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留学群一级建造师栏目为您整理“2016年一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作内容”，希望对您有所帮助!
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：
(1)有利于人类生活和工作的环境保护;
(2)有利于建筑环境的改善;
(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;
(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;
(5)有利于提高社会效益和经济效益;
(6)有利于实现合理的建设周期;
(7)有利于建设过程的组织和协调等。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：
(1)组织知识;
(2)管理知识;
(3)经济知识;
(4)技术知识;
(5)设计经验;
(6)施工经验;
(7)项目管理经验;
(8)项目策划经验等。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;
12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;
13)项目总投资规划和论证;
(4)建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。
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1Z206000 建设工程合同与合同管理
合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。
在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等。大型建设项目的合同数量可能达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。本章主要以施工合同为例进行讲述。
1Z206010 建设工程施工招标与投标
对建设工程的发包人来说，很重要的是如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。根据建设工程的通常做法，建设工程的发包人一般都通过招标或其他竞争方式选择建设工程任务的实施单位，包括设计、咨询、施工承包和供货等单位。当然，发包人也可以通过询价采购和直接委托等方式选择建设工程任务的实施单位。
一、合丑订立的程序
与其他合同的订立程序相同，建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
建设工程施工合同的订立往往要经历二个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。
一、建设工程施工承包合同谈判的主要内容
(一)关于工程内容和范围的确认
招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论、修改、明确或细化，从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。
对于为监理工程师提供的建筑物、家具、车辆以及各项服务，也应逐项详细地予以明确。
(二)关于技术要求、技术规范和施工技术方案
双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。
(三)关于合同价格条款
依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。一般在招标文件中就会明确规定合同将采用什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。但在可能的情况下，中标人在谈判过程中仍然可以提出降低风险的改进方案。
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留学群一级建造师考试网为您整理“2016年一级建造师项目管理考点：工程监理合同的内容”，希望对您有所帮助！
工程监理合同文件由协议书、中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程)、投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程)、专用条件、通用条件、附录(附录A：相关服务的范围和内容、附录B：委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备)组成。合同签订后实施过程中双方依法签订的补充协议也是合同文件的组成部分。
住房和城乡建设部与国家工商行政管理总局20 1 2年颁布执行的《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)的主要内容如下。
一、监理的范围和工作内容
除专用条件另有约定外，监理工作内容包括(第2.1.2款)：
(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则;
(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;
(3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;
(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整;
(8)检查施工承包人的试验室;
(9)审核施工分包人资质条件;
(10)查验施工承包人的施工测量放线成果;
(1 1)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令;
(1 2)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检;
(1 3)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准;
(1 4)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人;
(1 5)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令;
(1 6)审查施丁承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
(1 7)验收隐蔽丁程、分部分项工程;
(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;
(1 9)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;
(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见;
(2 1)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;
(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
二、项目监理机构和人员(第2.3款)
1.监理人应组...
留学群一级建造师考试网为您整理“2016年一级建造师项目管理重点：施工现场文明施工”，希望对您有所帮助！
1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
1Z205041 施工现场文明施工的要求
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5 米，其他工地的围挡高度不低于1.8 米。
五牌一图是指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
1Z205042 施工现场环境保护的要求
可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设
工程项目，环保总局可以举行听证会。
建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格方可投入使用。
对施工场界内的污染防治是职业健康问题，对周围环境的污染防治是环境保护的问题。
高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛散。
现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。
噪声控制可以从①声源②传播途径③接收者防护等来考虑。声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本措施。晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化、无害化的处理。固体废物的主要处理方法有：①回收利用②减量化处理③焚烧④稳定和固化⑤填埋
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1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
1Z205031 生产安全事故应急预案的内容
应急预案是对特定潜在事件和紧急情况发生所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。
应急预案体系包括：①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。
1Z205032 生产安全事故应急预案的管理
地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。
地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理
按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20 类，其中与建筑业有关的是12 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害
按事故后果严重程度分分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。
轻伤事故：休息1 个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故：损失105工作日以上的失能伤害。死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。特大伤亡事故：一次事故中死亡10人(含10 人)的事故。
按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：①一般事故：死亡3人以下;重伤10人以下;直接经济损失1000万元以下;②较大事故：3人以上 10人以下死亡;10人以上50人以下重伤;1000 万元以上5000万元以下经济损失;③重大事故：10 人以上30 人以下死亡;50人以上100人以下重伤;5000万元以上1亿元以下经济损失;④特别重大事故：30人以上死亡;100以上重伤(包括急性中毒);1 亿元以上经济损失。
安全事故处理的原则(四不放过原则)：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
单位负责人接到安全事故报告后，应当于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门;一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
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1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 安全生产管理制度
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须管安全”。
安全生产许可证颁发管理机构应当自收到申请之日起4～5 日内审查完毕。安全生产许可证有效期3 年。
企业安全教育包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。特种作业人员需具备的条件：⑴年满18 周岁，且不超过国家法定退休年龄;⑵经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格;⑶具有初中以上文化程度;⑷具备必要的安全技术知识与技能。
三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业、项目、班组三级。
安全措施计划制度包括：①安全技术措施②职业卫生措施③辅助用房间及设施④安全宣传教育措施
特种作业操作证有效期为6 年，在全国范围内有效。特种作业操作证每3 年复审1 次。
安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
“三同时”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
1Z205022 危险源的识别和风险控制
可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源大小取决于①能量或危险物质的量②能量或危险物质意外释放的强度③意外释放的能量或危险物质的影响范围。
造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在①设备故障或缺陷(物的不安全状态)②人为失误(人的不安全行为)③管理缺陷。
事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件;第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。
1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体为：①减少或消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标
施工安全控制特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性
工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。
施工安全技术措施的一般要求：①在工程开工前制定②全面性③针对性④力求全面、具体、可靠⑤包括应急预案⑥要有可行性和可操作性
1Z205024 安全生产检查的类型和内容
施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。
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