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写应急预案我们可以从哪些方面入手呢， 我们会提供具有前瞻性的援助，以帮助灾区居民尽快恢复正常生活。应急预案是有效应对突发事件的重要措施之一，我们不辞辛劳地编辑了“加油站应急预案”因为我们关心您的需求，希望您能越来越喜欢我们的网站并多多关注！
消防应急救援预案
1.目的：为预防和有效控制消防安全隐患，保证在发生消防安全隐患时，有秩序的进行紧急救援，特制定本预案。2.适用范围：加油站全体人员。3.职责权限：
3.1站长是防火第一责任人。3.2安全员为每班班长。3.3全体员工均为消防队员。4.工作流程：
4.1人人积极参加、开展消防知识学习和消防技术训练，做到“四懂四会”——人人懂火灾危险性、懂消防器材性能、懂预防措施、懂疏散方法，会报警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾、会组织逃生。
4.2加油站站长负责制定灭火作战预案，并根据加油站的施工平面图编制图表说明，作为训练和实战的主要。内容包括：
（1）地理位置：油罐数量、容积，加油机位置、数量，输油管线走向，其他油品的存放地点和数量。
（2）建筑物的结构形式、耐火等级、面积、高度、内部设施及相互间的距离。
（3）灭火器材的配备、分工，物资抢救、人员疏散措施及相应的操作程序。
（4）各种消防器材的数量、摆放位置、应急补充措施。（5）对外通讯联络及外援力量等。
4.3消防器材落实“四定”管理——定时检查、定点摆放、定人养护、定期更换，保证完好有效。站长负责。
4.4站长及时组织人员进行现场警戒，疏散站内、外人员，推出站内车辆，准备消防器材。
4.5 对现场已跑、冒油品用棉纱、毛巾、拖把等进行必要的回收，禁止用铁制、塑料等易产生静电火花的器皿进行回收。回收后用沙土覆盖残留油面，待充分吸收残油后 将沙土清除干净。
4.6检查所有井口是否有残油，若有残油应及时清理干净，并检查其它可能产生危险的区域是否有隐患存在。
4.7计量确定跑、冒油损失，做好台帐记录。4.8检查确认无其它危险隐患后继续营业。
4.9分析跑、冒油原因以及采取的措施，确认损失，站长书面报告公司主管领导。4.10当向车辆加油时，发生跑、冒油，应及时关闭油枪，清理现场。5．报警电话：
发生火灾时，站长应及时拨打报警电话并同时拨打相关领导电话告知。5.1火灾报警电话119。
5.2分管副总经理 张均伟 办公内线828，手机*** 6.发生火灾时，站长应积极组织车辆撤离，并引导路线，班长及所有消防安全员应积极组织人员进行灭火，并同时疏导无关人员及时逃生。7．附消防分组图。
事故应急救援预案编制指南——编制方法
一、应急救援预案编制的基本原则
(一)目的性原则。为正确、科学、快速、有效处置突发性重特大伤亡事故，防止伤亡事故扩大，减少损失而制定应急救援预案。
(二)科学性原则。事故应急救援工作是一项系统性、科学性很强的工作，制定预案也必须以科学的态度，在全面调查研究的基础上，开展科学分析和论证，制定出严密、统一、完整的应急救援方案，使预案真正具有科学性。
您是否需要一些高水平的辅助来起草您公司的紧急预案？通过掌握坚固耐用的防灾知识和进一步提高自力救助和相互援助的能力，结合各种优质工具和方法，全面系统地分析自然灾害。创建应急预案的一个首要原则是考虑到各种可能情况的细节和周全，现在就开始阅读下面的项目，了解更多关于“加油站应急预案”的事宜，欢迎广大读者参阅！
一是完善服务体系，用优质服务确保舆情无机可攻。
从成品油销售企业所面临的新闻危机来看，因服务质量引发的危机占了主角，因此，坚持环保优先，安全第一，质量至上，以人为本的理念，坚决守住质量、计量、安全三条红线，把满足客户的需求作为永恒的追求，以诚信服务、温馨服务、个性化服务、超值服务创造客户满意，提升企业的知名度、美誉度、影响力和吸引力，是确保舆情无机可攻的主要措施。
二是完善新闻危机应急体系，面对舆情从容应对。首先要完善信息公开，以积极的姿态应对媒体。自媒体时代，信息传播速度前所未有。舆情事件发生后公众最急切了解全面信息和事情真相，要想控制谣言的产生和蔓延，那么事实真相的传播必须更加迅速，谣言止于智者、谣言止于公开。面对潜在危机，任何隐瞒、掩盖都于事无补。其次要完善新闻危机应急机制。为确保潜在新闻危机升级变化后我们能够从容应对，化险为夷。应提前做好应急预案，预案的主要内容有：时刻准备在新闻危机发生时，将公众利益置于首位;准备好相关背景材料，并不断根据最新情况予以充实;随时跟踪事态发展，掌握最新动态;掌握报道的主动权，向外界宣布发生了什么事情，企业正采取什么措施等;准备一份应急新闻稿，留出空白，以便发生新闻危机时可直接填写发出;锁定可能介入的媒体，掌握媒体的单位名称、地址及联系电话等信息，做好随时联系的准备;锁定媒体可能采访的外部重要人士，做好沟通准备;准备开通电子邮件、电话、传真公告系统，保持内、外部联系畅通;做好媒体记者来访的一切准备，包括用于企业存档记录的录音、录像设备;确保有足够经过培训的人员应付媒体和公众打来的电话;对于可能升级的新闻危机事件，应做好邀请外部专家协助新闻危机事件处理的准备。
一、油品的特性，可能发生事故情况：
1、储油容器： 当油品在装卸作业时，静电连接不合乎要求、油品静电的产生速度远大于流散速度、油蒸气未发散聚集过浓、冒油、油品热胀冷缩损坏储油容器发生漏油时，遇有火源，则易引起油品着火，到达一定极限范围则易由着火燃烧转为爆炸。危险范围：油灌区易着火，火情严重时可能危及整个加油站及油站附近的人员及财物的安全。
2、 加油现场：
①加油机穿孔、破损发生漏油遇火源着火。
②加油机电气着火都可能引起加油机着火。
③加油时冒油、加油车辆漏油等原因使地面上留下未清除的油品遇火源着火。
④加油车辆油箱静电放电或碰撞及点燃着火、电气线路短路或损坏着火、排气管冒火星着火。危险范围：加油机着火，火情严重时可能危及整个加油站及油站附近的人员及财物的安全。
