第一、 关于述职报告的本身。 为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相， 还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组 织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的 经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也 是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不 要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有 对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最 终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找 到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误， 但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何 在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的 方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
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