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引咎辞职主要指领导人在工作上所犯过失给公司造成巨大损失，以下是留学群为大家搜集整理的公司引咎辞职报告，欢迎阅读!
何为引咎辞职?
引咎辞职是指领导干部由于直接或间接的，造成一定损失或社会不良影响，从而主动承担责任的一种或自究行为。引咎辞职不是组织处分，而是自责行为。
中国有引咎辞职制度吗?
事实上，早在1995年《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》就提出了建立和完善引咎辞职制度的要求。
2004年，《党政领导干部辞职暂行规定》批准实施，《规定》明确指出，“党政领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，本人应当引咎辞去现任领导职务”，并详细列举了九种应该引咎辞职的情形。
根据2010年出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》，干部引咎辞职1年内不得平级复出，两年内不得提拔。
公司引咎辞职报告
尊敬的X总：
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：
一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。
二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。
三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定...
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