二建施工管理重点

2017二建《施工管理》重点:工程监理的工作任务

05-19

标签： 二建施工管理考点 2017二建考试工程监理

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　　2Z101071 工程监理的工作任务

　　1.我国推行建设工程监理制度的目的是：

　　(1)确保工程建设质量;

　　(2)提高工程建设水平;

　　(3)充分发挥投资效益。

　　2.接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

　　3.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　4.工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。

　　综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

　　(1)服务性，不是工程任务的承包，而是服务。不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。

　　(2)科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师。

　　(3)独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)。

　　(4)公正性，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

　　一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

　　1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。

　　2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”(引自第三十七条)。

　　3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”(引自第三十八条)。

　　二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

　　1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。

　　三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工程监理规范》)

　　(一)设计阶段建设监理工作的主要任务

　　(二)施工招标阶段建设监理工作的主要任务

　　(三)材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

　　(四)施工准备阶段建设监理工作的...

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与二建施工管理重点相关的施工管理

2017年二建施工管理知识点：项目管理的目标和任务

08-06

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　　2Z101012 项目管理的目标和任务

　　施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

　　—、施工方项目管理的任务包括：

　　(1)施工安全管理;

　　(2)施工成本控制;

　　(3)施工进度控制;

　　(4)施工质量控制;

　　(5)施工合同管理;

　　(6)施工信息管理;

　　(7)与施工有关的组织与协调。

　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方(特殊理解)或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

　　二、施工总承包方的管理任务

　　施工总承包方(GC，General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务(自己看看)。

　　三、施工总承包管理方的主要特征

　　施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：

　　(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　四、建设项目工程总承包的特点

　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克...

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2017年二建施工管理知识点：建设工程项目管理的类型

08-06

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　　2Z101011 建设工程项目管理的类型

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　看讲教材P3图建设工程项目的决策阶段和实施阶段

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理;

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理;

　　(4)供货方的项目管理;

　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

　　业主方的项目管理是管理的核心。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

　　建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　其中投资目标指的是项目的总投资目标。

　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，

　　(1)安全管理; (2)投资控制;

　　(3)进度控制; (4)质量控制;

　　(5)合同管理; (6)信息管理;

　　(7)组织和协调。

　　表2Z10101...

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与二建施工管理重点相关的施工管理

二建施工管理2016年知识点：施工合同的索赔

05-19

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　　建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

　　在建设工程施工承包合同执行过程中，合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求时，被索赔方所采取的适当反驳、应对和防范措施，称为反索赔。

　　下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是(　　)。

　　A.施工企业的旬生产计划

　　B.建设工程项目施工的月度施工计划

　　C.施工企业的月度生产计划

　　D.建设工程项目施工的季度施工计划

　　B

　　【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

　　1.施工合同索赔的依据和证据

　　索赔的依据主要有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。

　　索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

　　索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

　　关于建设工程进度控制，下列说法正确的是(　　)。

　　A.建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度

　　B.施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度

　　C.设计方不用考虑设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

　　D.在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划

　　B

　　【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;设计方应尽可能将设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调;在国际上，设计进度计划主要是确定设计阶段的设计图纸的出图计划。

　　2.施工合同索赔的程序

　　索赔工作首先是要在合同规定的时间内提出索赔意向通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

　　根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，.并说明发生索赔事件的事由;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔(一般为28天)继续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的...

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二建施工管理2016年重点：施工信息管理的任务和方法

05-19

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　　1.施工信息管理的任务

　　(1)建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　(2)施工项目相关的信息管理工作。包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等各项内容。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

　　1.建设工程项目信息管理的目的是(　　)。

　　A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务

　　B.使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流

　　C.合理的组织控制和控制信息传输

　　D.充分发挥信息资源的作用

　　2.按信息资源的属性划分，工程管理信息资源包括(　　)。

　　A.社会、地区、企业类信息资源

　　B.国内信息资源和国际信息资源

　　C.政治、军事、经济、文化、艺术类信息资源

　　D.组织、管理、经济、技术、法规类信息资源

　　2.施工信息管理的方法

　　信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)为核心的产业革命。BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

　　3.工程管理的信息资源包括(　　)。

　　A.资源类信息

　　B.组织类信息

　　C.管理类信息

　　D.技术类信息

　　E.经济类信息

　　4.施工...

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二建施工管理2016年考点解读：施工文件归档管理

05-19

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　　1.施工文件归档管理的主要内容

　　(1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。

　　(2)施工文件档案管理的主要内容。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。①工程施工技术管理资料包括：图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);技术、安全交底记录文件;施工组织设计(项目管理规划)文件;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件和工程竣工文件等。②工程质量控制资料包括：原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告;施工试验记录;隐蔽工程检查记录等。③工程施工质量验收资料包括：施工现场质量管理检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件和检验批质量验收记录文件。④竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产(使用)单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。

　　1.某建设工程项目形成的图样会审纪要，属于施工文件档案中的(　　)。

　　A.工程质量控制资料

　　B.工程施工技术管理资料

　　C.工程准备阶段资料

　　D.工程设计变更记录资料

　　2.施工文件的立卷

　　施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。

　　施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

　　2.某工程在总包单位和一个不属于总包管理范围之内的专业分包单位之间进行工程交接时，交接检查记录中的见证单位应该为(　　)。

　　A.总包单位

　　B.该专业分包单位

　　C.建设单位