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09-03
2016年人力资源管理师考试就要来临，你知道考试的重点吗？留学群人力资源管理师考试栏目为大家分享“高级人力资源管理师考试要点：如何建立招聘团队”，希望对考生们有所帮助。
招聘团队应由企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。
确定了招聘团队的构成后，应确定各个招聘人员的评价权重，如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。具体步骤将通过以下例子进行说明。以某企业为例，现拟招聘销售分区主管若干名，组建的招聘团队共5人，包括销售副总经理l人、人力资源管理员2人、销售部门经理l人、资深销售分区主管1人。
首先，为了确定各位招聘人员的评价权重，让他们对彼此进行评价，说出其他垂名招聘人员的评价结果应该在总评价结果中占多大的比例。
其次，实施招聘测试。根据招聘计划进行各种测试，如笔试、面试等，具体方法如前节所述。
然后作出聘用决策
09-03
2016年人力资源管理师考试就要来临，对着重点复习能够起到事半功倍的效果。留学群人力资源管理师考试栏目为大家分享“高级人力资源管理师考试要点：无领导小组讨论”，希望对考生们有所帮助。
无领导小组讨论(1eaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。通常，被评人通过讨论得到一个全体成员一致认可的用于问题解决的决策方案，评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。一般情况下，无领导小组讨论都要进行录像，然后评价人员根据录像内容进行评分。
无领导小组讨论法运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征，在员工选拔中效果明显。国外的研究证明，LGD在评价中心的使用频率为59%，而国内的一项研究证明其在评价中心的使用频率为85%。国家公务员考试也将LGD列入测验的工具，该方法在企事业人才的选拔实践中，广为流传。
...09-03
2016年人力资源管理师考试就要来临，小编为各位考生整理了考试重点。留学群人力资源管理师考试栏目为大家分享“助理人力资源管理师考试复习要点：人力资源规划的基本概念”，希望对考生们有所帮助。
(一)工作岗位分析的概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)工作岗位分析的内容
1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。
2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(三)工作岗位分析的作用
注：5+1 两个“基础”+依据+必要条件+重要前提+量体裁衣
1.它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.它为员工的考评、晋升提供了依据。
3.它是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.它是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.它是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
6.它更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。
...09-03
2016年人力资源管理师考试就要来临，还有一部分考生可能还没有归纳重点。留学群人力资源管理师考试栏目为大家分享“助理人力资源管理师考试复习要点：人力资源规划的基本概念”，希望对考生们有所帮助。
(一)人力资源规划的内涵(同四级)
1.广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。
2.狭义：对企业人力资源的需求和供给进行预测，使供需达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3.规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)
(二)人力资源规划的内容(同四级)
从内容上看，人力资源规划分为：
1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2.组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3.制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系：先导性、战略性;人力资源管理活动的纽带;企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。
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