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09-01
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一分公司高温高湿活动暨质量月活动动员总结
前阶段在高温高湿期间，全体管理人员及广大员工变现出来极高的热情，围绕中心工作，保稳定，保生产，报质量，真抓实干，克难攻坚，取得了一定的成绩，分厂出现了同心协力，团结一致，风气正，积极性高的好局面。进入九月份以来，公司组织的质量月活动正在有序进行，为了更好的做好今后的工作，我们有必要对7/8月份的工作进行总结，同时积极组织好质量月活动，力争在下一步工作中唱好主旋律，打好主动仗，圆满完成公司交付的任务。
1、 高温高湿摇摆期间主要工作总结
1.转变观念，树立典型，狠抓分厂的风气扭转。
建立先进模式，建立正压斜向打击不良行为的工作制度。抓管理人员的作风建设，增强了责任心，事业心，个人素质有了明显的提高。广泛采用员工意见箱收集员工意见，对管理人员进行民主测评。整合干群关系，增强团结。
2重视职工素质教育，提高职工综合素质。
抓一专多能的培训，大力培训一专多能的人才培养，前纺培养了一批既会精梳有会并条，既会粗纱又会并条的员工，充实了一批梳棉男工为下一步的工作奠定了基础；细纱培养了一批既会细纱挡车又会落纱的多面手，同时络筒培训了一批既会络筒又会自络筒的车工，在高温高湿季节有效缓和用人的矛盾。职工思想作风发生了明显变化，逐步形成了爱岗敬业的工作作风。
三。注重质量中心的工作，为下一步打下坚实的基础。
召开了质量分析会，产量专题会，根据实际情况一分厂已经形成前段抓质量为中心，后端以产量为重心的工作思路，建立质量专项考核制度激发好额提高了管理人员的抓质量的认识。
开展前后工序质量基础管理。
就关键问题召开专题会议和专题研讨会。
要组织对突出问题的研究，逐步形成关键问题和质量问题解决不彻底不放弃的工作作风。
4注意提高安全意识，确保安全生产。
召开安全专题讲座，对全员进行安全教育，提高安全素质。
重点部位隐患排查，重点部位清棉整改，有效消除了安全隐患。
对查处隐患的，给予物质奖励。与前8个月同期相比，各类事故发生率下降50%。
5抓好基础管理，理顺工作思路。
对用棉加强了控制，进行了批与批之间的对照，减少了误差；对粗纱工序实行重点攻关；对细纱千锭时断头尽心了相互配合的检查，加强了内部瞬时断头的检查和考核；抓粗纱头的，回丝率机风箱花的降低，建立了日公布月评比的制度，同比有了一定的下降；现场管理认真规范，亮化，消除了死角。
6抓好职工思想教育，完善留用机制。
工资实行生产奖惩、三公开、多劳多得的分配原则，有效调动了积极性；关心职工生活，通过各种形式对职工提出的建议给予详细、详细的答复，消除怨恨和疑虑，理顺关系。
2、 高温高湿湿期的主要成就与不足
1整顿了车间和分厂的气氛，出现了团结互助、和谐进步的良好局面。
管理人员的作风得到了彻底的扭转。相互推诿扯皮的现象已不复存在，一个分厂有了团结、精...
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