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05-07
综合调度室行政工作总结
在矿领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室全体人员人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，按照生产作业计划，行政工作安排、按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务，截止目前，已提前完成年产29万吨的生产任务，其次负责召开调度例会，协调、解决生产中存在的矛盾和棘手问题（3102开切巷施工和3101支架回撤检修均作为重点调度并做专项记录），并督促检查执行情况，及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态，对生产中的薄弱环节（主要指3102南风巷二段碛头积水严重）、采掘工作面接替，临时工程等工作实行了重点督促。在20xx年的工作中，主要有以下几方面：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为全矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产
情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。在日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了矿广大职工的支持。
二、定期组织召开调度例会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。综合调度室作为矿主要生产部门，主要特色工作一是为迎接四川省环保厅环保验收，综合调度室组织矿机动服务队和青安岗员对矿区对煤坪、矸子山的浮煤和白色垃圾进行集中清理；二是配合、协调相关职能部门实施3102开切巷钻进法施工项目攻关，针对现场各项技术难题，调度室不断探索新方法、新思路，在钻机卡钻、瓦斯涌出、供电保障等方面都提出自己的观点和建议，做到了有思路明确、有条不紊，并得到了领导的认可并运用到实际工作中，为3012开切巷钻进法施工项目的顺利实施提供的强有力的技术保障；三是在9.13特大洪水灾情后，矿受灾严重，特别是515风机房路基冲毁，轨道悬空，如不及时处理，3102工作面的支架将无法运输，给生产带来巨大影响，对此，调度室合理组织劳动力，在不影响正常生产的情况下，对515风机房的路基进行整治，经过20天的集中努力，将路基及沿途损毁路段全部恢复，为3102工作面支
架运输提供安全保障。
三．重视质量标准化建设。今年以来，调度室把质量标准化作为重点工作来抓，对矿质量标准化及集团公司季度标准化检查都认真对待，并认真总结每次检查存在的问题，及时总结和整改，在今年质量标准化评比中，调度系列一次荣获集团公司第一，两次第二的好成绩。 回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如专业素质较低，...
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