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05-26
越来越多小伙伴准备报考注册会计师，那么注册会计师考试的题型有哪些呢？在考试之前，留学群小编为您精心准备了“2020年注会公司战略与风险管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
单项选择题：
1.（单选题）新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）
A.实现投资的目标回报率
B.实现目标市场份额.
C.利润最大化
D.增加竞争力
参考答案：A
参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的，这一目标会导致采用成本导向定价法。
2.（单选题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
A.折中
B.对抗
C.协作
D.规避
参考答案：D
参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。
3.（单选题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
参考答案：D
参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。
4.（单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
参考答案：D
多项选择题：
1.（多选题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率加入
10-17
2016年注册会计师专业阶段考试已落幕，留学群注册会计师考试栏目会为大家分享“注册会计师2016公司战略与风险管理真题及答案汇总”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
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10-17
2016年注册会计师考试已经落下帷幕，留学群注册会计师考试栏目为大家分享“2016注册会计师公司战略与风险管理真题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2016注册会计师公司战略与风险管理真题及答案
单选题
多选题
简答题
07-27
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
留学群注册会计师考试频道为大家整理分享2014年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案，欢迎大家前来参考阅读，希望对大家能有所帮助。
一、单选题
1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
C.有助于了解产业的进入障碍
【答案】A
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充
C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本
【答案】C
【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益
3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况
B.企业组织效能、管理现状
C.科技进步、技术创新的有关内容
D.市场对企业产品或服务的需求
【答案】B
【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。所以选项B错误。分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。该知识点在教材198页。
【知识点】收集风险管理初始信息
4.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。
A.组织协调全面风险管理日常工作
B.批准重大决策的风险评估报告
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
【答案】C
【解析】风险管理委员会对董...
04-29
朋友们想知道注册会计师公司战略有哪些真题练习吗？详情查看本文“注会公司战略与风险管理真题及答案解析”由留学群注册会计师考试网整理而出，祝您早日顺利拿到注册会计师证！
1( 单项选择题 )当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列 哪种方法( )。
A.统计期望值
B.效用期望值
C.最大可能损失
D.VaR值
正确答案是 C
解析：常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。因此本题选C。
2( 单项选择题 )下列属于公司战略现代概念属性的是( )。
A.计划性
B.竞争性
C.长期性
D.全局性
正确答案是 B
解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。
3( 单项选择题 )竞争战略的制定者是( )。
A.企业最高管理层
B.CEO
C.公司总经理
D.业务单位经理
正确答案是 D
解析：企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。业务单位经理负责制定竞争战略。公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次。
4( 单项选择题 )甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于( )。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
正确答案是 D
解析：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中...
与公司战略与风险管理真题及答案相关的注册会计师考试试题及答案
12-02
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