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09-03
2016年人力资源管理师考试就要来临，小编为各位考生整理了考试重点。留学群人力资源管理师考试栏目为大家分享“助理人力资源管理师考试复习要点：人力资源规划的基本概念”，希望对考生们有所帮助。
(一)工作岗位分析的概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)工作岗位分析的内容
1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。
2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(三)工作岗位分析的作用
注：5+1 两个“基础”+依据+必要条件+重要前提+量体裁衣
1.它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.它为员工的考评、晋升提供了依据。
3.它是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.它是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.它是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
6.它更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。
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