村，成立了三个分支小队，分别由支部书记带领一支，村主任带领一支，村会计带领一支。统筹协作，明确责任。另外组织了由20名村民成立的民间防汛护卫队，重点对本村内的河道、危房、道路、企业、电信等方面的监控和排查。在非常时期实行24小时轮班值勤制度，做到及查及报及处理，确保防汛工作万无一失。

　　　二、 开展计划生育第二次集中服务活动，做好计划生育工作计划：

　　为抓好本村的计生工作，高质量高标准的完成集中服务活动的各项任务，主要从以下几个方面着手进行。一是营造空前的宣传高压态势。利用广播、、村务公开栏等宣传方式大力宣传计划生育，重点宣传关爱女孩、奖励扶助、村民自治、晚生晚育和优生优育相关知识。二是召开乡、村、组三级干部动员会，调整充实乡计生工作领导小组。根据本村的实际情况，全力配合好包村干部工作，拉出详细的明白单发放给主要干部，做到心中有数。严格要求村专职主任，要求熟练掌握各种数据和存在的主要问题，实现“一口清”。

　　　三、作好，全力配合组织，加大执法力度。

　　对不按期参加康检的外逃户、钉子户和不及时采取节育措施的对象，依法进行严厉处理，必要时依章收回其责任田和宅基地，绝不留情。

　　上面这些就是网小编为大家精心整理的关于七月工作总结范文 月工作总结精选3篇，希望对大家有所帮助！

月工作总结 篇7

　　3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

　　4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

　　5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

　　6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

　　7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。

　　8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。

　　9、积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

　　10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

　　二、存在的不足

　　一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作计划

　　1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。

　　2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。

　　3、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为x公司持续稳定向前发展保驾护航。

月工作总结 篇8

　　14号）文件精神，街道妇联安排各社区居委会做好对宣传动员工作。经严格审核，未就业的大、中专生共14名参加报名。与此同时，街道工会做好“金秋助学”工作，要求各社区居委会通过查阅困难职工档案、入户走访等形式，对困难职工子女上学情况进行调查摸底，此项工作正在进行中。

　　本月，中兴路街道在区委宣传部的统一安排，积极组织辖区居民、大中专生开展“讲事件真相、讲民族团结、讲政策法律”三讲为主题的宣讲活动，从7月30日―8月10日在12个社区共举办民汉双语宣讲19场次，汉语讲座12期、民族讲座7期，参加教育活动878人（其中民族居民221人、汉族居民467人、民族大中专（小）学生57人、汉族大中专（小）学生130人、内高班3人）。宣讲内容以认清“世维会”等境内外“三股势力”的真面目、全面正确认清新疆形式，维护社会稳定，增强民族团结，促进社会和谐等为主题。一方面向返乡大学生的家长进行宣传教育，另一方面与大学生面对面地进行宣传教育，让大学生们了解事件的真相，了解党的民族政策和宗教政策，明白稳定是福，*是祸的道理。与此同时，芙蓉、五亭社区组织大学生举办了“声讨‘7．5’事件，畅谈稳定是福”的座谈会，学生们纷纷发言，表示愿意听从社区的安排，在假期中到社区当志愿者，芙蓉社区有6名同学报名。在宣传教育活动中，部分少数民族的家长也加强了对孩子的教育和管理，并引导孩子正确看待“7．5”事件，不传谣、不信谣，相信党和政策，加强民族团结，维护社会的稳定。

月工作总结 篇9

　　序：蔡总对五大干净工作不满意，要求需要加强，寻找突破点、挖掘亮点。同时我本人现在也“自认为”思想迥异于众人，对自己的思想已经完全没有信心。所以，有必要对工作开展的“个人工作观”呈现出来，让各位领导看到，进而来指出不足、给予点化。

