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公司各项目部开展2022年全国“质量月”活动工作报告
今年9月，是第45个全国“质量月”。为牢固树立质量意识，提升工程质量水平，加快推进项目建设，公司各项目部围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”扎实开展2022年全国“质量月”活动，着力打造安全稳、质量优、进度快的精品工程，助力公司高质量发展。
**项目部
在国网****区供电公司生产综合用房项目和液态奶全球领先5G绿色生产人工智能应用示范项目(二标段)组织全体人员开展“质量月”活动，助力项目建设，让“百年大计 质量第一”理念深入人心。
一是积极宣传动员。在“质量月”启动仪式上，传达学习质量相关文件精神，充分利用各种宣传形式，通过悬挂条幅、展板等方式，要求全体参建人员增强质量观念，把质量月活动要求落实到各岗位、各工种、各工序，营造了浓厚的活动氛围。
二是坚持“样板引路”。项目部坚持实施样板引路制度，通过技术交底制作成二维码，让作业人员时刻掌握交底内容，加强过程控制，按照流程标准执行，减少质量通病，确保施工质量和效果。
三是学习先进做法。全体管理人员通过线上网络学习“**市2022年工程质量提升暨《工程质量手册》贯彻落实现场观摩会”、“****项目2022年工程安全质量标准化管理暨精益建造实施观摩会”，认真学习借鉴同行先进技术措施，对标对表，进一步提升项目质量管理水平。
**市精神卫生福利中心建设项目
**市精神卫生福利中心建设项目部组织开展“质量月”活动，在施工现场悬挂了横幅、标语，进行质量主题宣传，营造人人重视质量、人人关注质量、人人提升质量的良好氛围，确保在建工程质量。项目负责人组织各级管理人员深入施工现场，进行质量排查整治活动，针对施工现场存在的质量问题及遇到的质量缺陷进行了科学合理研判，提出了可行性的整改方案及预防措施，对发现的问题和隐患及时整改。目前，项目建设正处于收尾阶段，以强化工程质量管理为主线，聚焦项目施工重点、难点，坚持问题导向、目标导向，通过开展质量专项检查，不断强化和树牢“质量第一”的意识，持续深入推进工程质量检查和质量提升专项行动，严惩质量违规行为，切实增强项目质量管理意识，落实质量责任，建立质量管理长效机制，不断提升项目质量管理水平，以优质工程向业主交上一份满意答卷。
**市**中专项目
**市**中专项目部紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，进一步提升施工质量，确保安全生产，深入贯彻落实集团公司“创精品 创一流 以精立业 以质取胜”的质量理念。在启动仪式上，项目部技术负责人宣读“质量月”活动实施方案，并对活动的各项工作进行了详细的安排部署，全体参建人员要充分认识开展“质量月”活动的重要性，重点强调质量管理，严格执行“三检”制度和施工生产过程管理，项目部将加大质量考核力度，控制重点部位、关键环节的工序质量，全面加强对工程实体质量检查和隐患排查，促进质量管理向标准化、规范化方向推进。通过举行签名仪式，强化质量责任，提高质量意识。此外，项目部组织全体参建人员观摩样板展示区、观看线上观摩会，学习其他单位优秀的施工方法和创新工艺，借鉴运用，项目技术...
岁月如梭，我们在工作中还有很多总结需要做，这个时候我们就需要开始写总结了，人们可以通过总结，把零散的经验和收获都记录下来，优秀的工作总结需要什么呢？留学群小编现在向你推荐公司项目主管2022年工作总结范文合集，仅供参考，希望能为你提供参考！
20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……
在这样的大背景下，外贸在xx年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去
1、对新销售区域的拓展。
以越南市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到xx年底止，总计销售金额为28万美金。从xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2、注重品牌意识。
一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好。
3、对老客户的优质服务。
重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。xx在xx年销售金额总计为32万美金，面对xx年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在
1、产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的困扰。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。
2、跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期，一般为30—35天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。
三、展望未来
海外市场的开拓没有终点，xx年对于xx年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品！
做这个轴承销售工作整整三个半月了。今天在这十月的最后一天最后一个时刻，对自己工作做个总结，回顾历史，吸取经验教训，做好以后的工作。
从七月十五号我进这个工厂，自己就显得有些急躁，电脑老是掉线，注册个网站要注册好几遍，不过这个时候自己是努力的，很想多注册一些免费平台，多个渠道找客户。期间自己也对轴承做了大概的了解工作，除了轴承行业的发展和现状外，还包括轴承的分类和代号等。另外在上班之外的时间，自己也把公司的样本做了详细的一遍的学习，知道公司生产产品的品种和范围，还把样本里面的英文自己也看了一遍，算是对自己在行业相关英语方面的学习吧。其中发现了一点错误，好在错误不大，当然也是常见的，或许我吹毛求疵了一些，还是觉得不够完美。我太追求完美了。这个时期，我觉得欠缺的还是系统的记忆和巩固吧。...
10-24
今年项目的建设进度有没有达到目标，做一个总结吧！下面是由留学群小编为大家整理的“2020公司项目年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
自x月份开始，我一直在跟进xx银行xx项目的测试工作，至此为止已近x个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面
xx系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现xx系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
五、个人得失方面
作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2020年已经过去，充满挑战和机遇的2021年已经到...
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