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12-03
一年马上就要结束了,作为出版社在过去一年的工作上应该有不少的感触。下面是由留学群小编为大家整理的“出版社年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年,对xx出版社来说,是度过xx年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;20xx年,对我来说,也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里,我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神,自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题,力争尽快打造汉四的出书特色,为全社调整图书结构做点贡献。
截止xx月底,我室全年共上报选题xx个,出版图书xx种。其中《xx》、《xxxx》《xxx》、《xxx》、《xx》、《xxx》既有较好的社会影响,又有一定的市场效益,在发行部门的大力开拓下,截止目前发行量都在xxx册左右。
同时,我们的两个着力打造的系列也初具规模,一个是《xxx》,已经出到第十本;另一个是《探xx》,已经出版了三种,这些书各有特点,同时又互为补台,互相促进,在图书市场上已经小有影响。另外,我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行,带头策划选题、审读书稿、策划营销,同时注重编辑队伍建设,力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设,在具体工作中锻炼队伍,互相学习,取长补短,互相提高。一方面,我们注重日常的业务培训,特别是自我培训,定期召开业务研讨会,没有专家就自己讲,每人讲一个自己熟悉的专题,半年下来,从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼,又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面,我们利用各种机会,参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展,邀请一些文化公司、成功书商来座谈,介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有办法,我们既然选择了xx出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水。xx社做市场书需要我们自己创业,需要我们发掘xx社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞,甘当垫脚石;而在我们室做市场书,还要耐得住清贫, 当然不能甘心清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度,密切关注图书的'发行情况,协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解,策划编辑的职能除了策划选题,更重要的是要进行市场策划。
20XX年我室出版的xx种图书,共印刷xx万册,平均每个品种印刷xx册,码洋共xx万,其中《xxx》、《xx》、《xxxx》各重印x次。这些书现在最大的库存为xx册,最小的库存有x种为零,平均库存在xx册左右。也就是说,我们平均每种发行xx多册。
这个数字对别的出版社不高,但...
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