　　一、6月主要工作项目：

　　1、五大干净“周总结、月点评”机制建立；

　　2、现场5S标准化稽查机制建立；

　　3、旺季过后，基础管理工作氛围迅速提升。

　　核心（个人工作观）：过程管控——体系搭建、体制建立健全

　　二、精华剥离

　　1、五大干净“周总结、月点评”机制建立

　　五大干净体系之前已经建立，但运营不畅、效果一般，究其原因，是“体系无配套机制”的推动（同时，也需要目标的牵引）。

　　犹如一头雄鹰，鹰身为体系，最根本；双翅为机制。光有鹰身是飞不起来的，必须有机制这双翅膀才能飞翔。而目标则是结果，无结果导向最终会迷失方向。

　　过程管控，即为鹰身配上双翅，让雄鹰能够先飞起来、展翅翱翔；亦即在体系的基础上，插上双翅（机制），开始飞翔。

　　6月主要工作亦是如此：给体系配套上机制，先做起来。

　　周通报：各大干净每周均需总结自己本周做了什么，对五大干净/基础管理有何贡献，先让大家朝着“五大干净/基础管理方向”去“做事”、去固化、去形成工作习惯——我们是基础管理一份子。同时搭建各大干净的“体系管理”，固化各自体系每天、每周、每月该做的日常工作。

　　月点评：对于各大干净的工作方向予以点评、纠偏。各大干净体系建立的如何？工作方向是否偏离？各大干净的工作是否符合五大干净的整体机制？用点评来约束各大干净，更好的服从机制，使五大干净机制畅通运行（当然，五大干净机制也在不断地调整、完善）

　　问题：

　　1、很显然，过程管控缺乏清晰的目标导向——不是偏离目标，而是没有很全面的结果。我们关注过程，关注五大干净在做些什么。大家都做了很多事，但是这些事有没有全部“收尾”？有没有全车间/全工厂推广复制？有没有达成理想的预期效果？没有过多关注。

　　2、机制不强健。明显部分人员没有很好地“在机制上运行”，但是又不能当即指出、立即纠偏，机制的健全进度较慢，还能通过“周通报、月点评”来点滴纠正、持续改进、完善。

　　3、总之，是没有符合工厂的“主营方向”。（《

　　三、精华抽取》项里有想法）

　　2、现场5S标准化稽查

　　现场范围广泛，稽查难度较高：

　　1、6S专员若认真负责的稽查，到处都是问题，根本不可能全部稽查到位，每天的问题都很多，自然6S专员会否认这种方式的稽查；

　　2、6S专员若只是应付了事，每天到现场随手拍两张问题图片，也是轻而易举完成工作，但稽查的意义便完全丧失。所以，现场管理的难度在于——“一阵风（对应1）”、“形式主义（对应2，普遍存在）”。

　　现场5S标准化稽查，参照《每日安全日报》，将内容固定（死角、难点、关键区），让稽查“规范化且有依有据”。这样“一阵风”可基本杜绝；再通过工厂层面的每周联检（联检各车间标准化项目的符合率），来逐步消除“形式主义”使现场稽查真正有意义、有效果。

　　之后还需不断完善、更新标准点检内容，来一步一步、一层一层发现死角、消除死角。所以，现场5S标准化稽查，也是“个人工作观”的直接表现——过程管控，有步骤推进。

　　当然，像所有工作一样，普遍都有不足之处：

　　1、略显官僚，别人做，我来验收、评价；

　　2、结果较慢，或者说根本看不到效果：对于现场普遍存在的问题，我们是通过每日的整改，来实现“点滴改善、持续消除”，不可能一下子出现质的改善。易让别人误以为我们的工作没有成效。但是，自我感觉，现场改善、提升、进步，在没有较大资源投入的时候，是忌讳“运动战式”的“大跃进”，必须“润物细无声”。但是，恰恰是这个“细无声”，让我们的工作看起来“无成效”、“没做事”、“形式化”。也出现了领导经常强调的“需要加强，寻找突破点、挖掘亮点”。

　　3、此项工作，对于提出人来讲，要求较高——重点在于“形式主义”的消除。

　　1、要求必须定期联检，评价车间自查效果；

　　2、必须客观、真实地反映出车间自查水平，也就是让大家都知道，各车间的“形式主义”有多大成分；

　　3、要有合适且较重的手段来激励完成优/劣的车间及6S专员；

　　4、标准稽查项需要定期更新，已固化的项目省去，新增的项目建立标准。总之，这是在与“普遍存在的形式主义”作斗争，是一场改革，而不单纯是在“推一件事”。

　　3、旺季过后，基础管理工作氛围迅速提升

　　推出了4项工作，且要求所有车间必须在规定的时间内完成：

　　1、内部红黄旗流通；

　　2、车间互访；

　　3、扫盲找茬；

　　4、车间内部联检（5、工厂联检效果）期望结果：学习兄弟车间之长（车间互访）、发现自己车间之短（扫盲找茬），取长补短，验证效果（当然，各项工作的意义互相穿插，不仅仅是一个工作为了单一目的）