3、加油站作业时，吸入油蒸气，引起急、慢性中毒及职业病;如待在油蒸气过浓地区时间过长，严重的则易导致人的死亡。危险范围：油罐内和排气口。
二、应急救援的组织和职责
应急指挥机构
组 长：
副组长：
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本文为留学群推荐专题“加油站应急预案”相关内容。
防灾有预案，临灾不慌乱。为了能够迅速有效处理自然灾害事件，就可以提前制定完善相关的应急预案。好的应急预案都有哪些内容？留学群特别整理来自网络的加油站应急预案大全，请阅读，或许对你有所帮助！
加油站的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，所以其必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，定制一套安防方案以保证工作人员和顾客的生命财产安全。根据加油站的防范需求，需要建设多个视频采集点，对进出口、加油工作区、便利店、收银台、油库区等部位进行覆盖。
一、需求分析
1.可实时了解加油站的工作情况、交易情况；
2.可实时监控顾客是否有违反加油站的规定，如吸烟、向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油、没有熄火加油、携带危险品入站等；
3.系统需具备报警接口，加油站报警时可以实时传递报警信号到总监控中心，并可以设置多种报警联动机制，实现视频监控与报警的结合。
二、系统设置
1.进出口
加油站进出口采用枪式网络摄像机，其具备分辨率高、低照度、宽动态等特点，能够满足进出口防范需求。配合白光照明灯，不但在晚间能拍清车辆牌照和进出人员的面部特征，而且还可当路灯使用。
2.加油工作区
加油工作区是外来人员及加油车辆的主要活动场所，有必要对每个加油点进行布控。采用智能球型网络摄像机对其进行大面积覆盖，其可垂直60度、水平355度调控，实现全方位、无死角、高清的对加油区的细节进行监控。
3.便利店、收银台
在交易的地方，需清晰记录交易人员特征及交易情况的需求。因便利店、收银台均为室内，所以采用半球网络摄像机。其外形美观，分辨率高，满足监控点需求。
4.油库区
油库区为加油站防范的重点，一旦发生事故其后果不堪设想。采用自动跟踪智能高速球摄像机，通过智能分析技术，清晰完整的对进入油库区的人员和车辆进行跟踪捕获。球机应具备自动跟踪、低照度、宽动态、运转快等特点。
三、监控中心
监控中心是前端摄像机的信息汇聚中心，系统采用DVR硬盘录像机作为汇聚核心设备。通过DVR硬盘录像机对前端视频进行编码存储及网络上传。同时接入前端报警信号，实现报警联动及报警上传等功能。监控中心不但可设置在加油站，还可设在省级销售管理公司。
四、系统平台
本系统平台是一套定位于监控专网环境下的网络视频监控系统。整个软件平台按分布式系统方式设计，各组件各司其职、相对独立，又构成一个有机的整体。由中心服务模块、存储服务模块、流媒体服务模块、电视墙服务模块、报警服务模块、客户端模块组成。在计算机上安装客户端软件，根据权限划分，使用IE浏览器录服务器对其管辖范围内的前端设备远程控制设置、图像浏览录像和回放。
一是完善服务体系，用优质服务确保舆情无机可攻。
从成品油销售企业所面临的新闻危机来看，因服务质量引发的危机占了主角，因此，...
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群策群力防灾减灾，同心同德共建和谐。面对生活中难免会出现的一些事故，写好一份合格的应急预案是必不可少的。此时你或许正为写应急预案而烦恼吧？经过收集，编辑整理了加油站应急预案，欢迎你参考，希望对你有所助益！
1、实现目标：舍伯吐第一加油站
2、组织机构：
左中经营部培育万吨站活动领导小组
组长：王强
副组长：李金强
成员：李庆国谢艳丽赵竟岩狄永生刘艳峰
赵宏文汪世杰孟云包小兴于治国
3、计划实施办法
1、加油站目前现状：
舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、柴油枪5把。于2001年9月5日开业。2013年轻油纯枪的销售量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。
2、实施办法
（1）加强基础工作管理
一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。
二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，
严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。
三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗管理。
四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。
（2）加强客户开发工作
客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润来源。所以，开发客户成为目前工作的重中之重。
1、开展调查普查，找准目标客户
找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。
2、落实客户开发责任，做到一户一策
要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制定不同群体客户差异化营销策略。
3、灵活运用各种策略，快速开发客户
上下参与，实现全员销售。经营部片区要按照分级开发维护制度的要求，协助加油站做好客户开发。经营部领导要亲自上阵开发，各关键岗位密切配合，提高公关层次。同时引领广大员工...
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