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愿这份"亮剑精神读后感"能够为您提供有价值的信息。将全部身心投入在自己热爱的书籍中，我认为是每个读书人都应该要做的，就比如作者写的作品，每次读完都有不一样的看法。这时候我们可以通过写读后感，把我们的触动记录下来。您不必再寻找其他来源这篇文章中一定有您需要的信息！
这段话深深地启发了我：管理团队不应该对李云龙说，为自己的团队创造灵魂吗？你会把你的队伍打造成一支不克战胜的狼队吗？
商场如战场，在市场越来越难做的今天，亮剑精神，同样可以给我们这些 “商场战士”，带来诸多启发与借鉴。
结合方正证券的现状，笔者将从以下四个方面谈谈我们的营销干部和营销人员应该从剑中学到什么。
一、进攻是最好的防御。防御战第一集，李云龙主动出击。通过了解对手的情况，他找到了魔鬼的总部，并集中炮火制造重创，赢得了战斗。对于操作市场来说，“擒贼先擒王”，通过敢于挑战领先者、比自己强大者，巧打策略战，就像李云龙，不按常理出牌，没有遵从命令从上级要求的俞家岭突围，而是仔细分析后，逆向从正面突围，结果获得成功。
目前我们的大部分员工是偏“守株待兔”型的，在银行、小区、或者其他网点都是坐等客户上门，缺乏积极地人生态度和销售热情，认为主动跟客户洽谈或者推销产品是很丢人的事情，我想大可不必，其实营销人员应该学会逆向思维，要学会主动出击，试想一个营销人员都不懂得成功的推销自己，客户又怎么能够了解你，你又如何能满足客户的需求。目前一家银行大约有4-6家券商的精英在驻点，你没有“狭路相逢勇者胜”精神如何能在众多券商中脱颖而出，获得客户的认可。
二、打胜仗领导当身先士卒。李云龙的部队为何能够成为一支“嗷嗷叫”的“狼性”团队，为什么李云龙的独立团凝聚力强、战斗力强，归根结底，是这个团队里有一个率先垂范而“跟我冲”的“带头人”李云龙，他不论是作为独立团团长，还是后来升任师长，面对每一次战役，都能够放下架子，带领部下冲锋陷阵。一支高绩效的营销团队，作为团队负责人，应该自己带头去做好自己份内的是事情，有句老话叫：
正人先正己。我不能以身作则，不能和团队一起努力，也不能为了进步而努力。怎样才能赢得下属的认可，提高大家的积极性和归属感。在证券行业，我们的班长尤其应该如此。除了有很好的管理能力外，我们还应该有令人信服的业绩让您看到。
三、学会向市场要资源。李云龙所部八路军独立团，装备差，缺衣少穿，给养不足，也没有“迫击炮”等先进**，但他并没有气馁，也没有怨天尤人，更没有等靠要，而是主动出击，自己想方设法，从敌人手里抢资源、装备等，最后壮大了部队，改善了条件，不断获得有利的发展条件。在我们当中，很多领导和员工在没有完成公司的任务时，总是有这样的主客观原因。
缺乏的就是亮剑中这种“有条件上，没有条件创造条件也要上”这种精神。作为一个团队的领导者，我们不应该总是考虑在没有客户经理、渠道和优势的市场竞争中，前面的路有多艰难，而应该不断学习他人的经验，在竞争中成长壮大。
四、打造一支过硬的团队。李云龙是一位团队建设专家。他创建的团队都具有鲜明的个性特征。这是李云龙在第15集里说的。作为一个团队，它应该有气质，性格和灵魂。这是不可战胜的精神，是狭路相逢勇者必胜的精神，是永不离队的精神。在每次战场上，李云龙爱惜属下，成员负伤，舍身去救，从不丢下任何一个战士。
同时，对待下属，亲如...
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