　　此项工作的意义不在于“4项工作本身”，而在于：

　　1、营造基础管理工作氛围，让大家开始关注基础管理；

　　2、检验6S体系的规范性、健全性，以及开展工作的能力。

　　也是对于自身体系搭建、机制建立健全的一种检验。

　　三、精华抽取

　　个人工作观：重视体系管理、过程管控，有节奏、有步骤地开展工作，先夯实基础，在进行系统提升（体系搭建→机制建立健全→目标牵引、结果导向）。当然，结果导向方面要持续学习、尝试。

　　安校评价：太有“想法”，太自我，比较“心无旁骛”，忽视了工厂现状，忽视了工厂的“主营业务”，没有按领导的期望、指导去开展工作。

　　各项工作要关联，要互相支持不错。但：主营业务与基础管理冲突吗？是有没你我、你强我必弱的关系吗？各项业务是不是该齐头并进？工厂的所有工作必须“一枝独秀、其他全部辅助”吗？

　　四、精华编织

　　工作观要保持：

　　即五大干净体系、机制推进，保持、健全

　　现场5S标准话稽查保持、健全

　　6S体系持续巩固、规范

　　同时，在体系、机制建立健全的基础上，开始推动“目标牵引、结果导向”（需要持续

　　学习）

　　基础管理 赵瑞锋

　　2013-7-25

月工作总结 篇10

　　村上以后的工作起到非常重要的作用，为了谋求村上更大的发展，我们不仅团结了村上广大的干部群众，而且也大力支持了投资者的开发，在关注民生的同时，也配合政府的工作。这是发展的需要，也是共建和谐社会的要求。

　　一、通过党员大会，团结党员干部

　　党员大会，对农村党员干部来讲是一件意义非凡的事，我作为大会的主持，深刻感受到了党员同志的那种热情与自豪感，党员大会的开展，让党员干部感受到了组织的关怀，也体现了党员一种团结向上的凝聚力。在重温入党誓词时，全体党员举起右手的那一刻，仿佛时间都凝聚了，我能从他们的声音和眼神中感受到农民党员的那种质朴与忠诚。随后，又有四名预备党员宣读了入党志愿书，并顺利通过投票表决。这次的预备党员是从带头致富和回乡优秀青年中选出来的，都具备非常高的思想素质，有了新鲜的年轻血液的加入使我们的支部结构更加合理。

　　二、通过公路建设，团结广大群众

　　公路建设一直是我们村的一个大问题，大部人村民也希望能够尽快有一条好路走，但是资金的缺乏是影响工程进程的首要困难，当然也有少部分村民是不支持的，主要是涉及到自己的利益，尤其是我们这种处在开发的地方，寸土寸金。但往往这种问题的妥善解决，不仅能够消除别人的意见，反而能对工作有很大的推进作用。在资金筹备方面，我们也是多方争取，尽量减轻农民负担。基础设施的建设是真真实实利于大众的事情，付出再大的努力也是应该的。

　　三、解决征地遗留问题，团结开发商

　　大塘组的征地款分配问题，已经两、三年没有分清了，开发商只要一动工，便有阻工现象发生，对当地的经济环境影响十分不利，所以这次，我们村委会是下定决心一定要将征地款分配下去。我们将户主叫到村办公楼，一直从早上开会到晚上十点，最终95%的人在讨论出来的协议上面签了字了。整个过程我们把握了几个原则：

　　1、严格按法律、政策执行;

　　2、兼顾当地实际情况;

　　3、特殊情况讨论决定。正是因为坚持了这个原则，再分别给不同意见的同志做思想工作，最终在15个小时后陆续签订了协议。协议的签订使得群众早分到了钱，也对当地开发环境的维护起到了很好的作用。